項(xiàng)目考核及獎(jiǎng)懲管理制度

1、124項(xiàng)目考核及獎(jiǎng)懲管理制度項(xiàng)目考核及獎(jiǎng)懲管理制度◆管理機(jī)構(gòu)設(shè)置:公司成立施工項(xiàng)目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任，其成員由公司各職能部門相關(guān)人員組成。公司工程管理部是公司工程質(zhì)量、文明施工主管部門，公司安全管理部是公司安全、環(huán)境管理主管部門，公司工程管理部負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目管理督查日常具體工作。第四條施工項(xiàng)目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：1、制定施工項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)督、檢查、考核和獎(jiǎng)懲制度并組織實(shí)施。2、建立

2、和完善施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工預(yù)警機(jī)制，監(jiān)督施工項(xiàng)目制定應(yīng)急預(yù)案并采取相應(yīng)措施，確保工程施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。3、建立工程施工工期、施工質(zhì)量、安全文明施工保證金管理臺(tái)賬，并在施工內(nèi)部承包合同中予以明確由聯(lián)營單位或分包單位上交保證金，其保證金數(shù)額為工程總造價(jià)的5％。根據(jù)承接工程的具體情況，原則上保證金需在工程開工前予交或在工程進(jìn)度款中進(jìn)行予扣；保證金必須?？顚Ｓ?。在特殊情況下，如果動(dòng)用保證金，必須由施工項(xiàng)目總承包

3、部提出申請，經(jīng)公司工程管理部進(jìn)行審核并得到公司施工項(xiàng)目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批方可準(zhǔn)許使用；324施工管理制度（項(xiàng)目管理）第七條公司綜合檢查考核依據(jù)：1、施工工期檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》和施工總進(jìn)度計(jì)劃和周、月度施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。2、工程施工質(zhì)量檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002015）和各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。3、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工檢查驗(yàn)收依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、