《班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)》ppt課件

1、第一節(jié) 班組長(zhǎng)的崗位職責(zé),一、班組長(zhǎng)的定義和要求1．班組長(zhǎng)的定義2．班組長(zhǎng)的角色3．為什么界定崗位職責(zé)?4．班組成員的崗位職責(zé)5．班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)6．班組在企業(yè)中的地位7．班組長(zhǎng)的基本能力8．班組長(zhǎng)的10項(xiàng)要求二、小組討論1．描述你所希望的下屬2．描述你所期待的上司3．你為什么愿意擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)管理的職務(wù)？,班組長(zhǎng)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),直接管轄5—20個(gè)左右的生產(chǎn)線操作工,并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。管理控制的幅度,因公司及行

2、業(yè)區(qū)別而有不同,而其稱呼也有所不同,有組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)(Team Leader)等稱謂。,1.班組長(zhǎng)的定義,,企業(yè)利潤(rùn) 1)  承上:承擔(dān)單位職責(zé)--達(dá)成組織目標(biāo)--執(zhí)行上司的指示2)  啟下:做好組織的管理--帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù)--使各項(xiàng)資 源充分有效發(fā)揮3) 平衡:協(xié)調(diào)--公關(guān),2.班組長(zhǎng)的角色,1) 讓班組長(zhǎng)的明確自己的崗位職責(zé)2) 避免造成各

3、人職責(zé)的混亂3) 消除兩不管區(qū)域4) 始終明確該由誰(shuí)負(fù)責(zé)某項(xiàng)任務(wù)或解決某個(gè)問(wèn)題5) 消除權(quán)力斗爭(zhēng)6) 促進(jìn)有效的團(tuán)隊(duì)合作,3.為什么界定崗位職責(zé)?,,1)以安全的方式進(jìn)行生產(chǎn),穿帶必要的個(gè)人勞防護(hù)用品PPE2)在每個(gè)班次的開(kāi)始與結(jié)束時(shí)檢查工作場(chǎng)地3 保持工作場(chǎng)地的有序安排4)遵循標(biāo)準(zhǔn)化工作5)學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)技能6)貫徹制造質(zhì)量原則7)根據(jù)規(guī)定開(kāi)展全員生產(chǎn)性維修8)爭(zhēng)取不斷改善工作場(chǎng)地的狀況9)參加班前班組

4、會(huì)議10)朝著班組共同目標(biāo)努力工作,4.班組成員的崗位職責(zé),1)確保班組的安全生產(chǎn)2)作為班組的代表3)持團(tuán)隊(duì)合作并解決內(nèi)部問(wèn)題4)接納、培訓(xùn)新班組成員5)討論、交流公司目標(biāo),制定、達(dá)成班組目標(biāo)6)跟蹤班組目標(biāo),更新班組記事欄7)準(zhǔn)備并主持班組會(huì)議8)快速響應(yīng)暗燈信號(hào),并負(fù)責(zé)解決問(wèn)題。,5.班組長(zhǎng)的崗位職責(zé),班組長(zhǎng)的權(quán)限,A.班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織指揮權(quán)B.勞動(dòng)組織的調(diào)配權(quán)C.組織實(shí)施規(guī)章制度權(quán)D.拒絕違章指揮和停

5、止違章作業(yè)權(quán)E.職工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)F.獎(jiǎng)金分配權(quán)G.舉才權(quán)H.維護(hù)職工合法權(quán)益權(quán),穿戴個(gè)人勞防用品(PPE),1)對(duì)企業(yè)—生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位 2)對(duì)部門(mén)—最基層的管理單位3)對(duì)生產(chǎn)—流程的銜接要素 4)對(duì)員工—是展現(xiàn)、完善自我的基本場(chǎng)所5)班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)！,6．班組在企業(yè)中的地位,7.班組長(zhǎng)的基本能力-P6,1)熱愛(ài)自己的職業(yè)2)走動(dòng)式管理 3)運(yùn)用合適的教育,不斷提高下屬工作能力4)以各種前瞻性