淺談如何做好建筑工程施工技術(shù)管理工作

1、淺談如何做好建筑工程施工技術(shù)管理工作淺談如何做好建筑工程施工技術(shù)管理工作摘要：本文闡述了建筑工程施工技術(shù)管理的重要性并談到技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工工程及技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用.關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù)管理施工技術(shù)隨著我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施建筑業(yè)作為國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)之一地位日趨明顯。面對(duì)巨大的市場(chǎng)誘惑各相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)前景變得相當(dāng)廣闊。然而由于長(zhǎng)期以來(lái)“一哄而上”的格局引起國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)異常

2、劇烈。如何使自己立于不敗之地如何能異軍突起怎樣才能勇立潮頭而激流勇進(jìn)這是擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問題。關(guān)鍵是苦練內(nèi)功抓好管理。而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。很多企業(yè)因忽視了技術(shù)管理而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效益的下降。1技術(shù)管理的重要性提高管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞與否具有非常重要的意義。(1)技術(shù)管理工作的好壞很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備而這

3、些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。(2)建筑施工有其特殊性。眾所周知建筑的類型、樣式繁多規(guī)模要求各不相同施工作業(yè)受天氣影響較大而復(fù)雜的多工種交叉施工、式項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。作文(3)隨著建筑業(yè)的發(fā)展新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜功

4、能更特殊裝修更新穎從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高技術(shù)裝備再先進(jìn)技術(shù)管理要求更高這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。近年來(lái)施工競(jìng)爭(zhēng)日異激烈技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力也較為突出。不少企業(yè)盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量但由于技術(shù)管理的薄弱管理制度的不健全而在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。如某大型國(guó)企投資500.6萬(wàn)元在老廠房旁新擴(kuò)建新重型裝配車間3000m2參與競(jìng)標(biāo)的施工企業(yè)有七家最后有甲、乙二家以接近的標(biāo)的勝出分別承擔(dān)三標(biāo)段主廠房的東、西側(cè)72m20

5、.83m的連接施工(其中樁基部分預(yù)算費(fèi)用85萬(wàn)元)。甲為搶進(jìn)度地基開挖中自恃裝備精良設(shè)備規(guī)格大著手就連夜開工一星期后數(shù)個(gè)樁打好掃著在靠近老廠房邊的施工不料老廠房墻面傾斜地下水大量涌入排水后由于土體失穩(wěn)墻面傾斜更大。原來(lái)此地乃填湖而成多巨石且疏松工程陷入困境。而乙先對(duì)原地質(zhì)檔案進(jìn)行數(shù)個(gè)方案論證做好技術(shù)準(zhǔn)備工作才開始下鉆。結(jié)果半個(gè)月后乙開始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻傾斜施工停滯不前。從這個(gè)例子中我們可以看到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重

6、后果足以說(shuō)明技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位?？偨Y(jié)大全管理作為永恒的話題是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)地位。42認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有:①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖③施工圖技術(shù)交底制度④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度⑤施工質(zhì)量管理制度⑥材簡(jiǎn)歷大全料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度⑦隱蔽工程的檢查和

7、驗(yàn)收制度⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度43不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理技術(shù)管理工作需持之以恒因此要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn):(1)依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循有法可依。(2)對(duì)技

8、術(shù)管理工作建立定期檢查制度按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比達(dá)到肯定成績(jī)以利再戰(zhàn)的目的。(3)實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。(4)注重人才培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)導(dǎo)致管理水平的下降只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才挖掘人才同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)提高他們的生活待遇才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。5結(jié)束語(yǔ)施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。隨著我國(guó)現(xiàn)