包西線變電班組建設情況調研報告

1、包西線變電班組建設情況調研報告包西線變電班組建設情況調研報告按照段領導的安排，8月1日至8月13日我利用12天的時間，對包西線6個牽引變電所班組建設情況進行了調研，現(xiàn)我就將這12天的工作向領導匯報如下：由于變電所的幾位所長以前都沒有從事過工班長的職務，對關于怎樣建設自控型班組了解的不是很多，在有些方面存在一定的困難，無從下手。在變電所入住的期間，我積極與變電所的職工進行交流、共同探討，結合每個變電所的實際情況，在班組建設、班組管理、設備

2、質量、職工生活方面、職工業(yè)務素質等方面提出了一些建議。一、班一、班組建設方面方面在深入包西線之前，由職教科牽頭，技術科、安全科配合，針對變電所應建立的班組資料，分科室進行了分類、統(tǒng)計，針對變電班組建立了19個文件盒。職教科統(tǒng)一對文件盒進行命名打印，并且針對每個文件盒的內容作了詳細的說明，這樣就統(tǒng)一了變電所的臺帳，也使變電所的職工清楚了該建立哪些臺帳。在幫助其建立班組資料時，發(fā)現(xiàn)了大塔、新鐵變電所的每個文件盒都有一個目錄，然后按照目錄由上

3、至下對文件進行擺放，這樣既能使人清楚的看到這個文件盒里有什么內容，又能迅速地找到文件所在的位置。這種文件的管理方法也在其他的4個所也得到紙到位后，及時打印就可以了，同時這種方法也建議其他4個所采取。9.在與班組職工溝通談話的時候，發(fā)現(xiàn)其對局、段發(fā)的文件知道的很少，這就說明班組就沒有對上級的發(fā)文進行學習，立即建議所長對上級來文一定要組織職工認真學習。二、班二、班組管理方面管理方面各變電所在管理方面各有不同，結合這幾天的觀察和了解，將各所的

4、優(yōu)點進行總結，制定出一套管理方法。1.針對變電所上班人員著裝的不統(tǒng)一，值班人員沒有佩戴臂章的情況。有的是因為工作服大，不能穿等各方面的原因、建議班組應向車間進行匯報，及時對不合適的工作服進行調換。在新路服全部發(fā)放到位后，建議變電所的值班人員穿路服上班，佩戴臂章。檢修作業(yè)時，穿工作服。這樣就可以實現(xiàn)值班1套衣服、檢修作業(yè)1套衣服。2.發(fā)現(xiàn)大塔、新鐵變電所宿舍床鋪、更衣柜張貼帶有段標名字小卡片，這樣既能知道哪個床、哪個更衣柜是誰的。在一定程