供電公司提高調(diào)度主站與綜自站信息對調(diào)效率qc成果

1、XX供電公司調(diào)通中心自動化QC小組,提高調(diào)度主站與綜自站信息對調(diào)效率,一、小組簡介,,,,,,,,,,,,,,,,,,表1-1 制表：XXX 時間：XXXX年5月 地點：自動化班,小組成員簡介,,表1-2 制表：XXX 時間：XXXX年5月 地點：自動化班,,獲獎情況,XXXX年XX省電網(wǎng)調(diào)度自動化專業(yè)技術(shù)調(diào)考一等獎，《提高高村橋站遠(yuǎn)動裝置運行可靠率》省電力公司QC成果發(fā)布二等獎。XXXX年《減少高村橋站中綜自改造停電時間》

2、獲公司優(yōu)秀獎。,二、系統(tǒng)簡介,（一）系統(tǒng)組成,圖2-1 制圖：XXX 時間：XXXX年5月 地點：自動化班,（二）系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu) 由以上可以看出，兩臺服務(wù)器是整個系統(tǒng)的硬件基礎(chǔ)。服務(wù)器中的Oracle數(shù)據(jù)庫是整個系統(tǒng)的軟件基礎(chǔ)。,三、選題理由,,,,,根據(jù)公司生產(chǎn)計劃和調(diào)通中心要求，調(diào)度主站對靈山、衛(wèi)河、華山路綜自站的調(diào)試工作必須在XXXX年10月15日以前完成。,,,,,選定課題,提高調(diào)度主站與綜自站信息對調(diào)效率,

3、,,,,3個站遠(yuǎn)傳數(shù)據(jù)量非常大，記錄共有8000多條。根據(jù)2007年調(diào)度主站調(diào)試高村橋、稻莊、生物電廠3個綜自站的調(diào)試記錄，調(diào)度主站調(diào)試3個綜自站需要45天。,班組問題,公司要求,計劃要求15天,,,,,,,,圖3-1制圖人：XXX、XXX制圖時間：XXXX.5.20地點：自動化班,四、現(xiàn)狀調(diào)查,我們即將調(diào)試的靈山、衛(wèi)河、華山路3個變電站在容量、規(guī)模、接線方式等方面與已經(jīng)調(diào)試完畢的高村橋、稻莊、生物電廠3個綜自站情況類似，工作量相同。于

4、是，我們針對2007年7月-2007年10月高村橋、稻莊、生物電廠3個綜自站的調(diào)試記錄進(jìn)行了現(xiàn)狀調(diào)查，結(jié)果列表如下：,,表4-1制表人員：XXX 制圖時間：XXXX.6.10地點：自動化機房,調(diào)度主站調(diào)試調(diào)查統(tǒng)計表,,從上表可以看出，調(diào)度主站的調(diào)試三個變電站需要45天，不能滿足現(xiàn)在的工作計劃要求。我們針對調(diào)度主站對綜合自動化變電站調(diào)試期間各工作項目逐項進(jìn)行了分析統(tǒng)計：,調(diào)度主站調(diào)試項目分析統(tǒng)計表,表4-2制表人員：XXX 制圖時

5、間：XXXX.6.15地點：自動化機房,調(diào)度主站與綜自站對調(diào)時間排列圖,圖4-1繪圖人員：XXX 制圖時間：XXXX.6.17地點：自動化機房,結(jié)論：,五、目標(biāo)值確定,,調(diào)試時間由原來45天縮短到,,,,,,目標(biāo)15天,,,,,,,衛(wèi)河,,,,,,靈山,,,,,現(xiàn)狀 目標(biāo),45,15,圖5-1制圖人員：XXX、XXX 制圖時間：XXXX.6.23 地點：自動化機房,六、可行性分析,,,必要性分析： X

6、XXX年工作計劃要求：調(diào)度主站與綜自站對調(diào)工作必須在15天內(nèi)完成。,,,,,結(jié)論提高調(diào)度主站與綜自站信息對調(diào)效率是可行的,技術(shù)性分析：本小組成員多次參加主站對綜自站的對調(diào)工作，熟知調(diào)試過程，具有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，有能力解決該問題。 小組成員咨詢廠家技術(shù)人員，對主站系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入了解，主站采用ORACLE數(shù)據(jù)庫，支持標(biāo)準(zhǔn)接口，可利于綜自站提供的電子文檔，采用高效的輸入程序。,七、原因分析,主站與綜自站信息對調(diào)效率低因果圖,,,,,,工

7、作站反應(yīng)速度慢,操作不熟練,,,,,,,,購買新程序困難,增加資金困難,設(shè) 備,人 員,,培訓(xùn)效果差,,溝通不夠,調(diào)度主站與綜自站信息對調(diào)效率低,沒有高效的數(shù)據(jù)錄入程序,,方 法,材 料,,,,工作站內(nèi)存小，數(shù)據(jù)量大,數(shù)據(jù)錄入界面不有好,,,,未采用新技術(shù),,錄入效率低,,對編程及數(shù)接口不熟悉,對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)缺少認(rèn)識,,責(zé)任心不強,人員素質(zhì)低,,,,,,圖7-1制圖人員：XXX、XXX 制圖時間：XXXX.7.10 地點：自動化班,要因

8、確認(rèn)計劃表,表7-1制表人員：XXX、XXX 制表時間：XXXX.7.10 地點：自動化班,八、要因確認(rèn),確認(rèn)1,八、要因確認(rèn),確認(rèn)2,八、要因確認(rèn),確認(rèn)3,八、要因確認(rèn),確認(rèn)4,要因,八、要因確認(rèn),確認(rèn)5,八、要因確認(rèn),確認(rèn)6,要因,,,圖8-1制圖人員：XXX 制圖時間：XXXX.7.25地點：自動化班,八、要因確認(rèn),確認(rèn)7,,,通過要因論證，我們確定其要因為,小組成員對編程及數(shù)據(jù)接口不熟悉沒有高效的數(shù)據(jù)錄入程序,九、制訂

9、對策,,表9-1制表人員：XXX 制表時間：XXXX.8.3 地點：自動化班,十、對策實施,【1】 對小組全體成員進(jìn)行主站系統(tǒng)結(jié)構(gòu)培訓(xùn) XXXX年8月6日—8月15日，由XXX負(fù)責(zé)聯(lián)系東方電子軟件工程師對小組成員進(jìn)行了主站系統(tǒng)知識培訓(xùn)。具體講解了調(diào)度主站軟件的工作流程、網(wǎng)絡(luò)配置及數(shù)據(jù)庫的基本知識。并采用了現(xiàn)場問答的方式對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行了抽樣考核，考核表如下：,表10-1制圖人員：XXX 制圖時間：XXXX.8

10、.5地點：自動化班,培訓(xùn)前,,由表中可以看出：經(jīng)過廠家技術(shù)人員的培訓(xùn)，QC小組成員對DF8002軟件結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)庫接口（SQL）、ORACLE數(shù)據(jù)庫等知識的掌握大大提高?！?】邀請計算機專業(yè)人員對人員進(jìn)行編程培訓(xùn)XXXX年8月18日——8月23日，由XXX負(fù)責(zé)邀請計算機專業(yè)人員對小組成員進(jìn)行了編程方面的專門授課，學(xué)習(xí)了Visual Basic數(shù)據(jù)庫開發(fā)，系統(tǒng)講解了VB編程原理及SQL語言使用技巧。,培訓(xùn)后,實施二： 采用高效

11、的數(shù)據(jù)錄入方法,在Excel表中，Excel提供了“宏”工具，由李志學(xué)、XXX負(fù)責(zé)利用“宏”中的Visual Basic編輯器，編寫ORACLE腳本程序。,【1】 利用VBA編程編寫ORACLE腳本程序,由圖可見，小組開發(fā)了VBA腳本程序，程序可以直接導(dǎo)入綜自站電子文檔的信號名稱，并進(jìn)行屬性設(shè)置?？旖萱I的設(shè)置可以大大提高數(shù)據(jù)錄入速度。,圖10-1制圖人員：XXX 制圖時間：XXXX.8.25地點：自動化班,,【2】 將綜自站四遙表改成

12、ORACLE 腳本,圖10-2制圖人員：XXX 制圖時間：XXXX.9.10地點：自動化班,,利用編寫好的ORACLE腳本程序?qū)⒕C自站的四遙表改成Oracle數(shù)據(jù)庫腳本。,,【3】利用通用的數(shù)據(jù)接口（SQL語句）將腳本導(dǎo)入,圖10-3制圖人員：XXX 制圖時間：XXXX.9.10地點：自動化班,十一、效果檢查,在XXXX.9.10~XXXX.10.12，在調(diào)度主站對靈山、衛(wèi)河、華山路3個綜自站的調(diào)試工作中，我們采用了利用程序?qū)霐?shù)據(jù)

13、的方法。調(diào)試完成后我們對調(diào)試時間進(jìn)行了統(tǒng)計，統(tǒng)計表如下：,,調(diào)度主站調(diào)試調(diào)查統(tǒng)計表,調(diào)度主站調(diào)試項目分析統(tǒng)計表,制表人員：XXX 制圖時間：XXXX.10.18地點：自動化班,,我們的目標(biāo)成功實現(xiàn)！,圖11-1制圖人員：XXX 制圖時間：XXXX.10.21地點：自動化班,,,,1、軟件費用：按廠家報價，軟件開發(fā)及調(diào)試費用：20000元2、人工費用：原來調(diào)試需要調(diào)試時間45天，現(xiàn)在只需要14天，節(jié)省工時31天，調(diào)度主站

14、調(diào)試費用為500元/天，則節(jié)省人工費用：31*500= 15500元共計：20000+15500 = 35500元,直接效益,由于數(shù)據(jù)錄入時采用了導(dǎo)入綜自站的電子文檔，由人工手動輸入變?yōu)橛嬎銠C自動輸入，大大提高了輸入的效率，減少了輸入錯誤的可能性。在提高工作的科技含量方面，做了有益的、新的嘗試。,,,間接效益,十二、綜合經(jīng)濟效益,十三、鞏固措施,,1、將計算機知識的培訓(xùn)納入班組培訓(xùn)計劃，讓小組成員學(xué)習(xí)掌握更多的軟件開發(fā)的業(yè)務(wù)知識，尋找

15、捷徑，提高工作效率。,2、將程序、使用手冊等資料整理歸檔，相關(guān)使用、維護方案納入XX供電公司調(diào)通中心《調(diào)度主站設(shè)備維護檢測作業(yè)指導(dǎo)書》WI/HBDL-DT-021-XXXX章節(jié)。,為了使活動成果能夠有效保持，XXXX年12月，本小組針對各項對策實施后所取得的成果，制定了鞏固措施：,十四、總結(jié)及下一步打算,,1、總結(jié),此次QC小組活動針對主站與綜自站對調(diào)時間長的問題，進(jìn)行了系統(tǒng)、完善的分析，提出了切實有效的解決方法，取得了良好的效果，使同

16、志們嘗到了運用科學(xué)的方法提高工作效率帶來的甜頭?！　〈舜蜵C活動全體成員積極思考、勇于探索，對每個可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)都細(xì)致觀察、認(rèn)真研究，并結(jié)合科學(xué)的量化分析對解決問題進(jìn)行了群策群力的合作。通過這次活動，我們QC小組既增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力，又鼓舞了攻克技術(shù)難關(guān)的信心，小組成員在創(chuàng)建品牌、團隊合作、個人才智方面都得到了較好的鍛煉和發(fā)揮。我們對此進(jìn)行了評分：,,,,,圖14-1制圖人員：XXX 制圖時間：XXXX.10.21地點：自動化