呼吸科主任談“如何當(dāng)好科主任”

1、1呼吸科主任談“如何當(dāng)好科主任”科室是構(gòu)成醫(yī)院的基礎(chǔ)單位。正如院長和書記在科室管理年會上所講，這個(gè)基礎(chǔ)單位的狀態(tài)與醫(yī)院整體密不可分。醫(yī)院的發(fā)展可以帶動科室發(fā)展，但科室發(fā)展滯后將同樣拖醫(yī)院發(fā)展的后腿。因此，作為科主任，肩上擔(dān)子沉重?？浦魅尾缓卯?dāng)，當(dāng)好科主任更難。如何帶好科室這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在醫(yī)院發(fā)展的大政方針軌道上讓你這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員和你同目標(biāo)，共努力，干出質(zhì)量，干出人才，干出效益，干出成果，使學(xué)科發(fā)展跟上醫(yī)院發(fā)展的速度。要做到這一點(diǎn)或者朝此

2、方向努力，我的體會是科主任必須不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，因?yàn)槟闶侵魅?，你的思想、認(rèn)識、行為準(zhǔn)則，工作作風(fēng)都會影響到科室的成員。一、科主任必須正直堅(jiān)定，就是要公平、公正地對人、對事。遵章守紀(jì)，不謀私利，以德行醫(yī)以立信。認(rèn)準(zhǔn)科室發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定地去努力進(jìn)取，不怕困難，發(fā)奮圖強(qiáng)，精益求精，錘煉出一支業(yè)務(wù)精湛的能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。二、科主任應(yīng)該具備一顆愛心，包括愛崗、愛業(yè)、愛院、愛同事、愛病人。愛心產(chǎn)生動力，如果有了愛崗、愛業(yè)、愛院之心，自然就有了強(qiáng)

3、烈的責(zé)任感和使命感，就會為了學(xué)科發(fā)展去做事，也就有了工作的動力和對事業(yè)的追求。愛心產(chǎn)生理解，有愛同事、愛病人之心，會更好地認(rèn)識他們，尊重他們，真誠地對待他們，更多地為他們著想2打算，更好地用人，做好事，從而構(gòu)建和諧的從醫(yī)就醫(yī)環(huán)境。三、科主任應(yīng)寬容和顧全大局?？浦魅蔚膶捜菀环矫媸侵v要能容人，特別是對自己有意見和比自己強(qiáng)的人，允許爭鳴，允許別人比自己強(qiáng)，并有責(zé)任和義務(wù)培養(yǎng)能人，要讓青出于藍(lán)且勝于藍(lán)。另一面是科主任要肯吃虧，不占便宜。有這樣的

4、胸懷才能以德服人，科室才會產(chǎn)生凝聚力。下鄉(xiāng)的時(shí)候我的生產(chǎn)隊(duì)長曾講過，如果你在處理事情上感到自己吃了點(diǎn)虧，大家會覺得舒服。幾十年過去了，我覺得生產(chǎn)隊(duì)長的話是他實(shí)踐的結(jié)晶?？浦魅问穷I(lǐng)導(dǎo)，但領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任就是服務(wù)，為大多數(shù)人服務(wù)。永遠(yuǎn)要把醫(yī)院利益、科室利益、同事們的利益和病人的利益擺在前面，在這些利益發(fā)生沖突時(shí)，要顧全大局。四、科主任應(yīng)該有遠(yuǎn)見。遠(yuǎn)見可以從學(xué)習(xí)中獲得，如果你善于學(xué)習(xí)他人長處和優(yōu)勢，也就具備了一定的遠(yuǎn)見。更主要的，遠(yuǎn)見來源于你對所從