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文檔簡介
1、在大宗貨物運量持續(xù)下滑,零散白貨運輸需求不斷增長的情況下,鐵路實行“實貨制”改革?!皩嵷浿啤边\輸以“敞開受理、有貨就裝”為核心,全力保障客戶裝車需求,這對零散白貨運輸組織提出了更高的要求。原有零散白貨貨源組織方法、作業(yè)流程、行車組織方法等將不適應“實貨制”改革的要求,需要進行相應的優(yōu)化和完善。
貨源組織是貨物運輸組織的源頭,本文首先分析我國零散白貨運量的現(xiàn)狀,通過具體數(shù)據(jù)分析找出鐵路零散白貨貨源流失的原因;再通過SWOT方法對
2、我國鐵路零散白貨市場進行深入分析,提出鐵路抓住零散白貨貨源市場的發(fā)展戰(zhàn)略,最后根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略為鐵路貨源組織提出具體措施。
實行“實貨制”改革后,建立了電子商務平臺,鐵路采用了新的貨運辦理方式,貨運的流程需要進行優(yōu)化,才能適應實貨制的要求。流程優(yōu)化的目的是以最簡單的方式、最快的速度,最短的時間完成貨運作業(yè)。首先分析傳統(tǒng)的貨物運輸組織過程并找出存在的問題,結合實貨制要求和貨運流程優(yōu)化的思想,最后提出了適應實貨制的貨運作業(yè)流程圖。
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