醫(yī)院科主任怎樣才能管理好科室？

1、醫(yī)院科主任怎樣才能管理好科室？科主任是科室的經(jīng)營(yíng)者和管理者，也是某一專業(yè)的專家或?qū)W科帶頭人。在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)全科各專業(yè)檢驗(yàn)、教學(xué)、科研和行政等方面的管理工作；確定科室發(fā)展方針，建立質(zhì)量控制體系，并定期審核質(zhì)量體系，使之有效運(yùn)行。那么科主任應(yīng)該怎么做才能管理好一個(gè)科室呢？Part.1Part.1科主任要投入足夠精力抓好科室管理，這是基本原則和要求?，F(xiàn)在不少科室主任幾乎沒有花什么精力放在科室管理上，仍然熱衷于自己開好刀

2、、看好自己的專家門診，這是很不夠的?？浦魅蔚氖滓氊?zé)應(yīng)當(dāng)是將科室管理好，運(yùn)營(yíng)好，調(diào)控好。如果一個(gè)主任只當(dāng)名醫(yī)，不投入足夠精力抓好科室管理，那么這樣的科室也是沒有希望和競(jìng)爭(zhēng)力的。事實(shí)也證明有些科室基本條件并不好，但是科主任用心，各項(xiàng)指標(biāo)、醫(yī)療服務(wù)和團(tuán)隊(duì)精神都比較優(yōu)良，從這個(gè)意義上講，科主任在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上起著舉足輕重的地位和作用。Part.2Part.2科主任要定期反思和分析自己的科室管理，這是科學(xué)的管理方法。有些科室醫(yī)院投入了

3、很多的硬件條件，各種條件都很好，社會(huì)的醫(yī)療服務(wù)需求也非常大，科主任也都是是醫(yī)院工作的局部，需要相互支持、相互協(xié)作，這樣才能協(xié)調(diào)發(fā)展，科主任的大局觀、整體意識(shí)和服從意識(shí)是必不可少的要求。有的時(shí)候醫(yī)院布置某項(xiàng)工作，有一些科主任總是從各方面尋找理由，強(qiáng)調(diào)客觀，不愿意為別人多配合、多支持，或者有時(shí)需要犧牲一些部門利益來(lái)?yè)Q取醫(yī)院整體利益的提高，這種工作常常是必需的。但是，科主任的阻礙會(huì)使醫(yī)院和科室的管理效能大大下降，所以，要把科室的配合和犧牲當(dāng)作

4、是醫(yī)院管理的整體業(yè)績(jī)，也是科主任的管理業(yè)績(jī)。要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療管理十三項(xiàng)核心制度和醫(yī)院管理規(guī)章制度，員工對(duì)科主任負(fù)責(zé)。二、科主任要與時(shí)俱進(jìn)，具有創(chuàng)新能力和變革發(fā)展的二、科主任要與時(shí)俱進(jìn)，具有創(chuàng)新能力和變革發(fā)展的管理理念。管理理念。科主任的創(chuàng)新能力是所有工作能力的核心與加速器。一定要注意在醫(yī)院管理和科室管理的實(shí)踐中來(lái)培養(yǎng)和塑造科主任的這種核心競(jìng)爭(zhēng)力?？剖夜ぷ饔袆?chuàng)新，就能加快發(fā)展，就能與眾不同，就能渡過(guò)危機(jī)，就能具有生命力。反之，則會(huì)落后、失敗