關(guān)于揚(yáng)中市成達(dá)金屬材料有限公司費(fèi)用管理工作情況的調(diào)查報(bào)告2.20

1、關(guān)于揚(yáng)中市成達(dá)金屬材料有限公司費(fèi)用管理工關(guān)于揚(yáng)中市成達(dá)金屬材料有限公司費(fèi)用管理工作情況的調(diào)查報(bào)告作情況的調(diào)查報(bào)告姓名XX（2017年2月）時(shí)間流逝，我在揚(yáng)中成達(dá)金屬材料有限公司中工作有一段時(shí)間了，在這段時(shí)間里，我注意到公司在費(fèi)用管理方面與自己在學(xué)校學(xué)習(xí)到的理論不相符。眾所周知，公司的費(fèi)用是獲得利潤(rùn)的基礎(chǔ)和前提，但是不合理的費(fèi)用會(huì)給公司帶來(lái)經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)，影響了公司的可持續(xù)發(fā)展。怎樣用較低的費(fèi)用獲得較大的利潤(rùn)一直是人們關(guān)心的問(wèn)題。不合理的費(fèi)

2、用管理，會(huì)讓費(fèi)用不斷上升，成本也越來(lái)越大，使公司的利潤(rùn)受到影響。許多公司常常不重視對(duì)費(fèi)用的控制，從而造成許多問(wèn)題。費(fèi)用管理是公司管理部門(mén)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中產(chǎn)生的一系列相關(guān)費(fèi)用，這些費(fèi)用包括管理人員的管理費(fèi)用、相關(guān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用以及在銷售過(guò)程中產(chǎn)生的銷售費(fèi)用。這些費(fèi)用對(duì)公司的產(chǎn)品以及銷售的管理有直接的影響作用，費(fèi)用管理在公司的會(huì)計(jì)核算中非常重要，它在一定程度上能夠直接影響到公司的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況以及現(xiàn)金流量。本文從以揚(yáng)中市成達(dá)金屬材

3、料有限公司為例，介紹該公司在費(fèi)用管理方面存在的問(wèn)題，并提出合理控制費(fèi)用的對(duì)策。一、公司簡(jiǎn)介一、公司簡(jiǎn)介揚(yáng)中市成達(dá)金屬材料有限公司（以下簡(jiǎn)稱成達(dá)金屬材料公司）坐落于江蘇省鎮(zhèn)江市，是鋼材貿(mào)易加工商之一，成達(dá)金屬材料公司是一家專注于高溫合金、精密合金以及銅合金等進(jìn)金屬材料生產(chǎn)加工的金屬材料生產(chǎn)公司，公司擁有一系列生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)原裝進(jìn)口的光譜分析儀、碳硫分析儀、超聲波探傷儀已經(jīng)水壓測(cè)試儀等一整套檢測(cè)設(shè)備。成達(dá)金屬材料公司的精神是“踏實(shí)、拼搏、責(zé)任

4、”用誠(chéng)信、共贏的經(jīng)營(yíng)理論作為公司的文化，在創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的時(shí)候，管理模式也在不斷進(jìn)行改進(jìn)，嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系以及科學(xué)的機(jī)制，成為了行業(yè)中的榜樣。成達(dá)金屬材料公司以“誠(chéng)信、高效”為宗旨，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為了即金屬冶煉已經(jīng)材料加工和銷售服務(wù)為一體的綜合性公司，與各大化工、原料商有著緊密的聯(lián)系，在保持良好合作的關(guān)系下，為客戶提供多樣化和全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，慢慢的在金屬材料行業(yè)中擁有了良好的形象。本公司在重視質(zhì)量的時(shí)候，也以同等質(zhì)量制

5、的相關(guān)制度，嚴(yán)格按照相關(guān)的制度辦事，以防在審批過(guò)程中發(fā)生隨意事件，加大預(yù)算考核的監(jiān)管力度，明確責(zé)任劃分，落實(shí)懲罰規(guī)定。由于管理費(fèi)用特殊的性質(zhì)，成達(dá)金屬材料公司的編制方法應(yīng)該采用零基的預(yù)算法，并不是傳統(tǒng)的固定預(yù)算法。對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的考核應(yīng)由成達(dá)金屬材料公司預(yù)算委員會(huì)執(zhí)行，首先要對(duì)被考核單位工作的完成情況進(jìn)行一個(gè)定性的分析，其次考核量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)。必須在全部完成各項(xiàng)管理活動(dòng)的同時(shí)又為企業(yè)節(jié)約了費(fèi)用的情況下，才可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，為了預(yù)防內(nèi)部控制管

6、理者的營(yíng)私舞弊，應(yīng)該使費(fèi)用支出的情況更加透明，成達(dá)金屬材料公司的董事會(huì)或者是預(yù)算委員會(huì)應(yīng)該定期向職工代表大會(huì)公布管理費(fèi)用的具體使用情況，并自覺(jué)的接受職工的監(jiān)督。管理費(fèi)用的預(yù)算控制是一個(gè)大型的系統(tǒng)性工程，企業(yè)需要完善治理結(jié)構(gòu)和加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，對(duì)于預(yù)算的編制、控制、考核每個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真的對(duì)待，才能使成達(dá)金屬材料公司管理費(fèi)用預(yù)算管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化，大力開(kāi)挖內(nèi)部的潛在能力，提高企業(yè)的獲益水平。管理費(fèi)用的預(yù)算控制是一個(gè)大型的系統(tǒng)性

7、工程，企業(yè)需要完善治理結(jié)構(gòu)和加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，對(duì)于預(yù)算的編制、控制、考核（三）費(fèi)用管理控制的不合理（三）費(fèi)用管理控制的不合理費(fèi)用管理是指成達(dá)金屬材料公司為了組織和管理公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的費(fèi)用支出，包括成達(dá)金屬材料公司董事會(huì)和行政管理部門(mén)在其經(jīng)營(yíng)的管理過(guò)程中發(fā)生的，應(yīng)該由成達(dá)金屬材料公司全部承擔(dān)經(jīng)費(fèi)，包括行政管理部門(mén)員工的工資費(fèi)用、修理的費(fèi)用、辦公以及出差等一系列在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用。成達(dá)金屬材料公司費(fèi)用管理歸集的費(fèi)用項(xiàng)目比較復(fù)

8、雜，有些費(fèi)用的內(nèi)容，比如公司經(jīng)費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)等，在成達(dá)金屬材料公司的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)環(huán)境都比較穩(wěn)定的情況下，一般保持穩(wěn)定，也不排除成達(dá)金屬材料公司出于利潤(rùn)操控的目的而造成某些費(fèi)用項(xiàng)目發(fā)生變動(dòng)，成達(dá)金屬材料公司的會(huì)計(jì)分析應(yīng)識(shí)別出這些變化，有些費(fèi)用項(xiàng)目是受到資產(chǎn)質(zhì)量的影響的，比如壞賬準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備等直接計(jì)入到成達(dá)金屬材料公司的費(fèi)用管理，應(yīng)收賬款和存貨可以直接影響到費(fèi)用的管理。目前，我國(guó)市場(chǎng)的監(jiān)管體制尚不健全，許多企業(yè)會(huì)利用企業(yè)自身的長(zhǎng)期資金和