某企業(yè)各部門工作分析報告

1、工作分析工作分析第一階段：部門職責、任務清單與崗位職責的確認第一階段：部門職責、任務清單與崗位職責的確認1.填寫工作日志：各部門連續(xù)填寫10個正常工作日的工作日志，以便查清每個崗位目前所從事的所有工作和工作任務構成，了解每個工作的不同職能的時間分配。具體填寫格式參見附表一；2.匯總個人工作日志：每個人匯總自己的工作日志，匯總要求和格式見附表二；3.各部門匯總每個員工的工作日志，建立初步的部門工作任務清單，匯總要求和格式見附表三；4.在匯

2、總的部門工作任務清單基礎上，組織全部門的人進行逐項討論，以便確認：A、是否是本部門的工作，如果是，它與其他部門的哪些工作相關；如果不是，那么它應當屬于哪個部門；B、在匯總的工作任務清單中，有沒有重疊或遺漏的，如果有，進行補充和修改；C、考慮企業(yè)發(fā)展要求，討論是否有目前尚未開展的工作，如果有，需進行補充；5.整理清單結構：各部門對清單進行整理，按邏輯關系和工作任務的同類性歸類，其結構為：第一級：第一級：部門的主體功能；第二級：第二級：反映

3、部門主體功能的職責；第三級：第三級：把任務清單歸并在相應的職責內(nèi)。6.各相關部門對工作任務清單進行集體討論，目的是解決工作任務交叉、遺漏和界定不清的問題，同時確認相關工作或任務的銜接點，以便確認和區(qū)分部門職責；7.將工作任務清單交上級主管領導審核確認后，提交專家組進行評審，對于不合格的部門，需返回修改。8.部門職責的確認：將部門任務清單中的第一級和第二級提出，形成部門的基本職責；9.各部門在確認的部門職責基礎上，進行權限劃分，具體做法為

4、：對每一項工作職責后，提交專家組進行評審，在需要的情況下，組織進行修改；11.將修改后的文件提交高層審核批準；第二階段：任職資格的確認第二階段：任職資格的確認1、對每一個崗位（職位）的工作職責和任務清單進行評估，以確認資格要求，具體做法為：第一步：第一步：對工作職責與任務進行兩維評估：重要程度和時間消耗重要程度：根據(jù)發(fā)生問題對工作的影響程度和影響的持久性程度進行判斷，劃分為五個登級：5（極為重要），4（非常重要），3（比較重要），2（不