兩新組織黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)（ppt 53頁(yè)）

1、2024/4/2,1,“兩新”組織黨建工作與企業(yè)文化建設(shè),,2024/4/2,2,一、“兩新”組織黨的建設(shè)在新形勢(shì)下的新要求,,2024/4/2,3,,,1、要實(shí)現(xiàn)黨建思想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同向,要提高各級(jí)黨組織、有關(guān)部門和企業(yè)主在“兩新”組織開展黨建工作的認(rèn)識(shí)，開展“致富思源，富而思進(jìn)”教育，引導(dǎo)“兩新”組織企業(yè)主回顧黨的改革開放政策和企業(yè)的發(fā)展歷程，使他們充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展最根本的是得益于黨的改革開放的好政策，激發(fā)他們對(duì)黨的熱愛(ài)，形

2、成“搞好黨建工作為‘兩新’組織發(fā)展服務(wù)，‘兩新’組織要發(fā)展必須搞好黨建工作”的共識(shí)。,2024/4/2,4,,,2、要實(shí)現(xiàn)黨的核心作用與企業(yè)的向心力的 對(duì)接,黨組織要通過(guò)發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì)，積極引導(dǎo)黨員職工轉(zhuǎn)變“臨時(shí)”觀念、“雇員”思想，為“兩新”組織發(fā)展貢獻(xiàn)力量，揚(yáng)黨組織思想政治工作和社會(huì)組織工作之長(zhǎng)，補(bǔ)“兩新”組織剛性管理有余，柔性管理不足之短，使自己成為“兩新”組織發(fā)展的促進(jìn)者、“兩新”組織企業(yè)文化建設(shè)的組織者、勞資關(guān)系的協(xié)

3、調(diào)者。,2024/4/2,5,,,3、要實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)黨員骨干與優(yōu)化企業(yè)管理層的統(tǒng)一,要按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，積極做好“兩新”組織的黨員發(fā)展工作。注重把“兩新”組織的中層以上管理人員、技術(shù)骨干和一線優(yōu)秀員工作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，特別要做好吸收非黨員業(yè)主中的優(yōu)秀分子的入黨工作。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)黨員、職工在黨建理論、生產(chǎn)技能、管理知識(shí)和企業(yè)文化方面的教育培訓(xùn)，不斷提高黨員和職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，從而不斷優(yōu)化企業(yè)管理層，

4、促進(jìn)“兩新”組織健康快速發(fā)展。,2024/4/2,6,,,二、企業(yè)文化建設(shè)是“兩新”組織黨建工作的一個(gè)重要載體，也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障。,,2024/4/2,7,,,1、要積極開展思想工作,要通過(guò)黨組織與黨員、業(yè)主和職工之間的思想政治工作，引導(dǎo)業(yè)主更新觀念、端正態(tài)度，由單純的物質(zhì)追求向物質(zhì)、政治、精神追求并舉轉(zhuǎn)變；教育黨員增強(qiáng)責(zé)任感，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)其他職工群眾為“兩新”組織發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量；引導(dǎo)職工群眾增強(qiáng)榮譽(yù)感，

5、由單一的追求個(gè)人價(jià)值向?qū)崿F(xiàn)社會(huì)價(jià)值為主個(gè)人價(jià)值為輔轉(zhuǎn)變。,2024/4/2,8,,,2、要不斷豐富文化內(nèi)涵。,要圍繞擴(kuò)大“兩新”組織知名度、提高員工整體素質(zhì)，把培育企業(yè)文化作為黨建工作的重要內(nèi)容來(lái)抓，把職業(yè)道德和社會(huì)公德融入其中，以發(fā)展企業(yè)、受益職工、服務(wù)社會(huì)、貢獻(xiàn)國(guó)家為目標(biāo)，賦予其鮮明的中國(guó)特色社會(huì)主義文化時(shí)代特征。,2024/4/2,9,,,3、要主動(dòng)培育團(tuán)隊(duì)精神,通過(guò)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使廣大職工樹立大局意識(shí)、增強(qiáng)組織觀念、強(qiáng)化集體主

6、義思想，形成以黨員骨干和中高層管理人員為依托，以一線工人為基礎(chǔ)，職工之間相互信賴、協(xié)作配合和共同進(jìn)步的良好局面。,2024/4/2,10,,,三、 企業(yè)文化總論,沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒(méi)有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，高明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也無(wú)法獲得成效,2024/4/2,11,,,文化的特征,．自我感和空間感．溝通方式和語(yǔ)言．服飾和儀表．食物和飲食習(xí)慣．時(shí)間和時(shí)間觀念,2024/4/2,12,,,文化的特征,．人際關(guān)系

7、．價(jià)值和規(guī)范．信仰和態(tài)度．思維和學(xué)習(xí)方式．勞動(dòng)習(xí)慣和實(shí)踐,2024/4/2,13,,,1、企業(yè)文化的內(nèi)涵,企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸與實(shí)踐的價(jià)值理念。也就是說(shuō)，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)，并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念，就是企業(yè)文化。,2024/4/2,14,,,1、企業(yè)文化的內(nèi)涵,（１）．企業(yè)文化從形式上看是屬于思想范疇的概念（２）．企業(yè)文化從內(nèi)容上看是反映企業(yè)行為的價(jià)值理念（３）．企業(yè)文化從性質(zhì)上看是屬于付諸實(shí)踐的價(jià)值理念,2024/

8、4/2,15,,,1、企業(yè)文化的內(nèi)涵,（４）．企業(yè)文化從屬性上看是屬于企業(yè)性質(zhì)的價(jià)值理念（５）．企業(yè)文化從作用上看是屬于規(guī)范企業(yè)行為的價(jià)值理念,2024/4/2,16,,,2、企業(yè)文化的特點(diǎn),（１）企業(yè)文化是一種務(wù)實(shí)的文化（２）企業(yè)文化是不能照搬的（３）企業(yè)文化是一種講求投入產(chǎn)出的文化,2024/4/2,17,,,2、企業(yè)文化的特點(diǎn),（４）企業(yè)文化是要解決企業(yè)問(wèn)題的價(jià)值理念（５）、企業(yè)文化和社會(huì)文化是相互作用的,2024/4/2

9、,18,,,３、企業(yè)文化的作用,（１）．企業(yè)文化具有企業(yè)靈魂的導(dǎo)向作用（２）．企業(yè)文化具有實(shí)現(xiàn)企業(yè)振興的激勵(lì)作用（３）．企業(yè)文化具有團(tuán)隊(duì)精神,2024/4/2,19,,,３、企業(yè)文化的作用,（４）．企業(yè)文化具有行為規(guī)范內(nèi)在的約束作用（５） ．企業(yè)文化具有企業(yè)創(chuàng)新活力的推動(dòng)作用（６）．企業(yè)文化具有企業(yè)形象美化的輻射作用,2024/4/2,20,,,四、企業(yè)文化的層次,,2024/4/2,21,,,1、 企業(yè)物質(zhì)文化,企業(yè)的物質(zhì)文化

10、，顧名思義，就是企業(yè)文化的物質(zhì)層，它是由企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)備等構(gòu)成的器物文化，它包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：其一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，即企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)；其二是企業(yè)的廠房，設(shè)備等工作環(huán)境和生活環(huán)境。,2024/4/2,22,,,1、 企業(yè)物質(zhì)文化,（1）、企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品是指為留意獲取，使用或消費(fèi)的滿足某種欲望的需要而提供給市場(chǎng)的一切東西。,2024/4/2,23,,,（2）、企業(yè)環(huán)境,A．工作環(huán)境B．生活環(huán)境,20

11、24/4/2,24,,,（2）、企業(yè)環(huán)境,C．企業(yè)標(biāo)識(shí)：企業(yè)標(biāo)志，即企業(yè)的名稱、象征物等，是企業(yè)文化的可視象征之一，它體現(xiàn)了企業(yè)文化的個(gè)性。D ．企業(yè)名稱E ．企業(yè)象征物,2024/4/2,25,,,2、 企業(yè)行為文化,企業(yè)行為文化是企業(yè)人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化，是以人的行為為形態(tài)的文化。,2024/4/2,26,,,（1）、企業(yè)人的行為,A．企業(yè)家行為B．模范人物的行為：企業(yè)價(jià)值觀人格化C．企業(yè)員工的行為,20

12、24/4/2,27,,,(2)、企業(yè)人際關(guān)系,A．縱向關(guān)系B．橫向關(guān)系,2024/4/2,28,,,A．情感溝通：要求交流雙方通過(guò)互相體驗(yàn)對(duì)方的處境來(lái)理解對(duì)方的心境，取得情感的融洽和相互的吸引。,(3)、企業(yè)人際關(guān)系的文化溝通,2024/4/2,29,,,B．需求溝通：要求交流雙方通過(guò)自身的行為使自己的需求及以滿足，從而促進(jìn)相互理解和相互支持。,(3)、企業(yè)人際關(guān)系的文化溝通,2024/4/2,30,,,C．職工雖無(wú)權(quán)“選舉”領(lǐng)導(dǎo)，但

13、可以“選擇”將工作做好還是做壞。,(3)、企業(yè)人際關(guān)系的文化溝通,2024/4/2,31,,,（ 1 ）、企業(yè)制度文化內(nèi)涵它是組織為了達(dá)到特定目的所制定的行為規(guī)范，亦即一種人為制度的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的行為模式和運(yùn)行方式，帶有鮮明的強(qiáng)制性和規(guī)范性。,3、 企業(yè)制度文化,2024/4/2,32,,,（2）、企業(yè)組織制度文化企業(yè)組織制度文化主要就是企業(yè)權(quán)力結(jié)構(gòu)體系文化。但就具體的形式和結(jié)構(gòu)形成而變，它更主要是與一個(gè)企業(yè)所形成的深層文化結(jié)構(gòu)、

14、由企業(yè)精神所決定的企業(yè)組織創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略抉擇和調(diào)整，企業(yè)決策制度文化有著直接的關(guān)系。,3、 企業(yè)制度文化,2024/4/2,33,,,企業(yè)精神文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中受一定的社會(huì)文化背景，意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種文化觀念和精神成果。如何理解：它是由企業(yè)精神力量形成的一種文化優(yōu)勢(shì)，它是企業(yè)文化心理沉淀的一種群體意識(shí)，它是企業(yè)文化的核心文化。,4、 企業(yè)精神文化,2024/4/2,34,,,（1）、企業(yè)哲學(xué)：是企業(yè)全體員工

15、所共有的對(duì)世間萬(wàn)物的看法，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)及處理人際關(guān)系的原則。,4、 企業(yè)精神文化,2024/4/2,35,,,企業(yè)哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因果關(guān)系，就像火車頭與火車廂一樣。企業(yè)哲學(xué)在企業(yè)中所占的比例不多，都是推動(dòng)這列火車前進(jìn)的動(dòng)力。,4、 企業(yè)精神文化,2024/4/2,36,,,（2）、企業(yè)價(jià)值觀是以企業(yè)中的個(gè)體價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者價(jià)值觀為主導(dǎo)的群體價(jià)值觀念。,4、 企業(yè)精神文化,2024/4/2,37,,,管

16、理的全過(guò)程就是使個(gè)人、社團(tuán)和社會(huì)的價(jià)值觀，志向和傳統(tǒng)為了一個(gè)共同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而成為生產(chǎn)過(guò)程的有機(jī)部分。,4、 企業(yè)精神文化,2024/4/2,38,,,(3)、企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、時(shí)代要求和發(fā)展方向，為謀求生存與發(fā)展而于長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐基礎(chǔ)上，經(jīng)精心培育而逐步形成的，并為整個(gè)員工群體認(rèn)同的正向心理定勢(shì)，價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)。企業(yè)精神勢(shì)現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)態(tài)的外化，是員工群體對(duì)企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感的集中表現(xiàn)形態(tài)。

17、,4、 企業(yè)精神文化,2024/4/2,39,,,企業(yè)精神總是反映企業(yè)的特點(diǎn)，它源于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐，與企業(yè)人的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可分割。 現(xiàn)代的企業(yè)管理尤其強(qiáng)調(diào)人的因素和人本管理，企業(yè)精神它是這樣一種共同的理想，它將全體員工凝集在一面大旗下，最大限度地發(fā)揮人地主觀能動(dòng)性，即給人以理想，以信念、以鼓勵(lì)，也給人以約束。,4、 企業(yè)精神文化,2024/4/2,40,,,五、 企業(yè)文化戰(zhàn)略,2024/4/2,41,,,企業(yè)文化戰(zhàn)略通過(guò)打破傳

18、統(tǒng)觀念，樹立與新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相適應(yīng)的新觀念，使員工能夠了解和全面理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)措施，由此產(chǎn)生強(qiáng)大的合力。因此，制定和實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，可使企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，員工最大限度地發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。,,2024/4/2,42,,,,1、實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的原因,2024/4/2,43,,,,1、實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的原因,（1）、是企業(yè)發(fā)展的必然要求 戰(zhàn)略加強(qiáng)了企業(yè)文化在企業(yè)中的地位，使企業(yè)文化真正成為確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和行為的重要

19、手段。,2024/4/2,44,,,,1、實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的原因,日本本田公司創(chuàng)始人本田賓一郎：思想比金錢更多地主宰著世界。,2024/4/2,45,,,,1、實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的原因,（2）、  是現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要 現(xiàn)代企業(yè)正從傳統(tǒng)技術(shù)向高科技術(shù)轉(zhuǎn)化，越來(lái)越從以生產(chǎn)為中心向以市場(chǎng)需要為中心轉(zhuǎn)化。人的積極性和智力開發(fā)就更顯得重要。,2024/4/2,46,,,,2、實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的必要性,企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的

20、成長(zhǎng)來(lái)講，看起來(lái)不是最直接的因素，但從國(guó)內(nèi)外“百年老店“、知名企業(yè)的發(fā)展史來(lái)分析，卻是最持久的決定因素。,2024/4/2,47,,,,3、塑造企業(yè)文化是企業(yè)成熟的標(biāo)志,塑造——是一個(gè)成熟的企業(yè)，在自己原有的企業(yè)文化基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出更加適合自己的企業(yè)文化。,2024/4/2,48,,,,3、塑造企業(yè)文化是企業(yè)成熟的標(biāo)志,成熟的企業(yè)及其企業(yè)家，應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，把塑造企業(yè)文化作一個(gè)管理戰(zhàn)略工作進(jìn)行運(yùn)作，使自己的企業(yè)文化更加成熟。,2024

21、/4/2,49,,,,六、 企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造,,2024/4/2,50,,,,六、 企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造,1、企業(yè)環(huán)境氛圍 它通過(guò)直觀的（這里似乎又是看得見(jiàn)摸得著的）外顯的環(huán)境所反映出來(lái)的風(fēng)格和情調(diào)；通過(guò)企業(yè)的廠區(qū)、車間和辦公室的環(huán)境布置、裝飾效果、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)及員工的服飾、生活設(shè)施、文化設(shè)施等表現(xiàn)出來(lái)。,2024/4/2,51,,,,六、 企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造,2、企業(yè)精神氛圍 企業(yè)精神氛圍是指企業(yè)從企業(yè)

22、家到普通員工所表現(xiàn)出來(lái)的整體精神風(fēng)貌、理想追求、價(jià)值取向；包括員工對(duì)待日常工作的基本態(tài)度，員工之間進(jìn)行交流的方式，企業(yè)對(duì)員工的滿意度，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度等。,2024/4/2,52,,,,六、 企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造,3、企業(yè)制度氛圍 企業(yè)制度氛圍是指企業(yè)各項(xiàng)政策、規(guī)章制度及貫徹執(zhí)行方式，它具有一定的強(qiáng)制性，但在企業(yè)的文化管理過(guò)程中，其強(qiáng)制程度隨著員工價(jià)值理念的逐步強(qiáng)化而減弱。環(huán)境氛圍和制度氛圍通過(guò)影響人的精神間接地強(qiáng)化員工的