十項“零容忍”專項治理活動方案及總結_圖文

1、中建八局肇慶新區(qū)體育中心項目（場館）中建八局肇慶新區(qū)體育中心項目（場館）零容忍專項治理方案及總結零容忍專項治理方案及總結項目部按公司司字[2016]200號關于關于開展“施工現(xiàn)場安全零容忍專項治理”的緊急通知要求，結合項目自身實際，開展自查自糾工作，認真落實“零容忍”各項工作要求，現(xiàn)將專項治理工作安排如下：一、組織領導一、組織領導一、項目部成立安全隱患排查治理小組一、項目部成立安全隱患排查治理小組組長：向遠鵬（項目經(jīng)理）副組長：王宇（項

2、目副經(jīng)理）、李長江（總工）、謝元勛（技術負責）、葉雄（安全總監(jiān)）、夏思好(物資經(jīng)理)、蘇國磊（商務經(jīng)理）。組員：白榮杰（安全員）、陳家貴（安全員）、段龍元（安全主管）楊豹（施工主管）、陳明發(fā)（施工主管）、楊春潮（施工主管）、蘇有銘（機電部經(jīng)理）、陳偉（電工）、宋天雄（電工）、于茂海（電工）、郭宇佳（機械管理員）及各分包單位負責人和各分包安全員。二、活動時間二、活動時間（1）時間：2016年6月6日2016年6月30日三、啟動會及行動部署

3、三、啟動會及行動部署（1）項目部通過召開零容忍專項治理宣貫及活動動員，有序推動專項治理活動開展（2）實施情況：完成審批，并組織專家論證。3、未按專項方案要求施工或驗收（1）項目技術復核計劃中明確專項方案驗收要求及責任人、時間；（2）專項方案編制之后應先經(jīng)過審批，在施工前由項目總工向專業(yè)工程師進行交底，再由專業(yè)工程師對施工作業(yè)班組進行交底。（3）專項方案施工過程中應有項目總工組織、相關人員參加驗收，滿足安全要求，數(shù)據(jù)量化，結論明確，地區(qū)經(jīng)

4、理部、科技部月度季度檢查專項方案驗收情況，對不按要求驗收的進行通報處罰。（4）施工過程中，專業(yè)工程師及技術員對班組進行施工監(jiān)控，確保按照方案施工，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)整改措施計劃，組織班組整改。4、起重機械安全裝置缺失或失效（1）定期組織起重設備租賃單位、安拆單位對本項目所使用的起重設備進行專項檢查（塔式起重機、施工升降機、門式起重機、履帶式起重機、物料提升機、高處作業(yè)吊籃等）。（2）檢查內容包括：設備的基礎（行走機構）是否積水或松動，標準