某環(huán)保設(shè)備制造公司績效考核

1、環(huán)保設(shè)備制造公司績效考核環(huán)保設(shè)備制造公司績效考核【行業(yè)屬性行業(yè)屬性】環(huán)保設(shè)備制造【企業(yè)背景企業(yè)背景】某環(huán)保設(shè)備制造公司成立于上世紀(jì)90年代中期。近年來由于國家對環(huán)境保護事業(yè)的日益重視環(huán)保設(shè)備業(yè)迎來了發(fā)展的春天，該佘司在這樣的大好形勢下不斷成長，從創(chuàng)時的數(shù)十萬元資產(chǎn)，發(fā)展到目前資產(chǎn)規(guī)模達20多億元。公司的管理層居安思危，高瞻遠矚，認識到市場的大好局面不可能永遠持續(xù)下去，要在未來的競爭中立于不敗之地，必須全面提升自己的核心競爭力?！粳F(xiàn)狀分析

2、現(xiàn)狀分析】柏明頓顧問團隊對該公司的績效管理狀況進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)：1該公司績效考核指標(biāo)以主觀評價指標(biāo)為主，很少有客觀量化的指標(biāo)。2考核結(jié)果沒有拉開差距，考核對象的得分不是優(yōu)就是良，誰也不愿意得罪人。于是，老總硬性規(guī)定必須拉開檔次，使用了末住淘汰的負激勵手段。結(jié)果到了年底，原來每年一次的員工選優(yōu)總結(jié)大會變成了評差淘汰大會，企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系一下子降到冰點，員工人人自危，相互猜疑，相互指責(zé)，管理層不得不耗費大量的精力去處理考核所帶來的負面效應(yīng)

3、——怨言和糾紛。3績效考核的結(jié)果難以被用來改善員工的能力和績效，績效考核僅僅成為了一種影響?yīng)劷鸲嗌俚氖侄巍！窘鉀Q策略解決策略】我們制定的解決策略如下：1在“8因素量化績效考核技術(shù)”基礎(chǔ)上，建立完善的崗位量化績效考核指標(biāo)體系，對每個員工的工作成果進行定量化評估，避免太多的主觀因素影響。2采用強迫分配的辦法，劃定不同的績效考核等級在各部門員工中的比例。3培訓(xùn)該公司各級人員正確運用績效考核結(jié)果(如就績效面談進行培訓(xùn))，提高員工的能力，改進自身

4、的工作?！緦嵤┬Ч麑嵤┬Ч客ㄟ^實施全面系統(tǒng)的新的績效管理體系，徹底改變了以前員工考核成績普遍偏高的現(xiàn)象，使考核結(jié)果能夠比較真實地反映員工的工作業(yè)績，考核的結(jié)果也能夠被更充分地利用，公司的整體業(yè)績有所提升。五金車間一科長績效考核計劃表五金車間一科長績效考核計劃表考評項目考評項目考核指標(biāo)考核指標(biāo)項目名稱項目名稱計算方式計算方式項目界定項目界定最高最高指標(biāo)指標(biāo)考核考核指標(biāo)指標(biāo)最低最低指標(biāo)指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)數(shù)據(jù)來源來源周期1生產(chǎn)計劃及時完成率及時完

5、成率=及時完成批次計劃完成批次100％完成：按PMC下達的《生產(chǎn)計劃單》(僅指塑料件)中要求的時間及數(shù)量送貨給相關(guān)需求部門≥96％94％≤92％30計劃部月2產(chǎn)品報廢率產(chǎn)品報廢率=產(chǎn)品報廢數(shù)產(chǎn)品總數(shù)100％產(chǎn)品報廢數(shù)：以制造部門的《報廢申請單》為準(zhǔn)產(chǎn)品總數(shù)：投產(chǎn)數(shù)1.2％1.6％2.0％20質(zhì)管部月3客訴每超過一次扣3分，直到本項得分為0，小于等于10次得18分客訴：以客戶投訴的記錄為準(zhǔn)≤10次15次≥20次15PIE部月4客戶退貨次數(shù)

6、發(fā)生五次以上，每一次扣5分，小于等于3次得18分，外部客戶發(fā)生一次退貨，本項得O分退貨：整批出現(xiàn)質(zhì)量問題而需要返工或發(fā)生返工費用批次：以交貨的次數(shù)為準(zhǔn)，不以訂單批數(shù)為準(zhǔn)≤3次5次≥7次15質(zhì)管部PIE部月5樣品及時率及時率=及時完成批次應(yīng)完成總批次100％及時：以研發(fā)部、配套部共同確認的時間為準(zhǔn)≥99％94％≤90％10研發(fā)部月6制造費用率制造費用率=(當(dāng)期制造費用PIE標(biāo)準(zhǔn)工時工資)PIE標(biāo)準(zhǔn)工時工資100％制造費用：工人工資、管理人