企業(yè)安全管控需要“斤斤計(jì)較”

1、企業(yè)安全管控需要企業(yè)安全管控需要“斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較”近日，筆者了解到一家石化企業(yè)生產(chǎn)車間的安全員在對班組檢查安全隱患時(shí)，把平時(shí)員工們不太注意的小隱患一個(gè)個(gè)揪出來，又將其匯總打印下發(fā)給班組員工學(xué)習(xí)?？捎行﹩T工卻認(rèn)為這都是些無關(guān)痛癢的小事，認(rèn)為是這位安全員太斤斤計(jì)較，實(shí)在沒必要?，F(xiàn)實(shí)生活中的斤斤計(jì)較不是什么好事，甚至?xí)馊藚挓?。但是，在安全管理中卻需要這種斤斤計(jì)較的精神。海思法則指出，一起重大的飛行事故背后有29個(gè)征兆，每個(gè)征兆后面，還會(huì)有

2、300個(gè)事故苗頭。因此，安全管理容不得半點(diǎn)懈怠，絕不可忽視不計(jì)的細(xì)小隱患。要從細(xì)微處著眼發(fā)現(xiàn)并消除安全死角，不放過可能影響安全生產(chǎn)的任何一個(gè)細(xì)節(jié)和事故苗頭，讓事故隱患無處藏身。這是抓實(shí)落細(xì)安全管控防的一種正能量。俗話講，小洞不補(bǔ)、大洞吃苦。對生產(chǎn)安全而言，倘若做不到勿以惡小而為之，勿以善小而不為，不拘小節(jié)、讓習(xí)慣性小隱患放任自流，日積月累就會(huì)造成安全事故的發(fā)生。因此，企業(yè)安全管控中的斤斤計(jì)較應(yīng)大力提倡和鼓勵(lì)。筆者以為要從幾個(gè)方面上抓實(shí)落

3、細(xì)。首先，企業(yè)的安全管理制度、規(guī)定要在執(zhí)行中發(fā)揮威懾，就必須使其在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中不打折扣，以確保每項(xiàng)制度、每條規(guī)定落實(shí)到位，容不得半點(diǎn)含糊與草率。其次，安全管理應(yīng)做到精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。平時(shí)的安全檢查、各類巡檢中都要斤斤計(jì)較，不留死角。斤斤計(jì)較挑的是安全生產(chǎn)過程中的毛病，并非是個(gè)人之間故意為難。即便是被處理人暫時(shí)不理解，安管人員也應(yīng)堅(jiān)持原則，不能縱容違章，這樣才能有效杜絕小隱患演變大事故的發(fā)生。再次，在安全監(jiān)督檢查的環(huán)節(jié)上，安監(jiān)人員必須具

4、有斤斤計(jì)較精神，才能夠按照相關(guān)安全管理?xiàng)l例和管理制度、檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，才能發(fā)現(xiàn)問題一查到底，挖掘到隱患的根源，才能讓安全管理的條規(guī)戒律真正根植于員工頭腦中，以發(fā)揮安監(jiān)管理應(yīng)有的作用。最后，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)廣大員工在安全生產(chǎn)上斤斤計(jì)較。如果僅靠少數(shù)專職安全員發(fā)現(xiàn)潛在的隱患實(shí)非易事，要讓廣大員工都來關(guān)注企業(yè)安全工作，效果則大不同。因此，鼓勵(lì)員工在安全上斤斤計(jì)較，是落實(shí)安全生產(chǎn)全員參與、全過程管理的好辦法。今日的斤斤計(jì)較，就是為明日的消除事故，就