福建省服務(wù)型制造發(fā)展情況

1、,福建省服務(wù)型制造發(fā)展情況分享,,,目錄,典型示范企業(yè)和平臺案例分享,目錄,1,2,福建省政府服務(wù)型制造推進(jìn)分享,,,福建省政府服務(wù)型制造推進(jìn)分享,工作,成效,服務(wù)型制造福建省發(fā)展,,,福建省政府服務(wù)型制造推進(jìn)分享,工作,成效,服務(wù)型制造福建省發(fā)展,,,福建省政府服務(wù)型制造推進(jìn)分享,一,二,三,四,抓典型示范，加快培育服務(wù)型制造領(lǐng)軍企業(yè)。,抓平臺支撐，有效提升服務(wù)型制造公共服務(wù)。,抓政策引導(dǎo)，大力推動服務(wù)型制造加快發(fā)展,抓環(huán)境營造，

2、推動形成服務(wù)型制造良好氛圍。,,,福建省政府服務(wù)型制造推進(jìn)分享,,,福建省政府服務(wù)型制造推進(jìn)分享,,,福建省政府服務(wù)型制造推進(jìn)分享,,,福建省政府服務(wù)型制造推進(jìn)分享,,,福建省政府服務(wù)型制造推進(jìn)分享,90家服務(wù)型制造示范企業(yè)主要集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)沿海地區(qū)。閩西北企業(yè)比較少。,,,福建省政府服務(wù)型制造推進(jìn)分享,90家服務(wù)型制造示范企業(yè)主要集中在電子信息、機械裝備，家具鞋服、紡織。在模式開展上集中在總集成總承包、系統(tǒng)解決方案在線支持和個性化定制

3、方面。,,,福建省政府服務(wù)型制造推進(jìn)分享,90家服務(wù)型制造示范企業(yè)主要成立時間都是10年以上，服務(wù)型收入占比在10%-30%的居多。,,,福建省政府服務(wù)型制造推進(jìn)分享,,,福建省政府服務(wù)型制造推進(jìn)分享,,,典型示范企業(yè)和平臺案例分享,,,典型示范企業(yè)和平臺案例分享,,,福建省政府服務(wù)型制造推進(jìn)分享,何朝宗杯,,,典型示范企業(yè)和平臺案例分享,,,典型示范企業(yè)和平臺案例分享,,,典型示范企業(yè)和平臺案例分享,,,典型示范企業(yè)和平臺案例分享,,

4、,典型示范企業(yè)和平臺案例分享,模式成果,?？邶埲A區(qū)環(huán)衛(wèi)一體化項目,,全國環(huán)衛(wèi)服務(wù)PPP項目第一大單，合計總額43億元，服務(wù)年限15年。通過經(jīng)營模式的創(chuàng)新，引入智慧環(huán)衛(wèi)平臺。為海口“雙創(chuàng)”工作作出巨大貢獻(xiàn)。,推行服務(wù)型制造以來，龍馬環(huán)衛(wèi)年均復(fù)合增長率超30%，年營收和凈利增長均超40%，2018年在福建、河南、安徽、遼寧、貴州等多個省市收獲服務(wù)訂單，合同總金額已超30億。,,渾南區(qū)大學(xué)科技城:5.3億元（8年）荔城區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化項目：

5、3.2億元（3年）廈門市集美區(qū)：2.7億元（3年） 河南省安陽市：9億元（30年）福建省廈門市集美區(qū)杏濱:1.1億元（3年）安徽省蕪湖市：0.95億元（3年）江西省宜春市宜陽新區(qū)：6.3億元（3年）,2018年新簽服務(wù)項目,,,典型示范企業(yè)和平臺案例分享,,福建省海安橡膠有限公司,工程輪胎的全生命周期管理,,,典型示范企業(yè)和平臺案例分享,福建省海安橡膠有限公司（以下簡稱“海安橡膠公司”）位于福建省仙游經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)楓亭工業(yè)園區(qū)南片

6、區(qū)內(nèi)，主要從事橡膠制品行業(yè)的全鋼巨型工程機械子午線輪胎產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售以及消耗費用定額承包“一條龍”服務(wù)。掌握了全鋼巨胎制造的核心技術(shù)，已成功研制出載重量100噸至400噸級的11個系列20個規(guī)格產(chǎn)品，成為繼米其林、固特異、普林司通之后“世界第四、中國第一”有能力制造全鋼巨胎系列產(chǎn)品的民族品牌企業(yè)。,,,典型示范企業(yè)和平臺案例分享,專業(yè)團(tuán)隊 海安將輪胎從工廠直接發(fā)送到使用礦區(qū)，運輸過程中的所有運費及風(fēng)險全部由海安承擔(dān)

7、。輪胎到達(dá)礦區(qū)后，海安會派出專業(yè)工程師及操作員常駐礦區(qū)履行服務(wù)義務(wù)。,輪胎庫存管理 協(xié)助委托方供應(yīng)部門管理承包方輪胎，以保證輪胎、配件和消耗品存量的充足性。承包方應(yīng)備有輪胎配件以確保在不利天氣條件下配件供應(yīng)的充足性。這部分備用的供應(yīng)應(yīng)由承包方維持，提前提供給委托方額外的備用以保證庫存水平不會因為訂單或者運輸方面的延遲而下降至低于所要求的水平。,,,典型示范企業(yè)和平臺案例分享,輪胎數(shù)據(jù)管理 管理輪胎輪輞跟蹤數(shù)據(jù)庫

8、，包括審計數(shù)據(jù)庫的精確性。完成每周或者每月對于輪胎輪輞報廢、性能成本與情況的相關(guān)報告。進(jìn)行每周的礦山運行條件報告以及對案例處理的建議。對所有輪胎進(jìn)行性能分析,輪胎維護(hù)管理 承包方將做出最大的努力以保證委托方所有車輛達(dá)到最大輪胎壽命和最佳小時/公里費.按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和最佳實踐方式管理輪胎,,,制造業(yè)向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型案例-系統(tǒng)解決方案,OTR-RFS 創(chuàng)新服務(wù)模式，工程輪胎的整體解決方案。從工程輪胎生產(chǎn)銷售轉(zhuǎn)變?yōu)榘床傻V量結(jié)算

9、的服務(wù)模式。,,,典型示范企業(yè)和平臺案例分享,,,典型示范企業(yè)和平臺案例分享,,,典型示范企業(yè)和平臺案例分享,,,典型示范企業(yè)和平臺案例分享,泉工智能裝備云服務(wù)平臺,,,典型示范企業(yè)和平臺案例分享,,,典型示范企業(yè)和平臺案例分享,有一半左右的報修通過云平臺的遠(yuǎn)程功能得到了不同程度的解決 平均故障解決時間由15天下降到了8天 整體售后服務(wù)效率提高了40%以上 公司年減少售后開支600多萬元， 節(jié)約售后維護(hù)成本50%以上

10、 云平臺還帶來了新的銷售亮點,,,,,,,2018年寶馬展新簽合同超1億,,,典型示范企業(yè)和平臺案例分享,,,典型示范企業(yè)和平臺案例分享,,,典型示范企業(yè)和平臺案例分享,,,典型示范企業(yè)和平臺案例分享,,,典型示范企業(yè)和平臺案例分享,12月10日，蘭州市城關(guān)區(qū)鹽場路綠瑩花園迎來了首部快科微梯的入駐,快科電梯通過推行服務(wù)型制造新模式，近年來開拓了10幾個省份的市場。取得了很好的效益。,,,典型示范企業(yè)和平臺案例分享,,,典型示范企業(yè)和平

11、臺案例分享,,,典型示范企業(yè)和平臺案例分享,,,典型示范企業(yè)和平臺案例分享,,,典型示范企業(yè)和平臺案例分享,,,典型示范企業(yè)和平臺案例分享,,,典型示范企業(yè)和平臺案例分享,,,典型示范企業(yè)和平臺案例分享,,,典型示范企業(yè)和平臺案例分享,政策宣貫,,,典型示范企業(yè)和平臺案例分享,,,典型示范企業(yè)和平臺案例分享,,,典型示范企業(yè)和平臺案例分享,,,典型示范企業(yè)和平臺案例分享,服務(wù)型制造進(jìn)園入企活動,,,典型示范企業(yè)和平臺案例分享,典型經(jīng)驗推

12、廣,,,典型示范企業(yè)和平臺案例分享,一品嘉鞋產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈云平臺,,,典型示范企業(yè)和平臺案例分享,,,典型示范企業(yè)和平臺案例分享,供應(yīng)商,物流,工廠,物流,分銷,用戶,國內(nèi)運動鞋服行業(yè)由于上游供給無規(guī)則不透明，庫存成本占20%，中游初具品牌，下游規(guī)模與個性、多元需求并存，庫存成本15%，并處在生存性消費與發(fā)展性消費的轉(zhuǎn)換期。,,,典型示范企業(yè)和平臺案例分享,喬丹體育是國內(nèi)知名的集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售為一體的運動鞋服品牌。注冊資本4.5億，公司現(xiàn)

13、年銷售收入近40億元，在全國各地開設(shè)品牌專賣店超6000家，相關(guān)從業(yè)人員8萬余人。經(jīng)過十余年的穩(wěn)步發(fā)展，喬丹現(xiàn)面臨品牌升級需求，但是采購供應(yīng)鏈整體狀況還停留在生產(chǎn)制造商時期。存在諸如部分品類采購管理粗放、傳統(tǒng)作業(yè)方式產(chǎn)生的生產(chǎn)信息不透明、物流計劃缺失導(dǎo)致經(jīng)常性爆倉等問題。同時，人工對賬和財務(wù)系統(tǒng)獨立以及因執(zhí)行力度不足導(dǎo)致的供應(yīng)商管理能力弱也是急需解決的課題。,,,典型示范企業(yè)和平臺案例分享,在經(jīng)過7個月雙方共同的努力下，一品嘉協(xié)助喬丹

14、完成700多家供應(yīng)商的信息化鏈接，并成功覆蓋內(nèi)部多個部門和主要功能。在供應(yīng)鏈整體優(yōu)化上，平均交貨周期縮短了5天，準(zhǔn)時批次同比上升14.26%。同時，實現(xiàn)了采購流程信息與供應(yīng)商即時共享、線下訂單向線上的完整轉(zhuǎn)移，流程成本下降70%。,一品嘉為喬丹體育提供了供應(yīng)鏈整體作業(yè)效率優(yōu)化解決方案。喬丹供應(yīng)鏈云平臺方案從后端協(xié)同向前端交易延伸，后臺聚焦訂單、進(jìn)度、物流、倉儲、對賬、考評等多個環(huán)節(jié)的管理和優(yōu)化，實現(xiàn)對內(nèi)部門間和對外企業(yè)間的協(xié)同作業(yè)。在前