2014三季度安全總監(jiān)工作會匯報材料

1、2014年三季度安全總監(jiān)工作會匯報材料,—沈陽友誼時代廣場項目部 匯報人：楊兆龍 2014年10月31日,目錄,,,,,,,,一,三季度項目安全生產(chǎn)情況,,二,,四季度安全工作安排,,,一,三季度項目安全生產(chǎn)情況,1、項目生產(chǎn)基本情況：目前我項目主體結(jié)構(gòu)封頂，處于二次結(jié)構(gòu)砌筑及機(jī)電安裝階段，現(xiàn)共計8家分包商，自開工累計完成產(chǎn)值 51870.04萬元 ，工人在場人數(shù)其中勞務(wù)分包 214

2、 人，遠(yuǎn)大幕墻23人， 山東天幕34人，機(jī)電安裝126人，哈爾濱建安消防 25 人弘光機(jī)電（空調(diào)安裝）28人，誠安消防 20 人，奧的斯電梯安裝7人，目前大型設(shè)備方面，塔吊兩臺(其中公寓樓內(nèi)爬塔準(zhǔn)備拆除，屋面吊已進(jìn)場)，施工電梯4臺。,2、安全生產(chǎn)組織保障體系 1、安全管理機(jī)構(gòu)情況：安全領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)圖,2、安全管理人員配備情況：我項目設(shè)安全總監(jiān)一名，安全部經(jīng)理一名，安全副經(jīng)理一名，安全員三名，人均監(jiān)管面積4.4萬平米，全部持有

3、安全C證，我項目安全生產(chǎn)責(zé)任制 已分崗位和部門建立，按月考核、分級考核，已建立考核制度，但獎懲制度仍需完善。,3、項目創(chuàng)優(yōu)情況：局觀摩工地已于2013年通過驗收CI金獎已于2013年通過驗收市文明工地已于2013年通過驗收省文明工地已于2014年8月6日通過驗收。我項目榮獲沈陽市沈河區(qū)建筑系統(tǒng)安全工作先進(jìn)單位，一名安全員被授予沈河區(qū)建筑系統(tǒng)安全先進(jìn)個人。,4、安全檢查情況 7~10月 我項目共計下發(fā)整改通知書15份，其中包括

4、日常巡檢、周檢、節(jié)前專項檢查、支撐體系專項檢查、消防專項檢查、臨電專項檢查等，涉及整改隱患共計70條。統(tǒng)計分析如下：按類別,隨著現(xiàn)場分包單位的陸續(xù)進(jìn)場，各分包單位管理能力良莠不齊，電器設(shè)備增多，導(dǎo)致臨時用電隱患增多，隨著各部位各工序的開展，存在臨邊防護(hù)由于工序問題拆除的現(xiàn)象，項目針對此問題，督促整改的同時，特制訂安全防護(hù)設(shè)施拆除申請許可制度，以保障安全。,下發(fā)整改通知書數(shù)量及月份統(tǒng)計：七月份為施工高峰期，及分包單位陸續(xù)

5、進(jìn)場，患數(shù)量較多，隨著主體施工的結(jié)束及對分包單位的管理，隱患數(shù)量降低,②安全旁站及驗收情況安全旁站嚴(yán)格按制度執(zhí)行，并做好記錄存檔，驗收方面，按國家規(guī)范進(jìn)行量化驗收，要求股份公司手冊明確的驗收人組織，相關(guān)部門參加。,5、現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化實施情況,現(xiàn)場大多數(shù)位置已按標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，樓層內(nèi)高區(qū)樓層臨邊防護(hù)未做到工具化，標(biāo)準(zhǔn)化水平仍需推進(jìn)。,6、現(xiàn)階段項目重要危險源情況依據(jù)局三季度安全總監(jiān)會危險源清單，我項目現(xiàn)階段危險源如下:,7、安全培訓(xùn)教育情

6、況：國慶節(jié)前，利用一周時間，對現(xiàn)場所有工人進(jìn)行節(jié)前教育，旨在提高全體員工安全意識,安全教育現(xiàn)場,本年度培訓(xùn)年計劃已完成90%,按計劃實施,并將公司標(biāo)準(zhǔn)化圖集及管理標(biāo)準(zhǔn)化納入培訓(xùn)內(nèi)容,8、應(yīng)急演練情況：7月~10月 組織開展綜合性演練一次，通過演練，提高了全員的安全意識及應(yīng)急反應(yīng)能力，做到遇到突發(fā)事件，各司其職，有條不紊。,,綜合性演練,9、分包安全業(yè)績檔案建立情況,,目前我項目現(xiàn)場共計8家分包商，其中：勞務(wù)分包1家，機(jī)電安裝分包1家，

7、甲指分包6家；依據(jù)局《分包單位安全管理辦法》有關(guān)規(guī)定，我項目對各分包每月記錄完成工日、安全缺陷和安全事故數(shù)等信息，計算出缺陷率、事故率和月度安全業(yè)績積分，分包間開展月度安全業(yè)績評比，獎優(yōu)罰劣，激勵分包改進(jìn)安全管理。,10、其他情況（亮點(diǎn)等）,由于二次結(jié)構(gòu)、安裝工程工序的展開，部分工作面移交給分包單位的同時，需拆除部分安全防護(hù)設(shè)施方能進(jìn)行下一步施工（例如洞口附近砌筑拆除欄桿、電梯安裝拆除水平防護(hù)等），項目為保證此過程中的安全，特制訂安全防

8、護(hù)設(shè)施拆除審批許可制度，分包單位確因工序必要拆除安全防護(hù)設(shè)施的，必須經(jīng)總包項目部同意并開具書面申請單簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行，申請方有責(zé)任保證該區(qū)域的安全狀態(tài)，安排專人進(jìn)行旁站看護(hù)，且因拆除防護(hù)導(dǎo)致任何問題，由申請方負(fù)責(zé)，若有未經(jīng)審批私自拆除或改變安全防護(hù)設(shè)施的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按相關(guān)制度進(jìn)行處罰。,現(xiàn)階段已逐漸進(jìn)入冬季施工階段，消防作為管控重點(diǎn)之一，為保證冬施期間消防安全，確?，F(xiàn)場消防水系統(tǒng)的完好有效，我項目對消防供水系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查并對管道及

9、二次加壓泵房進(jìn)行電伴熱保溫，并用橡塑海綿包裹，確保消防水系統(tǒng)不受低溫影響而失效。,文明施工一角,鋼結(jié)構(gòu)安全通道,樣板展示,臨電體驗區(qū)及勞保用品展示,,,二,四季度安全工作安排,,四季度，我項目將以冬季施工安全工作為重心，切實做好冬施“五防”工作，針對于此，項目特制訂《2014年冬季安全文明施工活動方案》及《施工現(xiàn)場綜合管理獎罰責(zé)任制》，對現(xiàn)場各家分包進(jìn)行評比，獎優(yōu)罰劣，做到制度管理。,,活動文件學(xué)習(xí)宣貫,現(xiàn)階段，我項目公寓樓內(nèi)爬塔吊ST