創(chuàng)業(yè)學(機考)試題、答案

1、創(chuàng)業(yè)學（一）創(chuàng)業(yè)學（一）平時作業(yè)一：01.按照決策的主體，可以將決策分為:個體決策和群體決策個體決策和群體決策2.如果企業(yè)賒銷貨款過多，催收不力，企業(yè)應收帳款膨脹，就會給企業(yè)造成就會給企業(yè)造成:資金運用困難資金運用困難影響資金周轉(zhuǎn)影響資金周轉(zhuǎn)3.微小型企業(yè)公共關系的重點，應是在:商圈社區(qū)商圈社區(qū)4.創(chuàng)業(yè)生存階段在財務方面問題之一是:成本概念不清成本概念不清5.企業(yè)危機管理的重點就在于:預防危機預防危機6.甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)

2、。‘近期甲公司開始考慮將其業(yè)務擴展到國際市場，在勞工成本較低的越南設立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務。甲公司管理層采用集權式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計劃將所有原料牛在日本農(nóng)場飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國際化發(fā)展戰(zhàn)略是:跨國化戰(zhàn)略跨國化戰(zhàn)略7.促銷表現(xiàn)了企業(yè)和消費者之間（信息信息）的溝通8.差別計件工資制是（泰羅的科學管理理論泰羅的科學管理理論）的內(nèi)容之一9.微小型企業(yè)在創(chuàng)辦期，設計企業(yè)

3、規(guī)章制度時，應按照(務實、實用、簡潔、粗線條實、實用、簡潔、粗線條)逐步精化的思路去設計、指定.10.廣告是一種市場信息的（單向單向）溝通形式11.創(chuàng)業(yè)者在初期對其綜合能力是一極大的挑戰(zhàn)，實際證明(共同參與式共同參與式)的領導風格的經(jīng)營效率最高.12.企業(yè)在進行人員招聘工作時應先確定招聘程序。其第一程序應該是(做出招聘決策做出招聘決策)。13.企業(yè)可以根據(jù)不同購買（時間時間），如淡季或旺季，節(jié)假日，雙休日確定產(chǎn)品價格14.一個企業(yè)的精神

4、文化是指:沉淀于企業(yè)職工心里的意識形沉淀于企業(yè)職工心里的意識形態(tài)15.誠信是市場經(jīng)濟對企業(yè)的(基本要求基本要求)16.根據(jù)創(chuàng)業(yè)方式，以下哪項不屬于狹義創(chuàng)業(yè)的類型:DA:獨立創(chuàng)業(yè)B母體脫離C企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)D融資創(chuàng)業(yè)17.對顧客投訴的多種處理方法中，最實質(zhì)的是:快速反應快速反應18.下列關于管理幅度與管理層次的描述正確的是:管理幅度管理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)模與管理層次共同決定組織規(guī)模19.市場可表示為：人口購買欲望購買力購買力20.“成

5、功的創(chuàng)業(yè)活動，必須將創(chuàng)業(yè)機會、資源和創(chuàng)業(yè)團隊三要素進行最適當搭配的觀點是屬于（帝蒙斯模型帝蒙斯模型）模式的主要內(nèi)容。21.人類行為模式理論指出，人類的行為根源于:需求需求22.微小型企業(yè)創(chuàng)辦初期崗位設定一般比較粗放，專業(yè)管理人員又少，往往一人身兼數(shù)職，但是必須建立明晰的:崗位職責位職責23.年長的員工有經(jīng)驗，年青的員工有闖勁，企業(yè)在組建員工隊伍時按老中青一定比例進行搭配，我們稱這種結(jié)構搭配為:年齡結(jié)構年齡結(jié)構24.會計基本要素包括：資產(chǎn)

6、，負債，所有者權益，收入，利潤，（費用費用）25.影響產(chǎn)品銷量最直接的因素是(價格價格)26.所謂“口碑原理”主要是指:讓顧客告訴顧客讓顧客告訴顧客27.管理的性質(zhì)不包括:理論性理論性28.大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點銷售商品時，會考慮到每個地區(qū)中居民的一般消費特性，其中一個分類是按居民的平均收入水平的高低，將居民消費者劃分為高收入、中等收入及低收入三個客戶群組，該細分過程屬于:人口細分人口細分29.某分銷渠道內(nèi)，中間環(huán)節(jié)越多，

7、說明該渠道:長度越長長度越長30.財務預算財務預算:是指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有預計現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況的預算31.創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)家的(個人素質(zhì)個人素質(zhì)能力能力)，判斷力可決定企業(yè)的成敗32.下列關于管理幅度與管理層次的描述正確的是:管理幅管理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)模度與管理層次共同決定組織規(guī)模33.SWOT分別表示：優(yōu)勢，機會，威脅劣勢劣勢34.加強財務管理，必須建立財務制度財務制度35.由熟人推薦到企業(yè)工作，其優(yōu)點是用人較為

8、可靠，招聘費用也低，其缺點是:較難做到客觀評價。礙于人情難較難做到客觀評價。礙于人情難以擇優(yōu)錄取以擇優(yōu)錄取36.多選題多選題:控制過程應該包括以下幾個步驟:a確立標確立標準b衡量成效衡量成效c糾正偏差糾正偏差37.面試中常見的偏差有:a第一印象第一印象b面試官支配與誘導面試官支配與誘導c個人好惡與偏見個人好惡與偏見d相對標準相對標準38.關于保險格式合同的描述，下列哪些描述是正確的:a采用保險人提供的格式條款訂立的保險合同中免除保險人依

9、法應承擔的義務或者加重投保人、被保險人責任的條款無效b采用保險人提供的格式條款訂立的保險合同中排除投保人、被保險人或者受益人依法享有的權利的條款無效d訂立保險合同，采用保險人提供的格式條款的，保險人向投保人提供的投保單應當附格式條款，保險人應當向投保人說明合同的內(nèi)容39.企業(yè)質(zhì)量管理的基礎工作有:a建立外部的質(zhì)量管理系統(tǒng)建立外部的質(zhì)量管理系統(tǒng)c做好每一階段的質(zhì)量管理做好每一階段的質(zhì)量管理d質(zhì)量管理制度化質(zhì)量管理制度化40.管理人員的績效

10、考核內(nèi)容一般有:a個人素質(zhì)b經(jīng)營管理指標和部門管理c其他任務完成情況d特殊情況加減分41.下列交易和事項中，不影響當期經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的有:a用產(chǎn)成品償還短期借款c收到被投資單位利潤42.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要特點包括:a技術突破的內(nèi)在性d技術與市場開發(fā)的率先性86.愛迪思認為以下哪些屬于創(chuàng)業(yè)期的不正?，F(xiàn)象？a過早授權c過早制定規(guī)章制度和工作程序d創(chuàng)業(yè)者喪失控制權87.創(chuàng)業(yè)企業(yè)具有（）的特點:a高成長性b具有較強的活力和適應性c營風險

11、較高88.下列說法中，不屬于債權性資金的特點:a具有對企業(yè)的控制權c資金提供者參與企業(yè)的重大決策d承擔企業(yè)經(jīng)營風險89.下列選項中，初創(chuàng)企業(yè)需要融資的原因包括:a現(xiàn)金流問題b資本投資d潛伏期的需要590.創(chuàng)業(yè)者要做好融資前的準備，下列說法正確的是:a創(chuàng)業(yè)者要在平時注重自己的道德修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的信用意識b創(chuàng)業(yè)者的關系網(wǎng)絡形成了新企業(yè)的社會資本c創(chuàng)業(yè)融資不只是一個技術問題，還是一個社會問題91.下列選項中，創(chuàng)業(yè)的要素包括:a資源b機會d團隊

12、92.下列選項中，商業(yè)計劃十大重要問題包括:a否是成長期b目標市場c差異化的體現(xiàn)93.下列選項中，屬于激發(fā)創(chuàng)意的技術的是:a頭腦風暴c網(wǎng)絡研究d焦點小組94.當一個創(chuàng)業(yè)者看好一個市場或商品領域并確定要進入該市場后，創(chuàng)業(yè)者主要可以選擇的三種市場進入模式包括:b收購現(xiàn)有企業(yè)c特許經(jīng)營d建立一個全新的企業(yè)95.在企業(yè)的創(chuàng)建階段創(chuàng)業(yè)者面臨的法律問題包括:a確定企業(yè)的形式b協(xié)調(diào)租賃和融資問題d申請專利、商標或版權的保護96.下列選項中，商業(yè)模式的

13、構成要素包括:a戰(zhàn)略資源b核心戰(zhàn)略c伙伴網(wǎng)絡97.對于人身保險合同中保險利益的描述中，下列說法中不正確的為:a投保人對與其有勞動關系的勞動者不具有保險利益d保險事故發(fā)生時，投保人對被保險人不具有保險利益的，合同無效98.創(chuàng)業(yè)學創(chuàng)業(yè)學平時作業(yè)平時作業(yè)3SWOT分別表示：優(yōu)勢，機會，威脅:劣勢劣勢99.企業(yè)在進行人員招聘工作時應先確定招聘程序。其第一程序應該是:做出招聘決策做出招聘決策100.高價撇油定價是指新產(chǎn)品進入市場高價投放新產(chǎn)品進入

14、市場高價投放101.對于青少年，兒童的日用消費品，一般采用（電（電視）的廣告形式102.生產(chǎn)襯衫的企業(yè)，根據(jù)襯衫的顏色或式樣，采用不同的價格，這是（心理定價心理定價）策略103.下列關于管理幅度與管理層次的描述正確的是:管理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)模理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)模104.激勵員要從“結(jié)果均等”轉(zhuǎn)移到”機會均等”，并努力創(chuàng)造(公平的公平的)競爭環(huán)境105.凡是在組織中擔負對他人工作進行計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制等工

15、作的人就是:管理者管理者106.根據(jù)心理原理，產(chǎn)生行為的直接原因是（動機動機)，它是引起個體行為，并維持行為將行為導向直至找到目標的過程107.所謂的“滿意定價”是指:定在高價與低價之間定在高價與低價之間讓買賣雙方都滿意買賣雙方都滿意108.良好的開始是成功的一半，創(chuàng)業(yè)者所選擇的項目必須是:適合自己的適合自己的109.在創(chuàng)業(yè)的初創(chuàng)階段，創(chuàng)業(yè)者最主要的需求首先是解決（生存生存）問題110.最關心企業(yè)盈利能力和利潤分配政策的會計報表使用者是

16、投資者投資者111.員工違反規(guī)章制度給企業(yè)造成經(jīng)濟損失和敗壞企業(yè)聲譽，企業(yè)可以分別予以警告，罰款，降職：（留用察留用察看），辭退，開除等處罰112.發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務后，取得原始憑證，(登記日記帳登記日記帳)，做出財務分析報告，構成了微小型企業(yè)簡單的會計循環(huán)113.在何處開店對企業(yè)是至關重要的，眾多考慮因素中的(客流量大小客流量大小)是尤其要重視的114.在資產(chǎn)負債表中，資產(chǎn)總額的減少必定會引起負債和所有者權益總額的發(fā)生同減的變動發(fā)生同減的變

17、動115.微小型企業(yè)在創(chuàng)辦期，設計企業(yè)規(guī)章制度時，應按照(務實、實用、簡潔、粗線條務實、實用、簡潔、粗線條)逐步精化的思路去設計、指定116.激勵員工要有足夠力度，通過各種有效的激勵技巧，達到(以小博大以小博大)的激勵效果117.微小型企業(yè)公共關系的重點，應是在:商圈社區(qū)商圈社區(qū)118.交通主干道上人與車的流量很大，應是開店經(jīng)營的回避地段回避地段119.市場可表示為：人口購買欲望（購買力）（購買力）120.員工中有的老于世故，有的前衛(wèi)，

18、有的保守，將這些員工進行合理搭配組建工作隊伍，我們稱這類結(jié)構搭配為性格結(jié)構性格結(jié)構121.對每一個創(chuàng)業(yè)者來講，學會發(fā)現(xiàn)問題與(解決問題的解決問題的方法方法)是關鍵122.微小型企業(yè)在激烈的競爭中，較為適宜有效的是以:服務取勝服務取勝123.微小型企業(yè)錄用員工標準與大企業(yè)不同，其標準之一是:學習能力強，適應能力強學習能力強，適應能力強124.分銷渠道的組成，除了制造商和中間商以外，還有顧客顧客125.關于信用擔保體系，下列說法正確的是:b