企業(yè)創(chuàng)建廠務(wù)公開職代會(huì)單位申報(bào)材料

1、第1頁(yè)企業(yè)創(chuàng)建廠務(wù)公開職代會(huì)單位申報(bào)材料企業(yè)創(chuàng)建廠務(wù)公開職代會(huì)單位申報(bào)材料附件1廠務(wù)公開職代會(huì)星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)申報(bào)表2、創(chuàng)建活動(dòng)情況附3000字左右文字材料附件2廠務(wù)公開職代會(huì)三星級(jí)單位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制表：府谷縣廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備注：廠務(wù)公開民主管理工作有創(chuàng)新可加13分。篇二：廠務(wù)公開民主管理示范單位創(chuàng)建申報(bào)材料某公司關(guān)于廠務(wù)公開民主管理和職工（代表）提案征集活動(dòng)總結(jié)蚌埠總工會(huì)：按照蚌埠市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組文件（蚌工字[20]45號(hào)文件的要求

2、，針對(duì)本次檢查活動(dòng)，公司對(duì)廠務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：自廠務(wù)公開工作開展以來，我公司堅(jiān)持把廠務(wù)公開作為依靠職工辦企業(yè)的重點(diǎn)舉措來檢查，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)，不斷完善廠務(wù)公開制度，豐富公開形式，深化公開內(nèi)容，提升公開工作成效，保障了職工參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，促進(jìn)了企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。公司先后獲得“集團(tuán)公司20年度文明單位”、“20年度星級(jí)發(fā)電企業(yè)”、“蚌埠市先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)

3、。一、突出“兩個(gè)到位”，夯實(shí)廠務(wù)公開基礎(chǔ)一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為加強(qiáng)對(duì)廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，我公司成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長(zhǎng)的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組；以工會(huì)主席為組長(zhǎng)的工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)、方案制訂，審定重大公開事項(xiàng)，研究解決實(shí)施中的重大問題，并進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組每半年召開一次會(huì)議，研究部署有關(guān)工作；工作小組根據(jù)有關(guān)政策、規(guī)定及廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組確定的公開方案，嚴(yán)格按規(guī)定的原則、內(nèi)容、形式、程序、時(shí)間第3頁(yè)二是拓展內(nèi)部公開

4、平臺(tái)，暢通廠務(wù)公開渠道。在廠務(wù)公開的形式上，公司除了積極發(fā)揮好職工代表大會(huì)這一“主渠道”作用之外，還積極探索創(chuàng)新適合公司特點(diǎn)的其他廠務(wù)公開形式。公司將內(nèi)網(wǎng)主頁(yè)建設(shè)成落實(shí)廠務(wù)公開的“主陣地”，通過內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布公司最新管理動(dòng)態(tài)及與職工利益息息相關(guān)的制度機(jī)制。20年，開辦了廠務(wù)公開專題網(wǎng)頁(yè)，設(shè)置了廠務(wù)公開制度建設(shè)、工作動(dòng)態(tài)、職代會(huì)工作和分工會(huì)建設(shè)等欄目，進(jìn)一步拓寬了廠務(wù)公開的載體。公司每月定期編發(fā)月度考核會(huì)議紀(jì)要、黨群工作通報(bào)、人力資源管理簡(jiǎn)

5、訊、二期工作通報(bào)等各類工作簡(jiǎn)報(bào)。20年上半年，公司內(nèi)網(wǎng)先后發(fā)布各類新聞稿件376余篇，公開發(fā)布涉及部門調(diào)整、崗位變動(dòng)、薪酬變化等熱點(diǎn)問題通知及各類規(guī)章制度辦法20余項(xiàng)，使公司內(nèi)網(wǎng)成為傳遞公司重要管理動(dòng)態(tài)，反映基層工作信息的有效平臺(tái)。三是拓展多層次廠務(wù)公開平臺(tái)，豐富廠務(wù)公開形式。公司注重建立完善多層次信息交流溝通機(jī)制，堅(jiān)持每天召開早會(huì)、部門會(huì)、班組會(huì)，每年召開全廠職工大會(huì)，將廠務(wù)公開的規(guī)定和要求融入企業(yè)管理流程，形成務(wù)實(shí)管用的上情下達(dá)、下

6、情上達(dá)的暢通渠道。堅(jiān)持每年舉辦合理化建議征集活動(dòng)，20年對(duì)公司《合理化建議管理辦法》進(jìn)行了修訂，建立了每月征集評(píng)審一次合理化建議的常態(tài)化機(jī)制，把征集評(píng)選與建議落實(shí)、常規(guī)性征集與專業(yè)性征集有機(jī)結(jié)合起來。開展“節(jié)能降耗獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”合理化建議征集，提交28項(xiàng)節(jié)能降耗技改方案，選出“金點(diǎn)子”5項(xiàng)，“銀點(diǎn)子”6項(xiàng)。開展燃料管理合理化建議征集活動(dòng)，收到燃料管理方面的合理化建議28條。20年初公司組織“蚌電要盈利，我該怎么辦”大討論活動(dòng)“金鑰匙”合理化