版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、1備忘錄備忘錄發(fā)給:宏大服裝公司董事長秘書李四發(fā)自:亮麗咨詢策劃公司策劃部經(jīng)理張三日期:2012年10月4日內(nèi)容:宏大服裝公司今后發(fā)展若干建議方案一:在繼續(xù)做貼牌服務(wù)的前提下,創(chuàng)立高端品牌之路當(dāng)今貿(mào)易全球化發(fā)展,全世界服裝企業(yè)生產(chǎn)和供應(yīng)都處在同一產(chǎn)業(yè)鏈中競(jìng)爭。對(duì)信息的收集、交流、反應(yīng)和決策應(yīng)對(duì)快速將成為企業(yè)競(jìng)爭能力強(qiáng)弱的關(guān)鍵因素。在這信息化迅猛發(fā)展的時(shí)代,時(shí)不我待,宏大服裝企業(yè)只靠供應(yīng)商作為生死存亡的條件,已不能適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。尋找新的
2、出路成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,刻不容緩。服裝行業(yè)是傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型行業(yè),生產(chǎn)管理仍沿用傳統(tǒng)管理模式。從事服裝行業(yè)的員工,普遍文化素質(zhì)偏低,習(xí)慣于人工操作及經(jīng)驗(yàn)管理方式,對(duì)先進(jìn)的技術(shù)和管理有抵觸心理。例如:大多數(shù)員工認(rèn)為手寫簡便快捷,沒有必要使用電腦進(jìn)行管理。因此,我們開發(fā)的管理系統(tǒng)非常簡單、直觀、易于操作,近似于手工界面,使員工能夠較快適應(yīng)它,并樂于使用它。針對(duì)于李英的手藝高超,具有創(chuàng)新核心所在,公司應(yīng)繼續(xù)培養(yǎng)人才,采用個(gè)性化的設(shè)計(jì),為高端用戶
3、量身定做,走高端品牌的差異化道路。今天,服裝產(chǎn)品的“鮮活”性,要求服裝企業(yè)對(duì)市場(chǎng)做出快速準(zhǔn)確的反應(yīng),實(shí)現(xiàn)敏捷制造和銷售消費(fèi)觀念的變革使人們?cè)谶x擇服裝商品時(shí)更注重時(shí)尚化和個(gè)性化,因此服裝企業(yè)必須向多品種、小批量和柔性加工的生產(chǎn)模式3率先開辟這一特色市場(chǎng)。亮麗咨詢策劃部經(jīng)理:張三關(guān)于政府提供公共設(shè)施的備忘錄關(guān)于政府提供公共設(shè)施的備忘錄送達(dá):河邊市規(guī)劃部送達(dá):河邊市規(guī)劃部發(fā)送人:河邊市規(guī)劃總工程師發(fā)送人:河邊市規(guī)劃總工程師日期:日期:2012
4、2012年9月5日內(nèi)容:內(nèi)容:隨著河邊市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的衰退,政府需要大力投資服務(wù)性行業(yè),努力實(shí)現(xiàn)河邊市的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,大力發(fā)展河邊市的經(jīng)濟(jì)。1依據(jù)河邊市靠海的優(yōu)勢(shì),大力發(fā)展特色旅游業(yè)。建立沙灘以及高端的假日酒店,可以依托當(dāng)?shù)氐牟遏~業(yè),提供新鮮的海鮮為特色吸引顧客,也可將捕魚業(yè)為傳統(tǒng)的旅游項(xiàng)目,讓顧客親身體驗(yàn)。2發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),可以建立國力大學(xué),發(fā)展教育,培養(yǎng)人才,吸引人才進(jìn)駐河邊市,周圍建立經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),吸引高新技術(shù),政府給予相關(guān)的優(yōu)惠政策,吸引外
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2016年5月《商務(wù)管理綜合應(yīng)用》考試案例分析
- 2016年5月《商務(wù)管理綜合應(yīng)用》考試案例分析
- 2016年5月《商務(wù)管理綜合應(yīng)用》考試案例分析
- 商務(wù)管理綜合應(yīng)用-總復(fù)習(xí)
- 商務(wù)管理綜合應(yīng)用-總復(fù)習(xí)
- 商務(wù)管理綜合應(yīng)用-總復(fù)習(xí)
- 項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例分析
- 金融管理綜合應(yīng)用案例分析
- 商務(wù)管理綜合應(yīng)用知識(shí)點(diǎn)匯總
- 《商務(wù)管理綜合應(yīng)用》知識(shí)點(diǎn)匯總
- 《商務(wù)管理綜合應(yīng)用》知識(shí)點(diǎn)匯總
- 《商務(wù)管理綜合應(yīng)用》知識(shí)點(diǎn)匯總
- 綜合管理案例
- 電子商務(wù)案例分析報(bào)告
- 多領(lǐng)域商務(wù)智能應(yīng)用案例-
- 多領(lǐng)域商務(wù)智能應(yīng)用案例-
- 項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例(大型活動(dòng)類)
- 商務(wù)管理綜合應(yīng)用第四章課件
- 商務(wù)管理綜合第應(yīng)用第二章課件
- 商務(wù)管理綜合應(yīng)用第十章課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論