急診外科護(hù)士長(zhǎng)參加科室管理年會(huì)心得體會(huì)

1、1急診外科護(hù)士長(zhǎng)參加科室管理年會(huì)心得體會(huì)XXXX年2月23、24日，我院召開科室管理年會(huì)?？剖夜芾砟陼?huì)的召開在科主任、護(hù)士長(zhǎng)間引起了一定的反響，部分科主任、護(hù)士長(zhǎng)還談了自身的體會(huì)。以下是急診外科XXX護(hù)士長(zhǎng)會(huì)后談的自身體會(huì)。參加了為期兩天的科室管理研討會(huì)學(xué)習(xí)班，感觸頗深。雖然這次會(huì)議的主題是研討如何做好醫(yī)院的科室管理工作，但會(huì)議所引出的內(nèi)容是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這些的。下面我談?wù)勎业捏w會(huì)。一、決策層換位思考、期待科室發(fā)展準(zhǔn)確定位。一、決策層換位思考

2、、期待科室發(fā)展準(zhǔn)確定位?！皳Q位思考”，是指在管理過程中主客體雙方能站在對(duì)方的立場(chǎng)上思考問題。其核心包括兩個(gè)方面，一方面是考慮對(duì)方的需求，滿足對(duì)方的需要；另一方面是了解對(duì)方的不足，幫助對(duì)方找到解決問題的方法?？梢姟皩?duì)基層要有深入的了解”是換位思考的基礎(chǔ)。此次研討會(huì)，幾位院領(lǐng)導(dǎo)就是在基于他們對(duì)科室管理深入研究、探討的基礎(chǔ)上，分別從不同的層面，闡述了他們對(duì)將來我院科室管理工作能上新臺(tái)階的期望。那么作為科室管理者是否也應(yīng)換位思考關(guān)注本專業(yè)發(fā)展的