新員工入職培訓(xùn)(公司運(yùn)行全套制度-超詳細(xì))

1、辦公室2016年3月,,歡迎大家加入左易公司，在為公司的發(fā)展拼搏的同時，體現(xiàn)自我價值。,,董事長致辭,天行健，君子以自強(qiáng)不息地勢坤，君子以厚德載物 ——《周易》,作為電力行業(yè)中的一員，左易公司沒有跨國集團(tuán)的雄厚資本，也沒有悠久的歷史沉淀，因此，左易在開創(chuàng)之始，就把“自強(qiáng)不息”和厚德載物“作為立身之本。 以追趕國際電力行業(yè)最新科技為著眼點(diǎn)，經(jīng)過不斷的探索，200

2、2年左易成功研發(fā)了具有21世界國家同期水平的絕緣穿刺線夾，填補(bǔ)國內(nèi)空白，書寫了自己的不凡歷史。 在致力科技創(chuàng)新的同時，左易人注重 “以人為本”，廣納五湖四海的能人志士， 著力打造“務(wù)實(shí)、誠信|“的團(tuán)隊(duì)精神，

3、 把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為開拓國內(nèi)、 國際市場的鋪路基石。 我們熱忱歡迎各方人事蒞臨左易，互利共贏，共創(chuàng)輝煌。,洞房花燭夜，當(dāng)新郎興奮地揭開新娘的蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著地上，忽視間掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米”。 第二天早上，新郎還在酣睡，新娘起得床來，一聲

4、怒喝：“該死的老鼠！敢來偷吃我家的大米！”“嗖”的一聲一只鞋子飛了過去……,一則故事引發(fā)的思考:,故事中，新娘婚前婚后對待“老鼠吃米”說話哪里不同？,你家,,我家,掩口而笑,,一聲怒喝,問問自己，你的“心”過門了嗎？,,,,管理制度,4,培訓(xùn)流程,,公司概述,公司概述| 組織架構(gòu) |企業(yè)文化| 管理制度,,,左易電力設(shè)備有限公司是一家集電力配套、特種勞動防護(hù)產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)為一體的高新技術(shù)企業(yè)，成立于2003年，公司擁有40

5、項(xiàng)產(chǎn)品專利，6項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)編制起草目錄，主要產(chǎn)品為：穿刺線夾、安全帶、安全帽、速差器。國網(wǎng)、南網(wǎng)等大型電力項(xiàng)目，均留有我公司產(chǎn)品的足跡，杭州灣跨海大橋，更是我公司主打產(chǎn)品穿刺線夾的有力見證。     2013年，公司董事長周宙龍撰寫的《配網(wǎng)絕緣導(dǎo)線防弧金具的研發(fā)》，在資源節(jié)約環(huán)境友好型電力技術(shù)論壇上被評為優(yōu)秀論文。     公司一貫堅持把產(chǎn)品的質(zhì)量和完善的銷售服務(wù)放在第一位。

6、全體員工秉承“以科技服務(wù)電力事業(yè)”的宗旨，以打造“左易”品牌為理念，穩(wěn)健務(wù)實(shí)，銳意創(chuàng)新，誠摯希望與廣大電力行業(yè)精英攜手共進(jìn)，為打造民族工業(yè)品牌，繁榮祖國電力事業(yè)而奮發(fā)努力。,公司最新品牌商標(biāo)logo,概述| 組織架構(gòu) |企業(yè)文化| 管理制度,,主要榮譽(yù),概述| 組織架構(gòu) |企業(yè)文化| 管理制度,,絕緣穿刺線夾的開拓者、領(lǐng)航者國家電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制單位國家高新技術(shù)企業(yè)國家火炬 星火計劃實(shí)施單位,公司產(chǎn)品和服務(wù)方面,概述| 組織架構(gòu)

7、|企業(yè)文化| 管理制度,,穿刺線夾主要適用于架空絕緣導(dǎo)線的接續(xù)、分支連接和接地保護(hù)，適用電壓等級為10kV及以下，其主要性能和特點(diǎn)：1、安裝簡便。2、接觸電阻小，線夾溫升低。3、結(jié)構(gòu)密封、絕緣性高。4、線夾適用范圍廣。5、容易實(shí)現(xiàn)帶電作業(yè),穿刺線夾,公司產(chǎn)品和服務(wù)方面,概述| 組織架構(gòu) |企業(yè)文化| 管理制度,,拉緊絕緣子,耐張線夾,防弧線夾,固定線夾,防墜器,安全帶,安全帽,公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面 公司經(jīng)過10幾

8、年的發(fā)展，已經(jīng)建立起一支能基本滿足行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的研發(fā)隊(duì)伍；擁有一支客戶給予較高評價的銷售和服務(wù)團(tuán)隊(duì)。中層干部團(tuán)隊(duì)已初步形成，下一步，在管理方面，將逐步努力提升中層干部管理團(tuán)隊(duì)在公司管理中的作用；除此以外，將逐步提高一線隊(duì)伍的穩(wěn)定性，今后，中層管理人員的盡量從一線隊(duì)伍總篩選。,概述| 組織架構(gòu) |企業(yè)文化| 管理制度,,組織架構(gòu),概述| 組織架構(gòu) |企業(yè)文化| 管理制度,,,公司的愿景(宗旨）:以科技服務(wù)電力事業(yè)以安全服務(wù)社會大眾

9、,公司概述| 組織架構(gòu) |企業(yè)文化| 管理制度,,,核心價值,XX概述,,XX概述| 組織架構(gòu) |企業(yè)文化| 管理制度,,核心價值觀闡釋,開拓創(chuàng)新：左易是一個目標(biāo)長遠(yuǎn)發(fā)展的公司，經(jīng)過了13年的發(fā)展，我們堅持，只有不斷開拓創(chuàng)新，才有公司的今天；也只有繼續(xù)不斷地開拓創(chuàng)新，才會有左易的明天。因此，左易將不斷地開拓新的產(chǎn)品來滿足不斷變化發(fā)展的市場需求，同時，我們要求每一個員工必須植入創(chuàng)新的DNA，不斷地提出企業(yè)與個人發(fā)展的各種新觀點(diǎn)并腳踏實(shí)地

10、的行動之。,,概述| 組織架構(gòu) |企業(yè)文化| 管理制度,,核心價值觀闡釋,追求卓越：行者的腳步永不停止，追求卓越是左易人永恒的追求。我們的目標(biāo)是為客戶提供滿足其需求并超越其期望值的卓越產(chǎn)品。要達(dá)到這個目標(biāo)，我們需要一個卓越的團(tuán)隊(duì)，我們將不斷創(chuàng)造更有效的管理模式來幫助企業(yè)更高效地達(dá)到這個目標(biāo)。卓越是我們的標(biāo)準(zhǔn)，是我們的生存方式。,以人為本：人是最有靈性的生物，是這個世界上感情最為豐富的主宰者。左易尊重人性，尊重個性，我們堅持員工永遠(yuǎn)是左易

11、最寶貴的財富和資本，因此我們?yōu)閱T工提供良好的學(xué)習(xí)和交流平臺和階梯式的晉升通道，提高企業(yè)員工的技術(shù)與服務(wù)水平，幫助員工成長，改善員工生活；同時我們鼓勵同事與同事之間、上下級之間、部門與部門之間多溝通，快樂地工作，以促進(jìn)工作更好地完成。,概述,,概述| 組織架構(gòu) |企業(yè)文化| 管理制度,,核心價值觀闡釋,結(jié)果導(dǎo)向：公司用結(jié)果在市場換取利潤和生存發(fā)展，員工用結(jié)果在公司交換報酬和發(fā)展空間，公司和員工都靠結(jié)果生存。因此，左易鼓勵為客戶提供價值、為

12、公司做出結(jié)果的人。只有主動匯報工作進(jìn)度的員工才會得到協(xié)助，只有主動為企業(yè)提供結(jié)果的員工，才能成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，從而實(shí)現(xiàn)更大的個人價值。結(jié)果是左易與各位員工攜手并進(jìn)的基礎(chǔ)。,團(tuán)結(jié)協(xié)助：團(tuán)隊(duì)協(xié)助是一切繁榮的基礎(chǔ)，左易的成功最重要的就是擁有一個具有統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一價值觀、統(tǒng)一行為方式的團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊(duì)。在左易，沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我們致力于用一流的管理方式，讓平凡的人組成不平凡的團(tuán)隊(duì)，超越不平凡的目標(biāo)！,概述,,概述| 組織架構(gòu) |企

13、業(yè)文化| 管理制度,,核心價值觀闡釋,顧客至上：顧客是上帝，是左易盈利的來源，是左易最重要的資源。沒有顧客，左易的一切資源都沒有價值。對顧客，左易人永遠(yuǎn)敬畏和感恩，并全力以赴，滿足顧客需求、超越顧客期望。我們致力于做好細(xì)化的顧客需求分析，為顧客提供最需要的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，并超越顧客的期望值；我們花費(fèi)200%的努力去爭取100%的客戶滿意度；我們堅持，左易存在的目的就是用電力、安全服務(wù)于電力部門，所以我們專注于為客戶尋找我們能做到的方法

14、解決客戶的問題；我們誠摯關(guān)懷顧客，及時回訪服務(wù)情況并不斷完善我們的產(chǎn)品和服務(wù)。,概述,,概述| 組織架構(gòu) |企業(yè)文化| 管理制度,企業(yè)文化,概述| 組織架構(gòu) |企業(yè)文化| 管理制度,,結(jié)果的意義,對個人：結(jié)果改變命運(yùn)，只有在結(jié)果上的累積， 才能創(chuàng)造不同的人生！,對企業(yè)：客戶需求是不斷變化的，所以持續(xù)為客戶 提供結(jié)果就意味著獲得持續(xù)的發(fā)展機(jī)會！,企業(yè)文化,概述| 組織

15、架構(gòu) |企業(yè)文化| 管理制度,,符合性：結(jié)果要符合客戶的需求變異性：客戶的需求發(fā)生變化，我們對結(jié)果 的定義也要隨之變化比較性：同樣做出了結(jié)果，但是質(zhì)量有好壞 之分，交期有快慢之分等等,結(jié)果的特點(diǎn),,企業(yè)文化,概述| 組織架構(gòu) |企業(yè)文化| 管理制度,,結(jié)果＝,可以滿足客戶需求的一種價值,是客戶愿意用錢來交換的東西,,我們的文化環(huán)境：,---溫馨的家園 --

16、-育才的學(xué)校---施展才華的舞臺 ---奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì),企業(yè)文化,概述| 組織架構(gòu) |企業(yè)文化| 管理制度,,下篇,企業(yè)管理制度,概述| 組織架構(gòu) |企業(yè)文化| 管理制度,,,,,日常行為規(guī)范管理,獎罰管理,薪酬管理,考勤管理,任免管理,管理制度講解流程,,人事任免,“人事任免管理”： 指的是某個崗位任職者的任職與免職的過程管理任職：因內(nèi)部晉升、調(diào)動、降級以及外部招聘而任職該崗位。免職：因個人辭職或公司辭退而離

17、開該崗位 入職后相關(guān)細(xì)節(jié)描述：入職當(dāng)日錄入考勤信息，一周內(nèi)繳納工傷保險，一個月內(nèi)簽訂勞動合同，行政人員以及車間特殊工種還需簽訂保密協(xié)議書及服務(wù)志愿書并按規(guī)定繳納其他社保，車間人員入職一周內(nèi)領(lǐng)取工作服并于下月扣除50元工作服款。,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |獎罰管理| 日常行為規(guī)范管理,,,,試用期時間規(guī)定：　試用期2個月,試用期內(nèi)被證明不合格或者有違規(guī)違紀(jì)行為的新員工將解除勞動關(guān)系或延長試用期一至兩個

18、月．,,,,試用期管理規(guī)定,試用期崗位管理用人部門：　為新員工指定崗位指導(dǎo)人．新 員 工：　提交《試用期轉(zhuǎn)正申請表》．,試 用,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |獎罰管理| 日常行為規(guī)范管理,,,員工轉(zhuǎn)正流程,,,,,,辦公室,,,,,,,員工,轉(zhuǎn) 正,,試用期滿前15天，填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》并附上述職報告。,在《員工轉(zhuǎn)正審批表》中填寫考評意見及轉(zhuǎn)正定薪意見。,在《員工轉(zhuǎn)正審批表》填寫評估結(jié)果，并提出轉(zhuǎn)正及定薪意見。,

19、任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |獎罰管理| 日常行為規(guī)范管理,,員工辭職預(yù)告期,員工提交《辭職申請表》?主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人填寫意見?辦公室?審批?離職手續(xù)辦理。,試用期：提前3天；轉(zhuǎn)正之后：提前30天以書面報告形式提出,員工辭職手續(xù)：,員工離職手續(xù)：,離職人員須按《離職交接表》完成手續(xù)方能領(lǐng)取最后一次工資。,◆,◆,◆,辭 職,辭職：辭職是指員工本人不適應(yīng)本職工作或本人不愿意繼續(xù)在公司 工作而提出終止雇

20、傭關(guān)系。,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |獎罰管理| 日常行為規(guī)范管理,,派人了解情況并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交報告和解決方案．,申訴人要求提交真實(shí)書面申訴報告，含真實(shí)姓名及聯(lián)系方式．,解決方案經(jīng)審批后，綜合管理中心向申訴員工反饋。,,,,,,,,,,,,,,,,,,員工,辦公室,反饋,申 訴,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |獎罰管理| 日常行為規(guī)范管理,,考勤形式,,考勤方法—— 打卡制度,考勤機(jī) 打卡

21、規(guī)定——上下班打卡，一天四次 上班時間 —— 八小時工作制： 行政人員：8：00-11：30 12：30-5：00 車間人員：07：30-11：30 12：30-4：30,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |獎罰管理| 日常行為規(guī)范管理,,考勤內(nèi)容,,1. 因公事原因無法打卡

22、，或由于個人原因忘記打卡而確實(shí)正常出勤工作的，應(yīng)及時填寫《未打卡證明》，由部門負(fù)責(zé)人對員工未打卡原因簽名確認(rèn)。否則，對該員工按曠工處理。每月含兩次未打卡補(bǔ)充機(jī)會（不包括早上），2次以上者未打卡1次扣5元并取消當(dāng)月全勤獎，早上未打卡者，按請假半天計算。2. 當(dāng)月遲到或早退3次（準(zhǔn)許每月10分鐘內(nèi)遲到3次）以上者，10分鐘內(nèi)處5元/罰款，10-30分鐘處10元/次罰款，0.5-1小時內(nèi)處20元/次罰款，1小時以上者，按曠工半天處理。,任免

23、管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |獎罰管理| 日常行為規(guī)范管理,,考勤內(nèi)容,曠工,未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自外出離崗，自動離崗達(dá)1小時以上4小時以下者，扣發(fā)當(dāng)天工資，自動離崗4小時以上8小時以下者以曠工一天計，扣發(fā)日工資2倍。,事假,事假期內(nèi)，不計發(fā)工資。,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |獎罰管理| 日常行為規(guī)范管理,,考勤方法……,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |獎罰管理| 日常行為規(guī)范管理,,加班 —— 例休與法定假日上

24、班,加班的審批： 員工加班應(yīng)填寫《員工加班申請表》，由部門負(fù)責(zé)人經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可加班。否則，不作加班處理。,加班規(guī)定,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |獎罰管理| 日常行為規(guī)范管理,,給假范圍,給假范圍： 周日 國家法定假日 工傷假 無薪事假 補(bǔ)休,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |獎罰管理| 日常行為規(guī)范管理,,請

25、假規(guī)定,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |獎罰管理| 日常行為規(guī)范管理,,請假管理：生產(chǎn)車間員工請假三天內(nèi)由車間主任審批，三天及以上由辦公室主任審批，車間主任三天內(nèi)由辦公室主任審批，三天及以上由總經(jīng)理審批。行政普通員工請假半天以內(nèi)由部門主管審批，三天內(nèi)經(jīng)部門主管審批后由辦公室審批，三天及以上由總經(jīng)理審批，行政各部門主管請假由總經(jīng)理審批。,月薪構(gòu)成,月薪結(jié)構(gòu),基本工資,加班費(fèi),其他福利,工齡工資,月薪總額=,,任免管理| 考勤管理

26、| 薪酬管理 |獎罰管理| 日常行為規(guī)范管理,,細(xì)節(jié)強(qiáng)調(diào),任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |獎罰管理| 日常行為規(guī)范管理,,福利部分,車補(bǔ)、房補(bǔ)、全勤獎、節(jié)日福利、工會福利、社保、餐費(fèi)、年末紅包注：離職當(dāng)月不享受所有福利,其他,車間普通員工入職滿一年退還入職當(dāng)月扣除的50元工作服款，未滿一年離職再扣除65元工作服款，未履行完第一份合同離職扣除200元培訓(xùn)費(fèi)。行政人員未履行完第一份合同并無特殊情況扣除服務(wù)志愿書規(guī)定的違約金。,保

27、密規(guī)定,1. 公司對員工的工資嚴(yán)格保密2. 員工個人須對自己的收入保密3. 不得打聽他人工資,工資發(fā)放時間,每月15日,工資發(fā)放方式,銀行代發(fā)：招商銀行借記卡,工資規(guī)章,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |獎罰管理| 日常行為規(guī)范管理,,獎勵方法通報表揚(yáng)、表彰物質(zhì)獎勵晉級,公司獎懲,獎勵提出,獎勵員工由直屬部門填寫《員工獎罰表》，經(jīng)辦公室核實(shí)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |獎罰管理| 日

28、常行為規(guī)范管理,,公司獎懲,處罰措施 扣除獎金 書面警告 解雇,,可同時實(shí)施,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |獎罰管理| 日常行為規(guī)范管理,,－員工工作時間必須衣冠整齊，精神飽滿，言行文明，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣； － 指甲不能太長，應(yīng)經(jīng)常注意修剪，女士指甲油盡量用淡色； －女士宜化淡妝，不可濃妝艷抹，不使用濃烈香水，應(yīng)給人清潔、健康的形象； －公司內(nèi)與同

29、事相遇應(yīng)微笑點(diǎn)頭致意，以示尊重； －在通道、走廊、電梯里遇到上司或客戶要禮讓，不可強(qiáng)行； －進(jìn)入他人房間須先輕輕敲門，得到允許后方可進(jìn)入； －應(yīng)以姓氏加職務(wù)稱呼上司，同事間可以對方喜歡或習(xí)慣的稱謂稱呼，不可隨意為同事取綽號； －辦公場所不得大聲喧嘩，不影響他人工作 －保持辦公場所的整潔，辦公臺面上的文件資料要保持整齊，座椅要擺放端正。下班后，文件資料應(yīng)鎖進(jìn)抽屜或柜子； －禁止在辦公室內(nèi)吸煙、吃零食； －節(jié)約用