永泰地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度20061212

1、永泰地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度永泰地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度20061212永泰房地產(chǎn)集團(tuán)（北京）公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（討論稿）2006年１２月永泰房地產(chǎn)集團(tuán)（北京）公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度目錄第一章總則2第二章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)2第三章年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制原則與依據(jù)3第四章年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)容及要求4第五章年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制6第六章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控分析8第七章年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整9第八章項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃編制10第九章項(xiàng)目評(píng)估12第十章業(yè)績(jī)考核14第十一章附則14

2、附件一：公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模板15附件二：項(xiàng)目公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模板16附件三：公司各職能部門年度工作計(jì)劃模板17附件四：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)類別表18附件五：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃模板19永泰房地產(chǎn)集團(tuán)（北京）公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度第一章總則第一條為貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)公司及各項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理的計(jì)劃性，規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作，特制定本制度。第二條除非特別指出，本制度中“公司”指永泰地產(chǎn)集團(tuán)（北京）公司，“項(xiàng)目公司”指永泰地產(chǎn)下屬

3、項(xiàng)目公司。第三條公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理應(yīng)遵循“統(tǒng)一籌劃、分級(jí)管理、權(quán)責(zé)結(jié)合”的原則，進(jìn)行總量調(diào)控和管理。第四條本制度包括年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與調(diào)整及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃的制定，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)，也是年度析報(bào)告，并匯總形成綜合分析報(bào)告；（七）組織因客觀情況變化而導(dǎo)致的年度工作計(jì)劃調(diào)整工作；（八）對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。第八條公司總部各部門、項(xiàng)目公司（一）配合計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組和總經(jīng)辦及時(shí)、全面、客觀地提供計(jì)劃管理所需要的相關(guān)信息與資料；（

4、二）按照年度工作計(jì)劃的要求與承諾，努力開(kāi)展工作，盡力保證本單位各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；（三）有權(quán)根據(jù)客觀因素的變化而提出修改本單位各項(xiàng)工作計(jì)劃的建議。第九條經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制一級(jí)責(zé)任中心為公司，二級(jí)責(zé)任中心為公司各職能部門、各項(xiàng)目公司。第三章年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制原則與依據(jù)第十條年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制原則為：（一）一致性原則：公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行編制，服從公司的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，并符合公司總體的經(jīng)營(yíng)方針。（二）先進(jìn)性原則：各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都要對(duì)照