第三章(建設(shè)工程項(xiàng)目管理與總承包管理)

1、第三章建設(shè)工程項(xiàng)目管理與總承包管理第三章建設(shè)工程項(xiàng)目管理與總承包管理復(fù)習(xí)題復(fù)習(xí)題一、單選題一、單選題1.傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，全過程、全方位、多層次地運(yùn)用組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及法律等手段，通過對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的預(yù)測(cè)、（）、控制、分析、監(jiān)督等，實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的（A.優(yōu)化統(tǒng)一投資效益），并最終獲得資源的最優(yōu)配置和建設(shè)工程項(xiàng)目最大的投資效益。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（C.工程建設(shè)增值）。3.建設(shè)工

2、程項(xiàng)目安全管理的基本對(duì)象為（A.各參建單位）。4.建設(shè)工程領(lǐng)域，所說的“三項(xiàng)管理”是指（A.開發(fā)管理、項(xiàng)目管理、設(shè)施管理）。5.以下說法錯(cuò)誤的是（C.“三項(xiàng)管理”是指成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理）。6.以下關(guān)于DB工程總承包管理模式的概念說法錯(cuò)誤的是（C.對(duì)于項(xiàng)目中使用到的主要材料及設(shè)備，業(yè)主自行進(jìn)行采購）。7.以下關(guān)于工程總承包管理模式的說法錯(cuò)誤的是（B）。B.EPC工程總承包將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工以及試運(yùn)行等一系列相關(guān)工作，全部委

3、托給單個(gè)承包商8.BOT即（C.建設(shè)、運(yùn)營、轉(zhuǎn)讓），作為一種獨(dú)特的項(xiàng)目管理辦法，它在項(xiàng)目建設(shè)的資金籌措、合作的談判、項(xiàng)目實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營管理、收益計(jì)劃與分配、合同糾紛的解決以及相應(yīng)政策的制定等方面，都有一套獨(dú)特的運(yùn)行規(guī)則和辦法。9.項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（C.計(jì)劃值）。10.（D.業(yè)主）在施工管理構(gòu)成中的特殊地位決定了其參與建設(shè)工程安全管理工作能夠達(dá)到其他參建方所達(dá)不到的全面協(xié)調(diào)與凝聚各方的安全效

4、應(yīng)。11.建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理方式的多樣性、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性，體現(xiàn)了安全管理的特點(diǎn)是（C綜合性）。12.下列說法正確的是（A）。D.近外層關(guān)系不存在合同關(guān)系，處理沒有定式、協(xié)調(diào)起來更加的困難，應(yīng)按有關(guān)法律、法規(guī)、相應(yīng)辦事程序以及社會(huì)公德等公共關(guān)系準(zhǔn)則處理，最好由專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果23.“三超”現(xiàn)象主要是指（B.投資估算設(shè)計(jì)概算施工預(yù)算竣工決算）。24.下列說法錯(cuò)誤的是（C）。C.工程設(shè)計(jì)

5、階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算25.以下說法錯(cuò)誤的是（A）。A.組織結(jié)構(gòu)越扁平，越不利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息資源的共享，促進(jìn)各部門員工之間、各部門上下級(jí)之間的充分交流B.組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)信息化管理的杠桿力量，終極的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是持續(xù)適應(yīng)環(huán)境并能夠不斷自我改進(jìn)的，因此開發(fā)一種具有學(xué)習(xí)和發(fā)展能力的智慧性組織是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新永遠(yuǎn)的目標(biāo)C.信息的傳遞和利用是沒有邊界的，因此淡化組織邊界對(duì)實(shí)行信息化管理的建設(shè)項(xiàng)目十分重

6、要D.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的信息化管理，借助信息化系統(tǒng)，從試驗(yàn)檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定三個(gè)方面進(jìn)行管理。26.以下不屬于社會(huì)公眾全員參與項(xiàng)目管理機(jī)會(huì)的是（B.促進(jìn)公眾對(duì)于項(xiàng)目的更好理解）。27.以下關(guān)于我國工程總承包現(xiàn)狀的說法錯(cuò)誤的是（C）。A.在我國工程總承包模式下，設(shè)計(jì)單位的體制尚未徹底改變B.與國際型工程公司相比，我國一些設(shè)計(jì)單位開展工程總承包和項(xiàng)目管理的組織體系不健全。約有67%的設(shè)計(jì)單位沒有設(shè)立項(xiàng)目控制部、采購部、施工管理