會(huì)計(jì)畢業(yè)論文6000字

1、淺析淺析管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題及完善建議發(fā)展中存在的問(wèn)題及完善建議內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處于一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)更為重要，管理會(huì)計(jì)正日益深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域極大地促進(jìn)了企業(yè)管理的改革與發(fā)展。本文從管理會(huì)計(jì)觀念創(chuàng)新的角度分析了當(dāng)前我國(guó)在管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題并就管理會(huì)計(jì)的發(fā)展作了初步的探討。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)，內(nèi)部管理，環(huán)境前言前言管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于20世紀(jì)上半葉，以泰羅的科學(xué)

2、管理學(xué)說(shuō)為基礎(chǔ)形成、發(fā)展起來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，是管理會(huì)計(jì)的雛形。第二次世界大戰(zhàn)后，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)決策、控制和考核的需要，加之計(jì)算技術(shù)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的理論與方法逐步完善，管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用日益受到重視。近些年我國(guó)一些企業(yè)開(kāi)始重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用問(wèn)題，提出了一些發(fā)展戰(zhàn)略。但由于各種原因，目前管理會(huì)計(jì)只是零星分散應(yīng)用，未形成一整套真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，從應(yīng)用效果而言，并沒(méi)有真正達(dá)到改善公司管理的目的。一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展中

3、存在的問(wèn)題及原因一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題及原因國(guó)內(nèi)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，始于20世紀(jì)80年代初期。當(dāng)時(shí)我國(guó)正處于體制轉(zhuǎn)軌的初期，無(wú)論從認(rèn)識(shí)和實(shí)踐上，對(duì)管理會(huì)計(jì)都還停留在借鑒意義層面的討論。此時(shí)，管理會(huì)計(jì)并未引起國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)界的足夠重視。90年代以后，雖然改革開(kāi)放使企業(yè)原有的管理體制發(fā)生業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性也大為提升。行業(yè)類(lèi)型的多樣、企業(yè)形式的演變、經(jīng)營(yíng)狀況的不定要求管理會(huì)計(jì)提供的信息更加全面、及時(shí)。但是，我國(guó)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)教材當(dāng)中，大都是

4、以工業(yè)企業(yè)為例進(jìn)行講解的，研究領(lǐng)域比較狹隘，理論創(chuàng)新沒(méi)有跟上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的這種變化。3、會(huì)計(jì)人員總體素質(zhì)較低管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最終要通過(guò)會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去，因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是指會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)?，F(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、在專(zhuān)業(yè)教育方面層次低。由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)跟不上，就使他們沒(méi)有精力去實(shí)踐

5、管理會(huì)計(jì)。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過(guò)一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。4、管理意識(shí)薄弱管理會(huì)計(jì)行為是對(duì)企業(yè)的管理行為，而不是對(duì)企業(yè)的核算行為，既是對(duì)管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對(duì)管理者管理意識(shí)的檢測(cè)。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響，管理意識(shí)較為薄弱。其一，管理會(huì)計(jì)工作地位低下。一些會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營(yíng)決策者認(rèn)為，會(huì)計(jì)就是算帳、報(bào)帳，至于管理、經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直是會(huì)計(jì)人員工作的最重要組成部