企業(yè)創(chuàng)建廠務(wù)公開職代會單位申報材料

1、第1頁企業(yè)創(chuàng)建廠務(wù)公開職代會單位申報材料企業(yè)創(chuàng)建廠務(wù)公開職代會單位申報材料附件1廠務(wù)公開職代會星級創(chuàng)建活動申報表2、創(chuàng)建活動情況附3000字左右文字材料附件2廠務(wù)公開職代會三星級單位評分標(biāo)準(zhǔn)制表：府谷縣廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備注：廠務(wù)公開民主管理工作有創(chuàng)新可加13分。篇二：廠務(wù)公開民主管理示范單位創(chuàng)建申報材料某公司關(guān)于廠務(wù)公開民主管理和職工（代表）提案征集活動總結(jié)蚌埠總工會：按照蚌埠市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組文件（蚌工字[20]45號文件的要求

2、，針對本次檢查活動，公司對廠務(wù)公開民主管理工作進行了認真自查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：自廠務(wù)公開工作開展以來，我公司堅持把廠務(wù)公開作為依靠職工辦企業(yè)的重點舉措來檢查，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點、職工關(guān)心的熱點，不斷完善廠務(wù)公開制度，豐富公開形式，深化公開內(nèi)容，提升公開工作成效，保障了職工參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，促進了企業(yè)和諧勞動關(guān)系建設(shè)。公司先后獲得“集團公司20年度文明單位”、“20年度星級發(fā)電企業(yè)”、“蚌埠市先進單位”等榮譽稱號

3、。一、突出“兩個到位”，夯實廠務(wù)公開基礎(chǔ)一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為加強對廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，我公司成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組；以工會主席為組長的工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)、方案制訂，審定重大公開事項，研究解決實施中的重大問題，并進行組織協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組每半年召開一次會議，研究部署有關(guān)工作；工作小組根據(jù)有關(guān)政策、規(guī)定及廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組確定的公開方案，嚴格按規(guī)定的原則、內(nèi)容、形式、程序、時間第3頁二是拓展內(nèi)部公開

4、平臺，暢通廠務(wù)公開渠道。在廠務(wù)公開的形式上，公司除了積極發(fā)揮好職工代表大會這一“主渠道”作用之外，還積極探索創(chuàng)新適合公司特點的其他廠務(wù)公開形式。公司將內(nèi)網(wǎng)主頁建設(shè)成落實廠務(wù)公開的“主陣地”，通過內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布公司最新管理動態(tài)及與職工利益息息相關(guān)的制度機制。20年，開辦了廠務(wù)公開專題網(wǎng)頁，設(shè)置了廠務(wù)公開制度建設(shè)、工作動態(tài)、職代會工作和分工會建設(shè)等欄目，進一步拓寬了廠務(wù)公開的載體。公司每月定期編發(fā)月度考核會議紀要、黨群工作通報、人力資源管理簡

5、訊、二期工作通報等各類工作簡報。20年上半年，公司內(nèi)網(wǎng)先后發(fā)布各類新聞稿件376余篇，公開發(fā)布涉及部門調(diào)整、崗位變動、薪酬變化等熱點問題通知及各類規(guī)章制度辦法20余項，使公司內(nèi)網(wǎng)成為傳遞公司重要管理動態(tài)，反映基層工作信息的有效平臺。三是拓展多層次廠務(wù)公開平臺，豐富廠務(wù)公開形式。公司注重建立完善多層次信息交流溝通機制，堅持每天召開早會、部門會、班組會，每年召開全廠職工大會，將廠務(wù)公開的規(guī)定和要求融入企業(yè)管理流程，形成務(wù)實管用的上情下達、下

6、情上達的暢通渠道。堅持每年舉辦合理化建議征集活動，20年對公司《合理化建議管理辦法》進行了修訂，建立了每月征集評審一次合理化建議的常態(tài)化機制，把征集評選與建議落實、常規(guī)性征集與專業(yè)性征集有機結(jié)合起來。開展“節(jié)能降耗獻計獻策”合理化建議征集，提交28項節(jié)能降耗技改方案，選出“金點子”5項，“銀點子”6項。開展燃料管理合理化建議征集活動，收到燃料管理方面的合理化建議28條。20年初公司組織“蚌電要盈利，我該怎么辦”大討論活動“金鑰匙”合理化