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1、學(xué)校課后服務(wù)工作匯報(bào)學(xué)校課后服務(wù)工作匯報(bào)2篇學(xué)校課后服務(wù)工作匯報(bào)學(xué)校課后服務(wù)工作匯報(bào)1我校原為企業(yè)子弟學(xué)校,20xx年從企業(yè)分離劃轉(zhuǎn)。幾年來,在社區(qū)下崗職工較多,周邊環(huán)境不好,生源不景氣、辦學(xué)條件落后的情況下,教育教學(xué)質(zhì)量卻逐年攀升,社會(huì)口碑越來越好,辦學(xué)效益得到上級(jí)主管部門和社會(huì)的廣泛認(rèn)可,先后被授予“全國(guó)課外文體活動(dòng)示范學(xué)?!?、“全省依法治校示范學(xué)?!?、“省網(wǎng)絡(luò)教研先進(jìn)學(xué)校”、“省體育優(yōu)秀學(xué)?!?、“省藝術(shù)教育先進(jìn)單位”、“市教研先進(jìn)
2、單位”、“市教科研實(shí)驗(yàn)基地”、“市紅旗團(tuán)委”等40項(xiàng)榮譽(yù)。能取得如此佳績(jī),最主要的是我們以先進(jìn)的辦學(xué)理念為指導(dǎo),著力打造教師精英團(tuán)隊(duì),以教師素質(zhì)的大面積提升帶動(dòng)教學(xué)質(zhì)量的大面積豐收。一、強(qiáng)化校本培訓(xùn)一、強(qiáng)化校本培訓(xùn)向教師素質(zhì)要質(zhì)量向教師素質(zhì)要質(zhì)量(一)人性化管理激活教師教學(xué)活力我們認(rèn)為,在外部政策環(huán)境大體相同的情況下,一個(gè)學(xué)校的發(fā)展和品位提高關(guān)鍵依賴于內(nèi)部全體教師的主動(dòng)參與。因此,在實(shí)施管理的過程中,我們本著“嚴(yán)格規(guī)范的科學(xué)管理體貼人微
3、的人文關(guān)懷=現(xiàn)代學(xué)?!钡闹涡@砟?,時(shí)時(shí)處處關(guān)心教師的思想、生活、學(xué)習(xí)和工作,圍繞教師專業(yè)化發(fā)展,努力激發(fā)教師自我發(fā)展的動(dòng)力,奮力營(yíng)造教師自我發(fā)展的空間,多方打造教師展示才華的平臺(tái),最大對(duì)教師的激勵(lì),每學(xué)年在校內(nèi)開展各類優(yōu)秀教師的評(píng)選活動(dòng),分別授予各類榮譽(yù)稱號(hào)。如首席教師、校級(jí)名師、教改標(biāo)兵、教壇新秀、優(yōu)秀團(tuán)干、優(yōu)秀班主任、模范黨員、優(yōu)秀團(tuán)員等,校領(lǐng)導(dǎo)親自為他們頒星戴冠,并在社區(qū)櫥窗照像張榜公布,提高其知名度,增強(qiáng)其職業(yè)自豪感。(二)多元
4、化培訓(xùn)催生優(yōu)秀教師團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)的教育需要一支優(yōu)秀的教師隊(duì)伍,校本培訓(xùn)正是鍛造優(yōu)秀教師隊(duì)伍的有效載體。我校通過構(gòu)建梯級(jí)校本培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),促進(jìn)優(yōu)秀教師隊(duì)伍的快速成長(zhǎng)。1、抓師德教育,提升教師思想境界。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響,教師的價(jià)值取向多元化,同時(shí)由于素質(zhì)教育還未深入人心,許多教師教育觀念也亟待轉(zhuǎn)變。尤其是青年教師,職業(yè)道德和法律意識(shí)相對(duì)淡薄,功利主義、個(gè)人主義思想時(shí)有抬頭,個(gè)別人存在模糊認(rèn)識(shí)。為此,我校緊緊抓住新時(shí)期師德工作特點(diǎn),開展多種形式的師德教
5、育活動(dòng),以增強(qiáng)職業(yè)的光榮感、責(zé)任感和使命感。一方面,我們利用寒暑假和周教師例會(huì)時(shí)間,采取講座、看錄像等形式,給教師講教育法律法規(guī)、時(shí)事政治、師德規(guī)范、教育方針政策等,教育廣大教職工增強(qiáng)法律意識(shí),恪守職業(yè)道德,樹立現(xiàn)代教育觀、學(xué)生觀、人才觀、質(zhì)量觀。講座前打印下發(fā)學(xué)習(xí)材料,講座后人人結(jié)合實(shí)際談感想、寫體會(huì)。另一方面我們組織先進(jìn)教師事跡報(bào)告會(huì)。學(xué)校每年開展評(píng)選校級(jí)名師、學(xué)科帶頭人、骨干教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀黨員活動(dòng),評(píng)出后精選10名左右事跡
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