三一重工尼日利亞子公司內(nèi)部控制研究.pdf

1、內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動賴以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。健全有效的內(nèi)部控制被視為是現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、保障財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠、保護(hù)資產(chǎn)安全完整、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段。擁有世界上最發(fā)達(dá)資本市場的美國已經(jīng)從立法層面上將內(nèi)部控制體系的建立、維護(hù)、評價和報(bào)告看作是經(jīng)營者的重要責(zé)任,我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系也在向國際標(biāo)準(zhǔn)靠攏。WTO為中國的企業(yè)不僅帶來了機(jī)會--廣闊的國際市場,也帶來了挑戰(zhàn)--與世界先

2、進(jìn)企業(yè)一起在市場上平等競爭。作為工程機(jī)械行業(yè)的國際化子公司,三-尼日利亞公司承擔(dān)著三一開拓國際市場的重任。本文在內(nèi)部控制框架理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合三一尼日利亞公司內(nèi)部控制的案例研究,探討如何完善國際子公司的內(nèi)部控制體系。
　　 本文首先對內(nèi)部控制基本理論進(jìn)行了較全面的介紹,分析了內(nèi)部控制體系構(gòu)建的相關(guān)因素,以銷售業(yè)務(wù)控制為主線,結(jié)合資金預(yù)算與資金計(jì)劃、存貨管理控制等方面,詳細(xì)分析了三一尼日利亞公司的內(nèi)部控制狀況,并揭示了其內(nèi)部控制體