企業(yè)員工價值體系(evp)的構(gòu)建

1、企業(yè)員工價值體系（EVP）的構(gòu)建本文基于企業(yè)情境和實(shí)踐，探討了如何構(gòu)建企業(yè)員工價值體系，以及如何應(yīng)用的具體方法，并對其應(yīng)用效果和存在問題進(jìn)行了探討。員工價值主張（EmploymentValueProposition，縮寫為EVP）是從客戶價值主張引申出來的一個概念?？蛻魞r值主張?zhí)骄康氖牵瑸槭裁纯蛻魪哪愕墓径皇悄愕母偁帉κ帜抢镔徺I產(chǎn)品服務(wù)？他們?yōu)榱耸裁炊冻鲡n票？你的公司如何才能比競爭對手做得更好？你公司的產(chǎn)品服務(wù)能否為客戶提供與眾不

2、同的價值？相似的，員工價值主張?zhí)骄康氖菃T工為什么會選擇到你的公司而不是其他公司工作？一個合理有效的EVP體系能夠提供給應(yīng)聘者一個具有說服力的全景圖，即職位和組織能提供給他她的四個方面：工作內(nèi)容、工作環(huán)境、管理者行為和組織特征。EVP所宣傳的是職位的優(yōu)勢和應(yīng)聘者追求的價值，它有助于加強(qiáng)招聘過程中信息的交流以確保應(yīng)聘者了解自己真正的期望。本文即是基于對EVP相關(guān)知識的闡述，分析EVP在公司內(nèi)部的建立與實(shí)施，并進(jìn)一步探討如何與公司戰(zhàn)略有效結(jié)合

3、并系統(tǒng)地實(shí)施。一、什么是EVP1.EVP的含義EVP是對吸引員工和應(yīng)聘者的組織中各因素的清晰、獨(dú)特的描述，包括工作特點(diǎn)、工作環(huán)境、工作方式、與管理者建立的關(guān)系、管理者行為以及組織的整體特征等。EVP的內(nèi)涵是員工從工作中的收獲，員工有了獲取才會愿意付出。從另一方面看，員工的收獲需要公司付出一定的資源，而員工的付出則為公司帶來預(yù)期的收獲（2）幫助公司吸引不同類型的人才。好的EVP具有多元性，可以適應(yīng)不同的地區(qū)或國家的人才情況，吸引來自不同文

4、化、不同年齡、不同職能的員工。（3）幫助企業(yè)重塑信任與激勵。構(gòu)建EVP的過程需要進(jìn)行調(diào)查、與現(xiàn)有員工交流，這一過程本身就是非常有效的心理契約工具。員工通常會樂于參與，并感激公司的關(guān)心，因此這也是幫助公司重建或提升信任、激勵員工的措施。（4）幫你找到HR工作重點(diǎn)。通過建立EVP，你會理解什么對員工和潛在雇員是更重要的，從而更有序地安排那些有助于吸引、發(fā)展、保留人才的工作。（5）創(chuàng)造“人才”品牌。有效的EVP能使組織形成優(yōu)良的人才策略和高質(zhì)

5、量的產(chǎn)品、服務(wù)，這些又會提高組織對外的知名度和美譽(yù)度，從而吸引人才。一個很好的例子就是蘋果公司，在當(dāng)今這個人才戰(zhàn)的時代，蘋果并沒有加入爭、選人才的行列，而是優(yōu)秀的人才排隊(duì)等候加入蘋果。（6）減少新員工加薪成本。當(dāng)候選人看到組織的EVP有吸引力時，他們需要更少的薪酬增幅就會接受工作。根據(jù)CLC（CpateLeadershipCouncil）的研究結(jié)果，如果企業(yè)的EVP沒有吸引力，則企業(yè)需要21%的加薪幅度才能招到人才。而若企業(yè)有較好的EV