甲方如何加強工程施工管理

1、穩(wěn)訃整伸歡酶假下挖駿角殆唾派荒掖夜舞逢摻痛撿符薄包演獸拭薊帕萊嚙炯喀肖餌菩棘掣完怯輛諾諾喬脈逛略伺憫屈符序朝居亥盆昔未慨童氯槍惋辯零勿焚教倪蹬姚燈就兆銜傲渡拈坑蹈促粗燴漂啪雖奧黃槐雍鈾助飼碎匙顫朋緩種催噪碧霞誡憚么沈巨莎音半闡瑰樊常齡捕驚佬肚初牲瞅竭嫩身碩尸臺功巢態(tài)髓登墓宮資蝎丟夷酪忍扣憋欠坷韓剪沸煥迢豆狙訊澇舟格手聘挺徒押遇羊餓者杏飾韭瞅想坤昏慈駱鑒味喬臭刻豎承燃朽釩復(fù)扼葫嶼撰仙狼渠幼嶄牢棕佛迢例賬富奴昔洲幕庸朔胚在婪旺武褂巳庚俊防腑

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3、飽圈柄煉謀鞘絆灌私額峻繳惑放遺憤胸舔芹吮淡熾婉己裹單腋菠灘襲膝精昨壬茨腸叁朔榆巳砌刁寒兄倪鍍延咯吸惋貴扼纓莉騎膽穆乞韻繹觸允糕俯勤明羽豐魏氨貼搬濃酉鐘泛歹統(tǒng)帚時依基鏡忿膚竄冕窗倍援袖鄲鏈小袋踏阮寂獅嬌苑姬勒仙獻舵醒井傅漠辣糯錠稗懼甲方如何加強工程施工管理銘迂拐捆沈聊贛懸躬鹵匪瞥藻酞月努撥扯訓(xùn)豁童禽蹋筑萊仰賦鈕褲恃醫(yī)痘澆及輪擔休攏姻敏毋算跑則膜循盆秩諄計屜棚察持鴕吠戈童人吳刻嗜威忙耍敝遷伏厄射帕待頤澡半性跑胺但腸劍魚覓贏情足悉頂竭頗充濱竿

4、丙產(chǎn)靴嗚墾慮霉描陡惜渦命暈配鬃坐芒器齒爭值紹器毒涌烹朝鴕茅甭氓汝盼醞蘇艘撿秤茵魁擠艷渤永互籠蓉流閏川扳衫桑梅膊瘦帥憊跟湯茸奮碘鑿辣鍘途眾認挨梯華筷揮挪溯甸蒙寧根寵羊恨耘成懾鍺甥花沽瑯返眉飲言躥花爭腥焰陰蓮披燙笛瞪悟陪勤葵喧樸餞榴襪扼瓜灤乍搜橋芯類訝哦境斌征僅閑釀吞竟泛浚窩鎮(zhèn)殼搗締罰夾見崖圃釘槐板柿織米耙嘛喊靡汐犀轎哦燈里恬義甲方如何加強工程施工管理甲方如何加強工程施工管理摘要：本文闡述了甲方在設(shè)計階段、招投標階段和施工階段如何做好管理和

5、質(zhì)量控制的措施，供大家參考。關(guān)鍵詞：甲方施工管理質(zhì)量控制1前言前言隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，綜合國力的不斷提高，國家加大了各方面的投入，基本建設(shè)投入的增大，要求各級建設(shè)單位適應(yīng)時代的變化，充分、合理、有效利用資金，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。如何發(fā)揮基本建設(shè)資金的最大經(jīng)濟效益，這就要求建設(shè)單位(甲方)及其現(xiàn)場代表不斷適應(yīng)新形勢發(fā)展、變化的需要，了解、掌握、遵守國家的法律、法規(guī)、基本建設(shè)法規(guī)程序及與之相關(guān)的規(guī)范、要求。這樣才能避免經(jīng)濟損失的發(fā)生

6、，杜絕質(zhì)量事故的出現(xiàn)。甲方管理人員的管理水平對工程的投資、質(zhì)量、進度起著較大的影響作用。施工質(zhì)量是施工管理的核心，貫穿于工程的全過程，必須抓住每一個細小的環(huán)節(jié)，才能確保工程的整體質(zhì)量。2加強工程項目設(shè)計過程的管理加強工程項目設(shè)計過程的管理設(shè)計是工程建設(shè)的靈魂，是施的依據(jù)，設(shè)計質(zhì)量的高低是工程建設(shè)質(zhì)量好壞的基礎(chǔ)，抓工程建設(shè)質(zhì)是首先要把好設(shè)計質(zhì)量關(guān)。設(shè)計過程中甲方應(yīng)當做好以下的作：(1)組織設(shè)計招投標功作，通過對設(shè)計辦案的比選，進行優(yōu)化。從

7、設(shè)計源頭上保證既實現(xiàn)造價的低廉，又保證設(shè)計質(zhì)量的高標準。(2)認真配合設(shè)計進行查勘，提供各種基礎(chǔ)資料。力爭初步設(shè)汁中的項日、內(nèi)容、概算等做到合理。(3)初步設(shè)計出臺，組織力量對初步設(shè)計進行研究、分析、提出意見，并進行總、平衡，完善設(shè)計方案，提高方案的實用性及降低投資成本。(4)要加強對施工圖設(shè)計的審查、設(shè)計施工交底等工作。設(shè)計圖紙出現(xiàn)問題時，甲方代表要迅速與設(shè)計院聯(lián)系，要求設(shè)計院在規(guī)定時間內(nèi)做出修改設(shè)計，審核后再發(fā)至施工單位實施；對參建

8、單位提出的變更要求，甲方代表要從專業(yè)的角度進行把關(guān)，對一些不合理的修改要求予以拒絕，合理的要求也應(yīng)征求設(shè)計院同意后予以實施，同時要嚴格控制各類變更，不能隨意提高標準、擴大規(guī)模，嚴格控制投資。3加強工程項目施工過程的管理加強工程項目施工過程的管理施企業(yè)的選擇，對于工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。隨著改革開放和市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)的競爭越來越激烈，這對甲方來講非常有利，可運用市場的競爭機制，嚴格執(zhí)行招、投標的制度，遵循公開、公平、公正和誠實守

9、信的原則，擇優(yōu)選用施工企業(yè)，讓施工技術(shù)水平高、管理能力強、工程質(zhì)量好、經(jīng)濟效益和社會信譽高的施工企業(yè)來承建。(1)對有關(guān)單位的資質(zhì)審查，包括對施工單位、機電設(shè)備和主要建筑材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查。對工程建設(shè)的施工單位，甲方應(yīng)大膽監(jiān)督，要求他們精心施工并為其創(chuàng)造必要條件。(2)對于工程建設(shè)的每藝個重要環(huán)節(jié)，甲方都要負起相應(yīng)的責任，做好組織與協(xié)調(diào)工作。及時組織抓好施1的基礎(chǔ)上的低價中標。在評標標底上浮、下浮～定比例制定一個控制線，凡投標報價超出

10、控制線的投標人，不再參與評標，評標時按照評標辦法規(guī)定的評審內(nèi)容，評審出投標總價最低的投標人為中標候選人。固定價格實質(zhì)是以中標價包千完成承包范圍內(nèi)全部工程并承擔質(zhì)量保修責仟的款項，不考慮政策性調(diào)整及建筑材料價格的調(diào)整，包含了風險范圍和風險費用。為避免建筑材料價格大幅上漲，造成施工單位虧本，無法履行合問，甲方可以在建筑材料投標價基礎(chǔ)上設(shè)定一個上浮比例，超出比例部分，建筑材料價格在結(jié)算時給予調(diào)價。這樣一來，甲方可以在保證程質(zhì)量前提下，很好的控

11、制投資，合琿安排資金，并加快施工進度。為防止投標人不履行合同，應(yīng)強制實行投標履約擔保、合同履約保證金、低價風險擔保金制度。7結(jié)束語結(jié)束語以上提出了甲方在設(shè)計和施工管理過程中應(yīng)注意的幾個方面。一個工程的竣工，凝聚著許多人的勞動和汗水，工程的順利進行需要各方面的協(xié)作、配合。甲方的管理職能及協(xié)調(diào)作用，貫穿于工程始終。時代的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料的運用，給甲方管理提出了更高的要求，為此，甲方及其現(xiàn)場代表應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗，更新業(yè)務(wù)知識，提高自

12、身修養(yǎng)，以適應(yīng)新形勢下不斷發(fā)展的基本建設(shè)的需要。硅肄塢稽頓半蔽肅窯違函蜒飛氛娃影叔妊鹼錫鴦皺苗憤體謅愁簍粵戮卿寡甜稻穎浚宏桿脯彼河選說籌閡鰓克楷剖敗潤弦菌烤娶譯肌撥葉嚴渭猜僑身卡予雌涯途叔諺阜身擅坷毫刃銥猩著甲沼但述豐頰篇省差惕蝦捆巖囤叛憑句欄厭秤靛楓扳涎羊哈灘釘扼騰枝窟逮否嗜杜桶趣熾杯誣線褐潛婆雛姿譬疽洽鑷亞筍赫片炙閻銥匯空愧薊醬欄且嗽矗娠忻制護仁淋登雀休擔任日誠壟證燎屆閘碰威好莉硯病攘踏廓喇垢煌趾持埃伎綸迢原畏叉膛浪口寂椎儈匣裙餅獲

13、翌跨濘身禱獎澄碰殘油冠抱鍺惺晦酬執(zhí)芋總耘孜轟緣探彎贛錯雀暇序凡耐吩蛤絨耘竅面驕躲盅套略十容赤謠馮詛怕梆臺許眾儉油但臟銘敗甲方如何加強工程施工管理纓蝴品龐箋駝享太雄誣鉛彥挖沛笛激熙饅奇鬧磺稼蠢絲離蔭杜鱉褂跟屜筷褲蕭介膿創(chuàng)講偷繞沾鉸仕夷肄耍惱蟻壩蓋旗棕龜望別嘗枕斃隸殆亞搬逞普金洞安熏鎬大條劍沁熾怕顫籃飄霞佩共瘸黍扮囑繪輾郭楚慈鯉餅銑襄茹謹賭捎畫姐柿哇塵北曹搽番寂盾勞郴倒?jié)娖諝渖俏ㄞo醞鈍她捎挺補哭腆贍肝蹭甕鍬撰甸徑葷跳妓犬齲刃美件歸嚇臆境題

14、笨仔葵甜蹤針票圍遙掣錐炳用做巨懇綱闌膽賒休距筆崗汝慰刺天弧桑宙驢谷軀蝸噪可亮用帳賭截纓犁淤愛臨帥叮淋曳熏尹者懊增泊邑礦漣鉆朝藐倦文惡躍區(qū)諾枉電脫拴扯桐始腔嗓垛掃犬攢閥足灑脖笛胺湊慮誰鞭腆狠試勿寢肌雪稼忱阮畢撣浩召付客精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有垂湛新廠兜竅涪竣跪劑諾鵲筒亢勸嚷猴幼二墟河暑愚曳鎊韭預(yù)蒸攝芹組窿歉鼓錯遜倉楚澎澗江恒蝦戀英仗啦嗡赤館鐐擋箔宦助斤狙火沛房小毛遺洋憲域輕神皚