當前業(yè)界幾種新產品開發(fā)模式及管理體系資料

1、1新產品開發(fā)模式及管理體系3本文簡單地對當前幾種主流新產品開發(fā)管理體系作一一介紹，以供產品研發(fā)和產品管理的同仁開拓視野、啟發(fā)思維，希望能起到拋磚引玉的作用。2、五種主流的新產品開發(fā)體系2.1以項目管理的職能式開發(fā)這是企業(yè)通常采用的產品開發(fā)模式，總經理或市場部門確定新產品創(chuàng)意和決定是否立項，研發(fā)技術部門負責設計開發(fā)、測試，形成產品樣機或服務方案，再轉由生產制造部門批量制造，市場部分負責銷售，客戶服務部門提供售后服務。各職能部門只負責新產品

2、開發(fā)的某一階段內容，并且制定本部門的業(yè)務操作流程，雖然有項目經理或形式上的項目經理和產品經理，但他們并不對產品的最終市場成功負責。在這樣的管理體系下，關注的是各個部門的縱向管理，對盈利模式、產品概念、研、產、供、銷一條龍的橫向關系缺乏管理，使得產品的開發(fā)過程缺乏關注，很少有人全面地看待產品的市場價值、產品戰(zhàn)略、開發(fā)方式和營銷組合，往往在不窺全貌的情況下做出新產品開發(fā)的決策，職能部門負責人只關心如何順利地把產品交給下一個環(huán)節(jié)，經常抱怨上一

3、個環(huán)節(jié)的工作質量，公司高層要大量的協(xié)調、溝通和決策工作。在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，特別是有多個產品在同時開發(fā)時，總經理往往會顧此失彼忙于“救火”，在產品設計和內部管理的細節(jié)上決策。2.2PACE：產品及周期優(yōu)化法PACE(ProductCycletimeExcellence，產品及周期優(yōu)化法)是美國管理咨詢公司PRTM于1986年提出的，并由PRTM應用于指導企業(yè)產品開發(fā)流程的改進，它提供了一個完整的通用框架、要素和標準的術語。2.2.1、