化工站持續(xù)推進(jìn)整治“常見(jiàn)病”、根治“低老壞”工作

1、化工站持續(xù)推進(jìn)整治“常見(jiàn)病”、根治“低老壞”工作化工站在近期的整治“常見(jiàn)病”、根治“低老壞”活動(dòng)中，組織員工為安全形勢(shì)號(hào)脈，排查管理漏洞和事故安全隱患，多措并舉細(xì)化嚴(yán)化整治活動(dòng)。各個(gè)班組充分利用安全會(huì)、班前會(huì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)之機(jī)，采取人人發(fā)言的方式，查找安全管理和崗位操作中存在的制度執(zhí)行不嚴(yán)、風(fēng)險(xiǎn)辨別不細(xì)、措施落實(shí)不實(shí)、防范意識(shí)不強(qiáng)、安全監(jiān)管不力、有令不行和有禁不止等“常見(jiàn)病”、“低老壞”問(wèn)題。切實(shí)按制定的辦法硬性考核，該獎(jiǎng)就獎(jiǎng)，該罰就罰，促

2、使員工自覺(jué)遵守制度、踐行承諾。合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制極大地調(diào)動(dòng)了全站員工查隱患、找缺陷、解決問(wèn)題的積極性?，F(xiàn)查現(xiàn)改，隱患治理效果顯著增強(qiáng)，最近一段時(shí)間員工對(duì)查找出的問(wèn)題都進(jìn)行了積極治理，問(wèn)題整改率達(dá)到100%。同時(shí)，站里多次召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)加強(qiáng)汽車(chē)衡現(xiàn)場(chǎng)安全管理提出了具體要求，管理干部按照聯(lián)系點(diǎn)，深入各個(gè)班組，帶領(lǐng)、督促崗位員工排查和整治現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和管理問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生專責(zé)區(qū)和汽車(chē)衡設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行了清理。各班合理協(xié)調(diào)人員，一邊優(yōu)化穩(wěn)定生產(chǎn)

3、，一邊清理和整治自己能夠解決的問(wèn)題，使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和設(shè)配面貌發(fā)生了很大變化。積極開(kāi)展安全大討論與安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，交流安全心得與體會(huì)。通過(guò)事件、實(shí)例，教育員工習(xí)慣養(yǎng)成，培養(yǎng)員工注重細(xì)節(jié)、認(rèn)真做事的良好習(xí)慣。激發(fā)全員參與安全管理的主動(dòng)性，組織員工提建議、出主意，轉(zhuǎn)變觀念，達(dá)成共識(shí)，形成合力，從而使化工站安全生產(chǎn)得到極大的促進(jìn)。根據(jù)最近氣溫下降，化工站進(jìn)一步嚴(yán)格夜間上班制度和干部走動(dòng)式巡檢制度，員工盯現(xiàn)場(chǎng)，勤排查，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。依據(jù)氣候變化的特