TL建筑設(shè)計(jì)研究院核心員工流失的原因及其解決對策研究.pdf

1、隨著建筑市場的快速發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)形成了國外設(shè)計(jì)事務(wù)所、老牌國內(nèi)設(shè)計(jì)院和私營事務(wù)所三足鼎立之勢。在這樣的格局內(nèi)，各設(shè)計(jì)單位的競爭主要體現(xiàn)在對核心員工的爭奪上。誰擁有更優(yōu)秀的核心員工，并使這些員工忠誠于企業(yè)，誰就能在競爭中取勝。但隨著企業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)核心員工流失現(xiàn)象不斷加劇，這些現(xiàn)象越來越多地受到了企業(yè)管理者和研究者們的關(guān)注。如何管理核心員工，找出其流失的原因，并針對具體的原因提出相應(yīng)的對策和建議，成為建筑設(shè)計(jì)行業(yè)亟待解決的問題

2、。 TL建筑設(shè)計(jì)研究院曾經(jīng)是業(yè)內(nèi)知名的設(shè)計(jì)院，但是近幾年核心員工流失問題嚴(yán)重阻礙了該設(shè)計(jì)院的發(fā)展，有效的防止核心員工流失已經(jīng)成為該設(shè)計(jì)研究院重塑輝煌的首要問題。本文在核心員工流失相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，針對TL建筑設(shè)計(jì)研究院核心員工流失的現(xiàn)狀，首先進(jìn)行試調(diào)查，根據(jù)試調(diào)查的結(jié)論調(diào)整問卷，形成正式的更加合理的調(diào)查問卷。通過發(fā)放正式的調(diào)查問卷獲取核心員工流失原因的相關(guān)信息。使用spss16．0軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，得出核心員工流失的9個(gè)方面