甲方建設工程管理建議

1、1建設工程管理建議建設工程管理建議甲方建設工程項目的管理水平，直接影響到企業(yè)的投資效益和企業(yè)的發(fā)展。工程項目控制的重點是進度、質(zhì)量、投資三大指標。作為甲方，建設工程的組織協(xié)調(diào)是工程管理的核心。甲方只有抓好關鍵環(huán)節(jié)來完成全面管理，才能真正高效實現(xiàn)對建設工程項目的專業(yè)化管理。建設工程項目管理，是為建設項目特定目標要求而進行的系統(tǒng)的、有效的計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)活動。“協(xié)調(diào)”是建設項目管理的一項重要內(nèi)容。協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關系、組織關系、資源

2、供求等。例如，施工單位對于設計使用功能的理解，以及對變更的掌握，設計單位對于現(xiàn)場施工動態(tài)情況的了解等，都依賴技術信息交流，項目管理的對象，即工程實體本身，是一個由眾多的環(huán)節(jié)構成的系統(tǒng)，項目管理實踐證明，技術信息協(xié)調(diào)失敗引發(fā)的問題在項目缺陷中占了相當大的比例。技術信息協(xié)調(diào)是在各階段間、工程各部位間以及各單位間傳遞技術信息，錯誤的技術信息一經(jīng)傳遞，直至出現(xiàn)矛盾后才被發(fā)覺。正是由于技術協(xié)調(diào)是提供工作的依據(jù)、標準的保障，所以其意義重大。建議如下

3、：一、建立科學的項目管理機構，配齊優(yōu)秀的專業(yè)管理人員，充分發(fā)揮計算機及應用軟件的作用。并經(jīng)常對專業(yè)人員進行培訓，不斷更新專業(yè)知識，不斷擴展管理上的新理念及思3五、從工程項目立項—可行性研究—初步設計—施工—竣工結算—財務決算—審計。每個階段都要按國家及有關部門要求去做，都要符合國家及地方的法律及規(guī)定。六、從設計單位選擇，監(jiān)理單位選擇，施工單位選擇，設備材料供應商選擇，咨詢單位選擇，嚴格走招投標程序。在確定單位時要調(diào)查研究，一定要選信譽好

4、、資質(zhì)高、業(yè)績多的單位，避免給企業(yè)造成質(zhì)量問題，遭受重大損失。七、從標段劃分上要科學，要嚴密，界線要清，不宜太小，也不宜太大，不要太多施工單位同時施工，交叉作業(yè)，互相影響，不要給甲方管理人員增加不必要的工作量，增加工程管理難度。施工單位之間，各工序結合部都不要出現(xiàn)矛盾，給企業(yè)造成不必要的損失。八、要重視工程資料的簽發(fā)，整理，齊全，歸檔。資料要簽字蓋章，并附帶電子版。主要資料有：上級部門批準的所有文件，施工圖紙及竣工圖紙，委托書、設計變更