集團之人力資源管控咨詢項目方案（精品珍藏）a

1、第2頁優(yōu)秀集團人力資源管控體系設(shè)計優(yōu)秀集團人力資源管控體系設(shè)計2018年05月20日集團管控體系設(shè)計思維框架。三個層級之間是層層遞進的邏輯關(guān)系，集團管控體系設(shè)計思維框架。三個層級之間是層層遞進的邏輯關(guān)系，上級輸出是下一級的輸入，最終實現(xiàn)管控目標(biāo)上級輸出是下一級的輸入，最終實現(xiàn)管控目標(biāo)?集團與下屬企業(yè)集團與下屬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計?集團與下屬企業(yè)集團與下屬企業(yè)責(zé)權(quán)劃分權(quán)劃分?集團管控模式集團管控模式?集團職能定位集團職能定位?集團

2、核心管控集團核心管控權(quán)限權(quán)限?集團總體戰(zhàn)略定位集團總體戰(zhàn)略定位?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位?集團與下屬企業(yè)關(guān)系集團與下屬企業(yè)關(guān)系?治理結(jié)構(gòu)設(shè)計治理結(jié)構(gòu)設(shè)計集團戰(zhàn)略集團戰(zhàn)略定位定位一級框架一級框架二級框架二級框架?管控效果評估管控效果評估管控目標(biāo)輸出結(jié)果三級框架三級框架?集團管控流程集團管控流程制度制度?集團管理控制系集團管理控制系統(tǒng)（財務(wù)、審計、人力資源……）管控體系設(shè)計的主體管控體系設(shè)計的主體?集團組織設(shè)計是管控體系設(shè)計的一個承上啟下的

3、環(huán)節(jié)，是管控模式落地以及管控體系設(shè)計的基礎(chǔ)?管控模式設(shè)計是組織設(shè)計與權(quán)責(zé)劃分的前提與依據(jù)管控設(shè)計的前端管控設(shè)計的前端?需要進行戰(zhàn)略梳理與集團企業(yè)關(guān)系梳理?同時進行治理層結(jié)構(gòu)的設(shè)計管控設(shè)計的后端管控設(shè)計的后端?需要評估是否達成管控的目標(biāo)；同時，對管控效果進行評估?隨著重大的影響管控的因素的變化，改進管控體系集團管控體系設(shè)計三級邏輯框架集團管控體系設(shè)計三級邏輯框架集團管控模式與人力資源管控特征集團管控模式與人力資源管控特征集團管控集團管控模