油田開發(fā)管理綱要講座

1、中國石油天然氣股份有限公司油田開發(fā)管理綱要講座,第一部分背景簡介,,必要性與可行性： 原《綱要》是1988年由當時的石油部頒布的，體現(xiàn)了當時政府對油田開發(fā)管理的理念。時過境遷，該《綱要》早已不能滿足中國石油作為一家企業(yè)對油田開發(fā)管理的需求，當然也無法適應變化了的勘探開發(fā)條件。雖然從總公司時期開始就不斷醞釀對其進行修改，但無奈近年來幾度變革，管理思路難以定型，終難成事。,,中國石油大事記：1988年5月，石油部撤銷，成立

2、中國石油天然氣總公司1998年，上下游業(yè)務重組，成立中國石油天然氣集團公司，實現(xiàn)上下游一體化1999年10月，中國石油天然氣股份有限公司成立2000年4月，中國石油天然氣股份有限公司在紐約與香港分別掛牌上市,,必要性與可行性：上市以來，特別是近兩年來，我們的管理思路漸趨明朗，措施也漸成體系，相繼下發(fā)了一系列有關文件，推行了一套適應形勢發(fā)展的做法，求得了普遍認同。將這些思路與措施加以提煉，形成企業(yè)綱領性文件，不僅可行，而且對于進一

3、步升華管理者的思想也不無裨益。對于規(guī)范油田開發(fā)管理行為，提高管理水平，更是不可或缺。,《綱要》修訂運行表,股份公司蔣潔敏總裁于8月17日主持股份公司常務會議，公司領導段總、王總、劉總及機關法律事務部、質量安全環(huán)保部、科技信息部等單位參加，對《綱要》進行了審議。蔣總強調(diào)了《綱要》修訂的必要性和重要意義，肯定了《綱要》修訂工作的成績，同意《綱要》發(fā)布實施，指出要認真搞好《綱要》宣傳和貫徹工作。,油田開發(fā)規(guī)范化管理體系結構,總綱（已完成）,

4、,管理規(guī)定（正修訂）,,實施細則（正修訂）,,,《油田開發(fā)管理綱要》的主要任務：明確油田開發(fā)經(jīng)營管理目標體現(xiàn)油田開發(fā)與管理的指導思想和管理方式劃分油田開發(fā)各階段，確定各開發(fā)階段主要工作目標或要求界定分級管理的主要職責、權限協(xié)調(diào)油田開發(fā)各專業(yè)的相互關系,,新《綱要》的主要特點：不包括天然氣；注重原則性、政策性、導向性、可操作性；包括油藏評價、產(chǎn)能建設、生產(chǎn)三個階段；著重體現(xiàn)近兩年來的管理新思路和新措施。,,,2004

5、年綱要目錄 (共106條),1988年綱要目錄(共64條),新舊綱要章節(jié)設置的對比,,,,,,,,,,,第一章 總則第二章 油藏評價和開發(fā)準備第三章 開發(fā)儲量的管理第四章 油田開發(fā)方案第五章 新油田的開發(fā)建設第六章 開發(fā)過程的監(jiān)控與調(diào)整第七章 油田開發(fā)隊伍第八章 科學研究第九章 開發(fā)工作的考核與獎懲,,,,第二部分《綱要》詳解,,,第一章 總則第二章 油藏評價第三章 開發(fā)方案

6、第四章 產(chǎn)能建設第五章 開發(fā)過程管理第六章 開發(fā)調(diào)整與提高采收率第七章 儲量與礦權管理第八章 技術創(chuàng)新與應用第九章 健康、安全、環(huán)境第十章 考核與獎懲第十一章 附則,第二至第六章以工作階段為主線，突出重點內(nèi)容，是“線”性結構,第七至第十章以業(yè)務單元為主線，是“塊”狀結構,目 錄,第一章 總則（第一條~第十條）,總則主要闡述了《綱要》制定的目的、遵循的原則和油田開

7、發(fā)工作的指導思想等。強調(diào)了油田開發(fā)工作中應該做好的幾項工作：多學科協(xié)同、加強地質研究、科技創(chuàng)新、提高經(jīng)濟效益、人才培養(yǎng)、健康安全環(huán)境。明確了綱要的適用范圍：對境內(nèi)陸上及灘海自營油田開發(fā)必須嚴格執(zhí)行；境內(nèi)油田對外合作開發(fā)可參照執(zhí)行；海上油田開發(fā)應另行制定。,第一章 總則,第一條 為了充分利用和保護油氣資源，合理開發(fā)油田，加強對油田開發(fā)工作的宏觀控制，規(guī)范油田開發(fā)各項工作，特制定本《綱要》。,,開宗明義,第一章 總則,第二

8、條 油田開發(fā)工作必須遵守國家法律、法規(guī)和股份公司規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略。,,守法是必須的,第一章 總則,第三條 油田開發(fā)必須貫徹全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的方針。堅持以經(jīng)濟效益為中心，強化油藏評價，加快新油田開發(fā)上產(chǎn)，搞好老油田調(diào)整和綜合治理，不斷提高油田采收率，實現(xiàn)原油生產(chǎn)穩(wěn)定增長和石油資源接替的良性循環(huán)。,,經(jīng)濟效益為中心,第一章 總則,第四條 油田開發(fā)主要包括以油田開發(fā)地質為基礎的油藏工程、鉆井工程、采油工

9、程、地面工程、經(jīng)濟評價等多種專業(yè)。油田開發(fā)工作必須進行多學科綜合研究，發(fā)揮各專業(yè)協(xié)同的系統(tǒng)優(yōu)勢，實現(xiàn)油田科學、有效地開發(fā)。,,地質為基礎，多學科協(xié)同,第一章 總則,第五條 油田開發(fā)要把油藏地質研究貫穿始終，及時掌握油藏動態(tài)，根據(jù)油藏特點及所處的開發(fā)階段，制定合理的調(diào)控措施，改善開發(fā)效果，使油田達到較高的經(jīng)濟采收率。,,地質研究貫穿始終,第一章 總則,第六條 堅持科技是第一生產(chǎn)力，積極推進科技創(chuàng)新和成果共享，加大油田開發(fā)中

10、重大核心技術的攻關和成熟技術的集成與推廣應用。注重引進先進技術和裝備，搞好信息化建設。,,科技是第一生產(chǎn)力，包括信息化,第一章 總則,第七條 依靠科學管理，合理配置各種資源，優(yōu)化投資結構，實行精細管理，控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)油田開發(fā)效益最大化。,,科學管理,第一章 總則,第八條 油田開發(fā)部門要高度重視隊伍建設，注重人才培養(yǎng)，加強崗位培訓，努力造就一批高素質的專業(yè)隊伍與管理隊伍，為全面完成開發(fā)任務提供保障。,,隊

11、伍建設,第一章 總則,第九條 牢固樹立以人為本的理念，堅持“安全第一、預防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)工作。油田開發(fā)建設和生產(chǎn)過程中的各項活動，都要有安全生產(chǎn)和環(huán)境保護措施，符合健康、安全、環(huán)境（HSE）體系的有關規(guī)定，積極創(chuàng)造能源與自然的和諧。,,以人為本,第一章 總則,第十條 本《綱要》適用于股份公司及所屬油(氣)田分公司、全資子公司（以下簡稱油田公司）的陸上油田開發(fā)活動。控股、參股公司和國內(nèi)合作的陸上油田開發(fā)活動參照

12、執(zhí)行。,,適用范圍,本章闡述了油藏評價階段的主要任務、立項依據(jù)及評價部署方案的主要內(nèi)容、評價規(guī)范以及有關管理內(nèi)容和審批程序,油藏評價階段的主要依據(jù)油藏評價的立項依據(jù)評價部署方案的主要內(nèi)容特殊類型油藏評價原則,,油藏評價實施要求油藏評價規(guī)范油藏評價后評估,第二章 油藏評價,預探階段,評價階段,產(chǎn)能建設階段,生產(chǎn)階段,工作目標,工作內(nèi)容,項目組人員構成,考核指標,后評估指標,提交控制儲量,物化探、地質研究、實驗室分析、預探井

13、,物化探、勘探地質、經(jīng)濟評價,控制儲量、單位控制儲量預探成本,控制儲量轉化為探明可開發(fā)儲量的比例,在控制儲量地質認識基礎上進一步認識油藏、提交探明可開發(fā)儲量、完成開發(fā)方案設計,物化探、地質綜合研究、評價井、實驗室分析、工程試驗、開發(fā)測試、試采,物化探、勘探地質、開發(fā)地質、油氣藏工程、采油采氣工程、地面工程、經(jīng)濟評價,單位可采儲量評價成本、單位設計產(chǎn)能評價成本、方案設計開發(fā)成本、方案設計經(jīng)濟效益,各主要開發(fā)經(jīng)濟技術指標的符合程度,按方案要

14、求完成實施方案設計及地面工程初步設計、施工設計，按設計完成產(chǎn)能建設并投產(chǎn),工程設計、地質跟蹤研究與方案調(diào)整、產(chǎn)能建設實施管理,開發(fā)地質、采油采氣工程、地面工程、生產(chǎn)管理、經(jīng)濟評價、工程監(jiān)督,工程進度、質量、預算控制,產(chǎn)能建設工程質量,,注：1）勘探開發(fā)項目分一般項目與滾動項目兩類。一般項目指可以按進度劃分階段的項目，其階段劃分按上表執(zhí)行；滾動項目是指無法劃分工作階段的項目，可以不按上表執(zhí)行。一般項目與滾動項目要在年度計劃中列明。2）

15、考核指標在本階段結束時考核，預探階段后評估指標在評價階段結束時考核，評價階段后評估指標在產(chǎn)能建設階段完成兩年后考核，產(chǎn)能建設階段后評估指標在產(chǎn)能建設完成3～5年后考核。,按計劃完成產(chǎn)量指標及成本控制指標，按需要進行開發(fā)調(diào)整,生產(chǎn)管理、地質研究、動態(tài)分析,開發(fā)地質、采油采氣工程、地面工程、生產(chǎn)管理、經(jīng)濟評價、工程監(jiān)督,產(chǎn)量指標、成本指標、開發(fā)水平,勘探開發(fā)工作階段的劃分,,注：1）勘探開發(fā)項目分一般項目與滾動項目兩類。一般項目指可以按進

16、度劃分階段的項目，其階段劃分按上表執(zhí)行；滾動項目是指無法劃分工作階段的項目，可以不按上表執(zhí)行。一般項目與滾動項目要在年度計劃中列明。2）考核指標在本階段結束時考核，預探階段后評估指標在評價階段結束時考核，評價階段后評估指標在產(chǎn)能建設階段完成兩年后考核，產(chǎn)能建設階段后評估指標在產(chǎn)能建設完成3～5年后考核。,劃分油藏評價階段的意義,將傳統(tǒng)的勘探力量從儲量探明工作中解放出來，有利于尋找更多、更大的發(fā)現(xiàn)評價階段作為勘探開發(fā)的結合部，有利于勘

17、探開發(fā)在工作思路、工作成果上更好地銜接與繼承有利于提高勘探開發(fā)整體效益有利于加快勘探開發(fā)節(jié)奏,油藏評價與勘探開發(fā)一體化,勘探開發(fā)一體化是一種工作理念，不是一項具體工作一體化工作理念的提出在中國已有十幾年歷史，經(jīng)歷了幾個階段，每個階段都有具體的工作要求,勘探開發(fā)一體化及其配套改革,油藏評價是勘探開發(fā)一體化的重要組成部分，但不等于一體化將開發(fā)方案與探明儲量同時提交，是為了確保儲量的可動用性滾動評價項目不等同與滾動勘探開發(fā)項目每個

18、工作階段都要建立相應的考核體系與后評估體系,第二章 油藏評價,第十一條 含油構造或圈閉經(jīng)預探提交控制儲量（或有重大發(fā)現(xiàn)），并經(jīng)初步分析認為具有開采價值后，進入油藏評價階段。油藏評價階段的主要任務是編制油藏評價部署方案；進行油藏技術經(jīng)濟評價；對于具有經(jīng)濟開發(fā)價值的油藏，提交探明儲量，編制油田開發(fā)方案。,,《指導意見》第一次明確了階段的重新劃分，經(jīng)過兩年的實踐后成為《綱要》本次修訂區(qū)別于以前版本的顯著特色。將油藏評價作為一章不等于說

19、油藏評價＝開發(fā),第二章 油藏評價,第十二條 油藏評價項目的立項依據(jù)是油藏評價部署方案，要按照評價項目的資源吸引力、落實程度、開發(fā)價值等因素進行優(yōu)選排序，達不到標準的項目不能編制油藏評價部署方案，沒有編制油藏評價部署方案的項目不能立項。,,評價部署方案是以前所沒有的，下一條給出了具體編寫要求。更具體的要求見《指導意見》、《管理辦法》及《實施細則》,第二章 油藏評價,第十三條 油藏評價部署方案的主要內(nèi)容應包括：評價目標概況、

20、油藏評價部署、油田開發(fā)概念方案、經(jīng)濟評價、風險分析、實施要求等。 　　1.評價目標概況應概述預探簡況、已錄取的基礎資料、控制儲量和預探階段取得的認識及成果。 　　2.油藏評價部署要遵循整體部署、分批實施、及時調(diào)整的原則。不同類型油藏應有不同的側重點。要根據(jù)油藏地質特征（構造、儲層、流體性質、油藏類型、地質概念模型及探明儲量估算、產(chǎn)能分析等）論述油藏評價部署的依據(jù)，提出油藏評價部署解決的主要問題、評價工作量及工作進度、評價投資和預期評

21、價成果。 　　3.油藏評價部署的依據(jù)及工作量應根據(jù)需解決的主要地質問題確定。為了滿足申報探明儲量和編制開發(fā)方案的需要，應提出油藏評價工作錄取資料要求和工作量，其主要內(nèi)容包括：地震、評價井、取心、錄井、測井、試油、試采、試井、室內(nèi)實驗和礦場先導試驗等。投資核算要做到細化、準確、合理，預期評價成果要明確。 　　4.油田開發(fā)概念方案包括油藏工程初步方案、鉆采工藝主體方案、地面工程框架和開發(fā)投資估算。油藏工程初步方案應根據(jù)評價目標區(qū)的地質特

22、征和已有的初步認識，提出油井產(chǎn)能、開發(fā)方式及油田生產(chǎn)規(guī)模的預測；鉆采工藝主體方案要提出鉆井方式、鉆井工藝、油層改造、開采技術等要求；地面工程框架要提出可能采用的地面工程初步設計；開發(fā)投資估算包括開發(fā)井投資估算和地面建設投資估算。 　　5.經(jīng)濟評價的目的是判斷油藏評價部署方案的經(jīng)濟可行性。主要內(nèi)容包括總投資估算、經(jīng)濟效益的初步預測和評價。 　　6.風險分析主要是針對評價項目中存在的不確定因素進行風險分析，提出推薦方案在儲量資源、產(chǎn)能、

23、技術、經(jīng)濟、健康、安全和環(huán)保等方面存在的問題和可能出現(xiàn)的主要風險，并提出應對措施。 　　7.實施要求應提出油藏評價部署方案實施前應做的工作、部署方案工作量安排及具體實施要求、部署方案進度安排及出現(xiàn)問題的應對措施。,,第二章 油藏評價,,評價部署方案實際上可分為兩部分：評價工作如何做評價完成后預期可以取得的效果近幾年所倡導的開發(fā)概念設計被這里評價部署方案的第二部分所取代試采工作與工程試驗應作為評價的重要內(nèi)容之一風險評價與

24、管理幾乎是空白，與國外公司差距太大，需要大力加強,第二章 油藏評價,,第十四條 對于不具備整體探明條件但地下或地面又相互聯(lián)系的油田或區(qū)塊群，例如復雜斷塊油藏、復雜巖性油藏以及其他類型隱蔽油氣藏，應首先編制總體油藏評價部署方案，指導分區(qū)塊或油田的油藏評價部署方案的編制。,第二章 油藏評價,,滾動建設是適應于我國陸相沉積特點的一種模式，不能取消，但要規(guī)范這里指滾動建設，不是指滾動評價項目。實際上，《綱要》中并沒有區(qū)分一般評價

25、項目與滾動評價項目。但從計劃安排考慮，應有所區(qū)別，因此在《辦法》中有規(guī)定編制總體油藏評價部署方案的條件：不具備整體探明條件地下或地面互相聯(lián)系，難以分割總體部署方案不能代替部署方案,第二章 油藏評價,第十五條 在油藏評價部署方案實施過程中，要嚴格執(zhí)行運行安排，分步實施，滾動評價。對經(jīng)技術經(jīng)濟評價確有開發(fā)價值的項目要加快評價速度,加大評價工作力度。及時終止沒有開發(fā)價值的項目，并編制油藏終止評價報告上報股份公司。,,既要承認評

26、價工作的風險，又要避免無效儲量的探明，只能如此要求。但在投資計劃管理方面是一難題。,第二章 油藏評價,第十六條 凡是列入年度計劃的油藏評價項目，油藏評價部署方案審查紀要和基礎數(shù)據(jù)、工作量安排以及主要指標要報股份公司備案，依此作為考核的依據(jù)。,,備案不是走形式，要作為考核依據(jù),第二章 油藏評價,第十七條 油藏評價項目實施后第一年，所在油田公司必須對實施效果進行評估。評估指標包括新增探明儲量、評價成本、評價井成功率、安全及環(huán)

27、保等。,,后評估是必需的，體現(xiàn)行必果的理念，評估辦法正在完善中對評價項目進行評估的評判標準是正偏差越大越好,第二章 油藏評價,第十八條 嚴格履行油藏評價部署方案的管理和審批程序。預期探明儲量大于2000萬噸或雖預期探明儲量小于2000萬噸，但對股份公司具有重大意義的油藏評價項目的評價部署方案由所在油田公司預審，并報股份公司審批。其他項目由所在油田公司審批。在油藏評價部署方案審批過程中，應進行油藏評價部署方案編制水平評估。,,開

28、發(fā)方案的規(guī)定是1000萬噸動用儲量，這里是2000萬噸“預期”儲量。因是預期，執(zhí)行結果會有偏差。不管大小，都要審批，所不同的只是由哪一級審批。部署方案編制水平的評估標準已經(jīng)成型，但未發(fā)。開發(fā)方案的評估標準已發(fā),再談油藏評價,,油藏評價≠一體化油藏評價是實現(xiàn)一體化的最重要環(huán)節(jié)不能將油藏評價視為開發(fā)工作工作思路問題技術支持項目組組成開發(fā)概念設計已經(jīng)被評價部署方案所取代探明儲量3年動用率要達到90％以上評價工作是動態(tài)的要對

29、評價成果進行后評估評價井成功率并沒有作為一項剛性指標開發(fā)方案與探明儲量的關系有待于繼續(xù)探討評價工作的投入要在產(chǎn)能建設中有所體現(xiàn)試采及工程試驗是油藏評價工作內(nèi)容之一滾動建設的油田需要總體評價部署方案與評價部署方案滾動評價項目與一般評價項目在計劃安排上有區(qū)別目前在管理機構的設置及管理職能的劃分方面有待于繼續(xù)完善,第三章 開發(fā)方案（第十九條~第三十三條）,本章闡述了編制開發(fā)方案的意義、開發(fā)方案包括的主要內(nèi)容（總論、油藏工程方案

30、、鉆井工程方案、采油工程方案、地面工程方案、項目組織及實施要求、健康、安全、環(huán)境要求、投資估算和效益評估），后評估及方案審批和管理等有關規(guī)定。,開發(fā)方案編制的意義開發(fā)方案編制的原則及主要內(nèi)容總論包括的主要內(nèi)容油藏、鉆井、地面、采油工程方案編制的原則和主要內(nèi)容,投資估算和經(jīng)濟效益評價。經(jīng)濟評價及方案優(yōu)化。后評估。方案審批和管理。,第三章 開發(fā)方案,,開發(fā)方案的編制是油藏評價階段工作內(nèi)容的一部分，這里將其單列，是突出強調(diào)其

31、重要性。近兩年加強管理的重點也正是開發(fā)方案。要點包括：方案設計必需達到相關技術要求審批前要進行評估對方案設計水平實行打分制方案設計指標必須兌現(xiàn)方案實施效果評估年度計劃配產(chǎn)依據(jù),第三章 開發(fā)方案,第十九條 油田開發(fā)方案是指導油田開發(fā)的重要技術文件，是油田開發(fā)產(chǎn)能建設的依據(jù)。油田投入開發(fā)必須有正式批準的油田開發(fā)方案。,,不管由哪一級進行審批，程序必須要有。從《四項檢查》的結果來看，股份公司審批的方案比較規(guī)范，而由油田公司

32、審批的則有待于規(guī)范。為了形成良性循環(huán)，要求在11月底以前基本完成次年產(chǎn)能項目開發(fā)方案的編制、審查及備案工作,第三章 開發(fā)方案,第二十條 油田開發(fā)方案編制的原則是確保油田開發(fā)取得好的經(jīng)濟效益和較高的采收率。油田開發(fā)方案的主要內(nèi)容是：總論；油藏工程方案；鉆井工程方案；采油工程方案；地面工程方案；項目組織及實施要求；健康、安全、環(huán)境（HSE）要求；投資估算和經(jīng)濟效益評價。,,第二十條至第三十一條規(guī)定了開發(fā)方案設計的有關問題，雖內(nèi)容較

33、多，但操作仍要參照更具體的規(guī)定，如方案編制指南、評估指南等。,第三章 開發(fā)方案,,8個方面的內(nèi)容必須要有，但不一定都是單行本必須要對水平井等開采方式進行論證達到一定規(guī)模（20萬噸）的油田必須建立地質模型，并應用數(shù)值模擬技術進行指標預測方案優(yōu)選要有3個以上配套方案經(jīng)濟評價要起到應有的作用對開發(fā)成本應給于足夠的重視,第三章 開發(fā)方案,第三十二條 新油田全面投入開發(fā)3年后，應根據(jù)油田實際資料，對開發(fā)方案的實施效果進行后

34、評估。評估主要內(nèi)容包括：開發(fā)方案設計指標的合理性；工藝技術和地面工程的適應性；各種經(jīng)濟技術指標的符合程度等。要根據(jù)評價結果修正油田開發(fā)指標，作為油田開發(fā)過程管理的依據(jù)。,,3年后后評估似乎晚了些《四項檢查》已經(jīng)包括了實施效果評估，今后的評估內(nèi)容大致與此相當。后評估的評判標準是實際指標與預測指標的偏差，正負偏差都是偏差后評估完成后要修正地質模型，重新測算指標,第三章 開發(fā)方案,第三十三條 設計動用地質儲量大于1000萬噸或設

35、計產(chǎn)能規(guī)模大于20萬噸／a的油田開發(fā)方案，或雖設計產(chǎn)能規(guī)模小于20萬噸,但發(fā)展?jié)摿^大，有望形成較大規(guī)?；驅^(qū)域發(fā)展、技術發(fā)展有重要意義的油田開發(fā)方案,由油田公司預審并報股份公司審批。其他方案由所在油田公司審批并報股份公司備案。在開發(fā)方案審批過程中，應進行開發(fā)方案編制水平評估。凡報股份公司審批的油田開發(fā)方案，都須經(jīng)有關技術部門咨詢。,,達到一定規(guī)模的必須由股份公司審批，雖達不到規(guī)模但意義重大的也要由股份公司審批油田公司審批也是審批，審

36、批結果要備案審批前評估已有規(guī)定，油田公司審批的方案應參照執(zhí)行油勘字〔2002〕87號文對備案有明確要求。過于分散的區(qū)塊備案時可以打包,再談開發(fā)方案,,開發(fā)方案設計不能流于形式所有方案都要履行審批手續(xù)，而不同方案的審批權限不同規(guī)模較大的方案必須建立地質模型，采用數(shù)模手段水平井應當成為首選開發(fā)方式指標對比要有3個以上配套方案經(jīng)濟評價應發(fā)揮應有的作用指標預測要實，產(chǎn)能建設要到位方案正式審查前要評估，不合格要退回方案編制水平

37、采取打分制，長期低分者需提高水平方案實施后要評估，正負偏差都是偏差方案指標要兌現(xiàn)，備案數(shù)據(jù)要認真,第四章 產(chǎn)能建設（第三十四條~第四十九條）,該階段主要是按方案要求完成鉆井、測井、完井、采油、地面建設等工程，建成開發(fā)方案設計產(chǎn)能并按時投產(chǎn)。該章明確了各專業(yè)在本階段的的工作任務和具體實施要求。,產(chǎn)能建設主要任務產(chǎn)能建設階段的各項工程實施要求鉆井過程中健康、安全、環(huán)境注意　事項　　　　　鉆井監(jiān)督、井控及完井要求,地面工程建設

38、程序地面工程前期準備產(chǎn)能建設總體要求確保質量，按時投產(chǎn),第四章 產(chǎn)能建設,第三十四條 新油田開發(fā)方案或老油田調(diào)整方案經(jīng)批準并列入產(chǎn)能建設項目計劃后，進入產(chǎn)能建設階段。產(chǎn)能建設要堅持整體建設的原則，其主要任務是按開發(fā)方案要求完成鉆井、測井、完井、采油、地面建設等工程，建成開發(fā)方案設計產(chǎn)能并按時投產(chǎn)。,,產(chǎn)能建設階段的任務是照章實施,第四章 產(chǎn)能建設,第三十五條 油田開發(fā)建設要按照建設資源節(jié)約型企業(yè)的要求，積極推進節(jié)約能

39、源、原材料、水、土地等資源以及資源綜合利用工作。充分運用新技術（如水平井、定向井技術），學習和借鑒國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗、將土地利用與工程技術有機結合。,,建設節(jié)約型社會是國策,第四章 產(chǎn)能建設,第三十六條 鉆井、測井、油藏、采油、地面建設工程以及生產(chǎn)協(xié)調(diào)等部門，都要按開發(fā)方案的要求制定本部門的具體實施細則，并嚴格執(zhí)行。產(chǎn)能建設項目必須實行業(yè)主責任制的項目管理，加強項目的監(jiān)督力度。,,目前基本已實行項目制，但運作方面有較大差異《關

40、于進一步推進勘探開發(fā)一體化工作的意見》：“原則上預探、評價和產(chǎn)能建設各階段的項目都要按照項目管理的模式運行。不同階段的項目組在技術層面上要有繼承性和連續(xù)性，避免重復工作?！?第四章 產(chǎn)能建設,第三十七條 開發(fā)部門應組織有關單位對開發(fā)方案確定的井位進行勘察，井位及井場要求應符合有關標準及健康、安全、環(huán)境的要求，應考慮可能對員工、周圍居民及環(huán)境的影響。,,環(huán)保要求越來越嚴，12.23以后對周邊環(huán)境的影響成為重要因素,第四章 產(chǎn)

41、能建設,第三十八條 產(chǎn)能建設過程中鉆井作業(yè)須依據(jù)鉆井工程方案要求，編制單井鉆井設計。鉆井設計必須經(jīng)過嚴格的審核和審批。鉆井過程中發(fā)現(xiàn)鉆井設計與實際情況不符確需修改時，應報主管部門組織修改、審批后方可進行調(diào)整。,,鉆井工程設計一定要由甲方來承擔,第四章 產(chǎn)能建設,第三十九條 要根據(jù)油田地質情況確定鉆井次序，及時掌握鉆井進度。在鉆井過程中要做好跟蹤分析和地層對比工作，不斷加深對油藏的認識，如發(fā)現(xiàn)油藏地質情況有變化，應認真研究，及時

42、提出井位調(diào)整意見和補充錄取資料要求。若發(fā)現(xiàn)油藏地質情況有重大變化，須對原開發(fā)方案進行相應調(diào)整，履行審批程序,并提交有關部門備案。開發(fā)井鉆完后應建立和完善靜態(tài)地質模型。,,方案設計盡可能符合實際，減少實施過程中的調(diào)整，這是方案設計人員的責任；方案實施過程中發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整是實施人員的責任。這是各負其責。,第四章 產(chǎn)能建設,第四十條 測井、錄井資料是認識油藏的重要資料，必須取全取準。應按照先進、適用、有效、經(jīng)濟的原則，制訂資料錄取要

43、求。測井系列應包括必測項目和選測項目。,,第四章 產(chǎn)能建設,第四十三條 要根據(jù)油藏工程方案和開發(fā)井完鉆后的新認識，編制射孔方案，確保油田注采系統(tǒng)的合理性，并按方案要求取全、取準各項資料。,,對射孔方案應當給以足夠的重視,第四章 產(chǎn)能建設,第四十四條~第四十九條,,再談產(chǎn)能建設,,產(chǎn)能建設階段特指新區(qū)，而老區(qū)產(chǎn)能建設則是生產(chǎn)階段的一項工作一方面要求方案要細，盡可能減少調(diào)整。另一方面方案實施過程中必須要跟蹤調(diào)整鉆井完成后要

44、編制總體射孔方案要堅持整體建設、整體投產(chǎn)的原則產(chǎn)能建設程序必須堅持。對超越程序的現(xiàn)象將進行處理開發(fā)方案實施完成后應利用鉆井資料修正靜態(tài)地質模型,第五章 開發(fā)過程管理（第五十條~第六十四條）,本章主要闡述油田開發(fā)過程管理的主要工作內(nèi)容，重點要實現(xiàn)開發(fā)方案確定的技術經(jīng)濟指標，完成年度生產(chǎn)計劃。該階段工作內(nèi)容多、涉及面廣。具體要做好動態(tài)監(jiān)測、油藏描述、動態(tài)分析、中長期規(guī)劃編制、綜合治理方案編制與實施等工作。實現(xiàn)開發(fā)調(diào)控指標，確保開

45、發(fā)取得好效果。,開發(fā)過程管理主要工作動態(tài)監(jiān)測、動態(tài)分析要求老油田綜合治理及調(diào)控,搞好伴生氣管理及采油工　程管理效益評價及規(guī)劃編制優(yōu)秀開發(fā)項目獎勵,第五章 開發(fā)過程管理,第五十條 油田產(chǎn)能建設項目建成投產(chǎn)后，進入生產(chǎn)階段，實施油田開發(fā)過程管理，其主要任務是： 　　1.實現(xiàn)開發(fā)方案或調(diào)整方案確定的技術經(jīng)濟指標和油藏經(jīng)營管理目標。 　　2.確保各種油田生產(chǎn)設施安全、平穩(wěn)運行，搞好伴生氣管理，控制原油成本，節(jié)能降耗，完成年

46、度生產(chǎn)計劃、經(jīng)營指標。 　　3.開展油藏動態(tài)監(jiān)測、油田動態(tài)跟蹤分析和階段性精細油藏描述工作，搞好油田注采調(diào)整和綜合治理，實現(xiàn)油藏調(diào)控指標。 　　4.按照健康、安全、環(huán)境管理的要求，組織生產(chǎn)運行、增產(chǎn)措施及維護性生產(chǎn)作業(yè)。 　　5.根據(jù)設備管理的規(guī)定，做好開發(fā)設備及設施的配備、使用、保養(yǎng)、維修、更新、改造等工作。,,綜述生產(chǎn)管理任務,第五章 開發(fā)過程管理,第五十一條 油藏描述是一個動態(tài)過程，應該貫穿于油田開發(fā)的各個階段，要充

47、分利用已有的動靜態(tài)資料，對油藏特征做出新的認識和評價，建立可視的三維地質模型，通過油藏數(shù)值模擬量化剩余油分布，為開發(fā)調(diào)整和綜合治理提供可靠的地質依據(jù)。,,特別強調(diào)油藏描述的連續(xù)性、動態(tài)性。這是為了適應油田已普遍進入高含水階段的事實要避免熊瞎子掰棒子剩余油描述已經(jīng)成為瓶頸,第五章 開發(fā)過程管理,第五十二條 按照股份公司規(guī)定，做好動態(tài)監(jiān)測資料的錄取和質量監(jiān)督工作。各測試單位必須全面執(zhí)行各項質量技術標準。動態(tài)監(jiān)測工作要納入油田公司

48、的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，用于油田動態(tài)監(jiān)測的總費用應為原油操作成本的3％~5％。,,由于成本控制的影響，監(jiān)測費往往不能保障,第五章 開發(fā)過程管理,第五十三條 根據(jù)油藏特點、開發(fā)階段及井網(wǎng)部署情況，建立油藏動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)。不同開發(fā)階段動態(tài)監(jiān)測內(nèi)容和工作量要有所側重，做到井點部署有代表性、監(jiān)測時間有連續(xù)性、監(jiān)測結果有可對比性、錄取資料有針對性。選定的監(jiān)測井其井口設備和井下技術狀況要符合測試要求。,,監(jiān)測工作量不能湊數(shù)，高含水期如何有針對性地錄取

49、監(jiān)測資料值得研究,第五章 開發(fā)過程管理,第五十四條 在生產(chǎn)過程中應根據(jù)不同管理層次的需要，進行月（季）度生產(chǎn)動態(tài)、年度油藏動態(tài)和階段油田開發(fā)分析，編制分析報告，并結合分析結果和油田生產(chǎn)要求，編制綜合治理方案（年度綜合調(diào)整方案）、開發(fā)調(diào)整方案和開發(fā)規(guī)劃等方案。 　　1.月（季）度生產(chǎn)動態(tài)分析的目的是為完成全年原油生產(chǎn)任務和實現(xiàn)開發(fā)調(diào)控指標提供技術支撐。分析的主要內(nèi)容包括：原油生產(chǎn)計劃完成情況以及開發(fā)調(diào)控指標執(zhí)行情況；油田產(chǎn)量變化

50、以及開發(fā)指標（含水上升率、地層壓力等）變化情況及原因；技術措施的效果。 　　2.年度油藏動態(tài)分析的目的是對油藏一年來的開發(fā)狀況進行評估，為下年度油田的配產(chǎn)、配注方案編制提供依據(jù)。分析的主要內(nèi)容應包括：油田產(chǎn)液量、產(chǎn)油量、注水量、采油速度、綜合含水、注采比、油層壓力、注采對應率、遞減率等主要指標的變化趨勢；油層能量保持與利用狀況；儲量動用狀況。 　　3.階段油田開發(fā)分析的主要目的是為編制五年開發(fā)規(guī)劃和油田開發(fā)調(diào)整方案提供依據(jù)。分析的主

51、要內(nèi)容應包括：油藏地質特點的再認識；層系、井網(wǎng)、注水方式適應性；剩余油分布狀況及油田生產(chǎn)潛力；油田可采儲量及采收率；油田開發(fā)經(jīng)濟效益。,,目前做得比較規(guī)范，今后的重點是加大階段分析的深度,第五章 開發(fā)過程管理,第五十五條 中長期油田開發(fā)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃是指導中長期油田開發(fā)和業(yè)務發(fā)展的指導性文件。規(guī)劃編制要以股份公司總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導，結合實際情況，深入研究各種影響因素和問題，通過廣泛、周密、細致的工作，提出下階段油田發(fā)展戰(zhàn)略、工作目

52、標、發(fā)展重點和重大舉措。油田開發(fā)各專業(yè)（油藏工程、鉆井工程、采油工程、地面工程等）要結合本專業(yè)的特點，制定相應的規(guī)劃。,,規(guī)劃年年做，應當形成一套簡化辦法,第五章 開發(fā)過程管理,第五十六條 綜合治理方案（年度綜合調(diào)整方案）的目的是落實油田年度生產(chǎn)任務和調(diào)控指標。針對影響油田開發(fā)的主要矛盾，確定相應的調(diào)整措施，將油田原油生產(chǎn)和注水任務合理分配到各開發(fā)區(qū)塊、層系、落實到單井。方案的主要工作內(nèi)容是調(diào)整油水井的工作制度、對油水井進行增產(chǎn)

53、增注措施（包括油層改造、堵水、補孔、大修等）以及動態(tài)監(jiān)測取資料要求等。,,2004年首次在年度計劃中列?？钣糜诶嫌吞锞C合治理，雖然資金不多，但確屬歷史性突破。,第五章 開發(fā)過程管理,第五十七條 要研究不同類型油藏在不同開發(fā)階段的開發(fā)規(guī)律，確定油田合理開發(fā)技術經(jīng)濟指標，用來科學地指導油田開發(fā)。水驅油田開發(fā)過程中要通過有效的調(diào)整和控制，不斷改善開發(fā)效果。水驅油田年度調(diào)控指標主要包括： 　　1.含水上升率。應根據(jù)有代表性的相滲透率曲

54、線或水驅曲線來確定，各開發(fā)階段含水上升率不超過理論值。 　　2.自然遞減率和綜合遞減率。根據(jù)油藏類型和所處的開發(fā)階段確定遞減率控制指標。 　　3.剩余可采儲量采油速度。一般控制在8％～11％左右。 　　4.油藏壓力系統(tǒng)。水驅油田高飽和油藏地層壓力應保持在飽和壓力以上；低滲、低壓油藏地層壓力一般保持在原始地層壓力以上；注水壓力不超過油層破裂壓力；油井井底流動壓力要滿足抽油泵有較高的泵效；適合轉蒸汽驅的稠油油藏，地層壓力要降到合適水平

55、。 　　5.注采比。水驅開發(fā)油田原則上保持注采平衡；中高滲透油田年注采比要達到1.0左右；低滲透油田年注采比要控制在1～1.5左右；稠油蒸汽吞吐油藏累積采注比要大于1、周期油汽比大于0.15。,,,含水上升率的控制……相對滲透率曲線壓力系統(tǒng)控制……飽和壓力注采比控制……注采平衡遞減率控制……？剩余可采儲量采油速度……？,第五章 開發(fā)過程管理,第五章 開發(fā)過程管理,第五十八條 油田開發(fā)生產(chǎn)過程中采油工程管理的主要工

56、作內(nèi)容是：開展以實施油田開發(fā)方案、油田生產(chǎn)維護為主要內(nèi)容的井下作業(yè)（投產(chǎn)投注、大修、側鉆、維護性作業(yè)、增產(chǎn)增注措施）和采油生產(chǎn)技術管理；做好井下作業(yè)措施效果的經(jīng)濟評價工作。,,第五章 開發(fā)過程管理,第五十九條 采油工程主要技術指標包括開井率、生產(chǎn)時率、泵效、檢泵周期、免修期、噸液耗電、方案分注率、分注合格率、注水合格率、注汽干度、作業(yè)一次合格率、措施有效率、有效期、熱采油汽比、措施增油量等。要按照股份公司要求和油田實際情況制定相

57、應技術指標，作為年度考核的依據(jù)。,,指標似乎多了些,第五章 開發(fā)過程管理,第六十條 油田開發(fā)必須兼顧伴生氣的管理工作，建設必要的伴生氣地面集輸工程，做好伴生氣計量工作，建立伴生氣管理制度，盡量減少伴生氣放空，防止資源浪費和污染環(huán)境，提高伴生氣商品率。,,本綱要涉及伴生氣的內(nèi)容很少，但伴生氣的管理確實要加強,第五章 開發(fā)過程管理,第六十一條 效益評價是分析和掌握已開發(fā)油田生產(chǎn)經(jīng)營狀況、降低成本、增加效益的依據(jù)。效益評價工作

58、的重點是分析操作成本構成及其主要影響因素，提出治理措施。應按年度對油田、區(qū)塊、單井生產(chǎn)成本及效益指標進行分析，并針對影響成本的主要因素，采取相應措施有效控制操作成本。,,效益評價已連續(xù)開展多年，方法不斷完善。今后的重要任務是要充分利用好效益評價的結果,第五章 開發(fā)過程管理,第六十二條 不斷提高生產(chǎn)運行過程現(xiàn)代化管理水平，使生產(chǎn)過程中的信息收集、處理、決策及時準確，為日常生產(chǎn)管理和調(diào)控提供先進手段?！　?.要逐步實現(xiàn)日常生產(chǎn)的全

59、程監(jiān)控，包括對油氣生產(chǎn)、集輸、供水、供電系統(tǒng)及原油儲運實行全程監(jiān)控。　　2.建立各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的預警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并對突發(fā)事件提供各種可能的處理措施。 3.通過日常生產(chǎn)信息處理，提出近期生產(chǎn)組織方案，保證生產(chǎn)管理的科學性。,,目前我們的信息化水平其實是很低的，導致了信息收集與整理中大量的重復性勞動，各方均不堪重負,第五章 開發(fā)過程管理,第六十三條 要大力提高油田開發(fā)隊伍的技術素質，做好人才培訓工作。對操作技術人員

60、應按崗位需求實施崗位培訓和相關技能培訓；對專業(yè)技術人員定期開展技術更新培訓；對采油廠廠長、經(jīng)理等中高級管理人員進行經(jīng)營管理和相關技能培訓。,,原《綱要》中專有一章談隊伍建設，本綱要只有這一條。開發(fā)處長培訓班應該是落實《綱要》的實際行動了吧,第五章 開發(fā)過程管理,第六十四條 要根據(jù)股份公司有關檔案管理規(guī)定制定相應管理辦法，做好各種開發(fā)動態(tài)監(jiān)測資料、開發(fā)數(shù)據(jù)、方案、報告、圖件和巖心等資料的歸檔管理工作。特別要做好涉及國家和股份公司商

61、業(yè)秘密的規(guī)劃計劃、開發(fā)部署、科技成果、儲量和財務數(shù)據(jù)等資料的保密工作。,,信息化才是必由之路,再談開發(fā)過程管理,,開發(fā)過程管理是目前油田開發(fā)中工作基礎最好的部分，技術水平與規(guī)范化長度都比較高。《四項檢查》的結果也證明了這一點綜合治理是開發(fā)過程管理的重要內(nèi)容之一，2004年開始有專門資金支持，一定要用好，再上新水平水動力學調(diào)整方法要加大推廣力度目前遞減率的定義需要完善要研究不同類型油藏、不同開發(fā)階段的合理遞減速度，實行遞減速度的目

62、標控制,第六章 開發(fā)調(diào)整與提高采收率（第六十五條~第七十九條）,開發(fā)調(diào)整和提高采收率是老油田開發(fā)中后期增加可采儲量的主要措施。本章主要闡述油田開發(fā)調(diào)整和提高采收率的主要工作內(nèi)容、不同開發(fā)階段開發(fā)調(diào)整原則和調(diào)控方法、水驅油田開發(fā)的階段調(diào)控指標、調(diào)整調(diào)整方案編制原則和三次采油項目管理要求。,水驅油田階段控制指標不同開發(fā)階段調(diào)控目的與內(nèi)容調(diào)整方案編寫要求,調(diào)整方案實施要求老區(qū)調(diào)整地面工程要求三次采油項目管理辦法,第六章 開

63、發(fā)調(diào)整與提高采收率,第六十五條 油田開發(fā)調(diào)整與提高原油采收率是油田開發(fā)中后期改善開發(fā)效果的重要措施。油田開發(fā)調(diào)整主要內(nèi)容為井網(wǎng)、層系和注采系統(tǒng)調(diào)整。提高原油采收率技術包括改善二次采油和三次采油，其目的是通過一系列的技術措施，不斷改善開發(fā)效果，增加可采儲量，進一步提高資源的利用率。,,綜合治理是不包括鉆新井的措施開發(fā)調(diào)整的主要手段是鉆新井提高原油采收率包括各種方法,第六十六條 要研究不同類型油藏在不同開發(fā)階段的開發(fā)特點，確定油田開

64、發(fā)技術調(diào)控指標。水驅油田開發(fā)的階段調(diào)控指標主要包括： 　　1.水驅儲量控制程度。中高滲透油藏（空氣滲透率大于50×10-3μm2）一般要達到80％，特高含水期達到90％以上；低滲透油藏（空氣滲透率小于于50×10-3μm2）達到70％以上；斷塊油藏達到60％以上。 　　2.水驅儲量動用程度。中高滲透油藏一般要達到70％，特高含水期達到80％以上；低滲透油藏達到60％以上；斷塊油藏達到50％以上。 　　3.可采儲

65、量采出程度。中高滲透油藏低含水期末達到15%-20%；中含水期末達到30%-40%；高含水期末達到70%左右；特高含水期再采出可采儲量30%左右。低滲透油藏低含水期末達到20%-30%；中含水期末達到50%-60%；高含水期末達到80%以上。 　　4.采收率。注水開發(fā)中高滲透率砂巖油藏采收率不低于35％；礫巖油藏采收率不低于30％；低滲透率、斷塊油藏采收率不低于25％；特低滲透率油藏（空氣滲透率小于10×10-3μm2）采收

66、率不低于20％。厚層普通稠油油藏吞吐采收率不低于25%；其他稠油油藏吞吐采收率不低于20%。,,第六章 開發(fā)調(diào)整與提高采收率,前一章談的是年度調(diào)控指標，這里是階段調(diào)控指標,水驅油田年度調(diào)控指標 含水上升率自然遞減率和綜合遞減率剩余可采儲量采油速度油藏壓力系統(tǒng)注采比,水驅油田階段調(diào)控指標 水驅儲量控制程度水驅儲量動用程度可采儲量采出程度采收率,水驅油田調(diào)控指標,水驅儲量控制程度,單位：( %),水驅儲量動用程度,單

67、位：( %),2003年底股份公司各油田采收率統(tǒng)計表,注水開發(fā)油藏最終采收率指標,單位：( %),大港油區(qū),,,,,,,不同開發(fā)階段可采儲量采出程度要求,15~20%,30~40%,70%,中高滲油藏,不同開發(fā)階段可采儲量采出程度要求,低滲油藏,不同開發(fā)階段可采儲量采出程度要求,港西一區(qū)二明館,薩爾圖薩南,中高滲油藏,不同開發(fā)階段可采儲量采出程度要求,馬嶺北一區(qū),周青莊,低滲油藏,不同開發(fā)階段可采儲量采出程度要求,勝利中高滲整裝油藏,勝

68、利中高滲斷塊油藏,不同含水率下可采儲量采出程度的要求,第六十七條 注水開發(fā)的油藏在不同的開發(fā)階段由于暴露的矛盾不完全相同，因此采取的開發(fā)調(diào)整原則和達到的調(diào)控目的也應有所不同。 　　1.低含水期（0＜含水率<20%）：該階段是注水受效、主力油層充分發(fā)揮作用、油田上產(chǎn)階段。要根據(jù)油層發(fā)育狀況，開展早期分層注水，保持油層能量開采。要采取各種增產(chǎn)增注措施，提高產(chǎn)油能力，以達到階段開發(fā)指標要求。 　　2.中含水期（20%≤含水率<

69、;60%）：該階段主力油層普遍見水，層間和平面矛盾加劇，含水上升快，主力油層產(chǎn)量遞減。在這一階段要控制含水上升，做好平面調(diào)整，層間接替工作。開展層系、井網(wǎng)和注水方式的適應性研究，對于注采系統(tǒng)不適應和非主力油層動用狀況差的區(qū)塊開展注采系統(tǒng)和井網(wǎng)加密調(diào)整，提高非主力油層的動用程度，實現(xiàn)油田的穩(wěn)產(chǎn)。 　　3.高含水期（60%≤含水率<90%）：該階段是重要的開發(fā)階段，要在精細油藏描述和搞清剩余油分布的基礎上，積極采用改善二次采油技術和