企業(yè)推行廠務(wù)公開制度總結(jié)材料

1、企業(yè)推行廠務(wù)公開制度總結(jié)材料認真落實廠務(wù)公開制度推動企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定xxx企業(yè)推行廠務(wù)公開制度總結(jié)材料自1999年xxx上級單位明確提出在xxx物流系統(tǒng)推行廠務(wù)公開制度后，我們按照中央、省和xxx上級單位的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的過程中，積極、穩(wěn)妥、扎實、有效地推進廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作，取得了一定成效。下面我就我廠廠務(wù)公開工作情況向大會簡要匯報一、正確認識廠務(wù)公開的意義，積極推行廠務(wù)公開工作。國有企業(yè)是社會主義制度的經(jīng)濟命

2、脈。在國有企業(yè)推行廠務(wù)公開工作，是加強民主法治建設(shè)，推進依法治國工作的基本要求。也是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在需要。在新的形勢下推行廠務(wù)公開工作，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的有效途徑，是加強基層民主政治建設(shè)的重要舉措，是促進企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。近年來，我廠認真按照xxx上級單位的要求，積極貫徹黨中央、國務(wù)院、xxx上級單位等上級部門的一系列文件及指示

3、精神，在全廠廣泛推行廠務(wù)公開制度，基本形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政為主體，紀檢檢察負責(zé)監(jiān)督檢查，工會為工作機構(gòu)的明確、有序的廠務(wù)公開運行機制。廠務(wù)公開工作開展的好不好，關(guān)鍵在干部。為了使廠務(wù)公開的推行工作能夠開好頭、起好步，我們從統(tǒng)一思想、強化認識上著手，采取多種形式，進一步明確了職責(zé)，強化了各級經(jīng)營管理者的民主意識，要求全廠干部必須把思想統(tǒng)一到“三個代表”重要思想上來，深刻認識廠務(wù)公開工作的重要性，自覺推行廠務(wù)公開制度，主動接受職工群眾的

4、監(jiān)督，從而在廣大干部中行成了廣泛的共識，基本上實現(xiàn)了推行廠務(wù)公開工作從“要我公開到我要公開”的根本性轉(zhuǎn)變，保證了廠務(wù)公開工作的順利推行。二、我廠廠務(wù)公開工作的具體作法和基本經(jīng)驗。1、明確原則。為了使公開工作健康順利發(fā)展，我們堅持“一個標準，兩個確保，六個必須”的原則。一個標準，即廠務(wù)公開要以職工是否滿意為檢驗標準。兩個確保，一是確保廠務(wù)公開內(nèi)容的真實、可信；二是確保職工及時了解公開內(nèi)容、廣泛參與公開工作。六個必須，即凡企業(yè)重大經(jīng)營決策、

5、方針目標必須經(jīng)職代會（團組長會）討論通法，主動接受職工監(jiān)督，取得了很好的效果。切實做到了讓職工“知廠情”，“管廠事”，“促廠興”，努力使廠務(wù)公開工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導(dǎo)職工與企業(yè)同舟共濟、同甘共苦。5、強化監(jiān)督。廠務(wù)公開工作失去監(jiān)督就會流于形式。為保證行政職能部門認真履行公開職責(zé)，我們把有效監(jiān)督重點建立在企業(yè)一體化考核上。一是將廠務(wù)公開工作納入雙文明目標管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)和基層分工會目標管理三項

6、責(zé)任制，每半年進行一次考核，對于公開工作不規(guī)范的部門，及時提出整改意見。二是主動接受“三級監(jiān)督組織”的監(jiān)督，要求各行政職能部門、分場、班組積極配合廠、分場的廠務(wù)公開監(jiān)督小組和班組監(jiān)督員對廠務(wù)公開內(nèi)容是否真實、全面，公開是否及時，程序是否合法等進行全過程監(jiān)督檢查。三是嚴格實行一票否決制，對不按規(guī)定實行廠務(wù)公開的部門、單位和班組，取消年底雙文明單位、先進單位、一流班組的評選資格。四是主動接受群眾監(jiān)督，設(shè)立了紀檢監(jiān)察和公開工作舉報箱、舉報電話

7、等。對職工反映的問題和情況，及時登記，及時備案，及時調(diào)查，及時處理，保證了廣大職工民主監(jiān)督權(quán)利的落實，推動了廠務(wù)公開工作的順利進行。三、推行廠務(wù)公開制度取得的成效。1、規(guī)范了企業(yè)管理。通過推行廠務(wù)公開制度，既賦于了職工知情權(quán)，調(diào)動了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學(xué)性。對大宗物資采購、工程項目招投標等重點、難點敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，降低了企

8、業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。2、密切了干群關(guān)系。通過推行廠務(wù)公開制度，堅持對班組長以上管理人員進行民主評議，有效地調(diào)動了廣大職工和各級管理者的“兩個積極性”，轉(zhuǎn)變了各級管理干部的工作作風(fēng)，增強了事業(yè)心、責(zé)任感。通過推行廠務(wù)公開制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關(guān)系得到了進一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。3、提高了職工的積極性。讓職工群眾了解

9、企業(yè)實際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁責(zé)任感。幾年來，我廠鍋爐、熱工、汽機、供水、化學(xué)等重視廠務(wù)公開、務(wù)求實效的分場，職工群眾的積極性普遍較高，干勁十足。也正是在這種情況下，XX年，在我廠職工團結(jié)一致，努力拼搏下，6月8日我廠順利實現(xiàn)了部級公司一流企業(yè)目標，7月又被部級公司授予雙文明單位稱號，年內(nèi)實現(xiàn)了兩個安全生產(chǎn)100天，發(fā)電量連續(xù)三年創(chuàng)歷史最高水平，企業(yè)保持了省文明單位和全國模范職工之