淺談如何做好建筑工程施工質(zhì)量管理

1、<p>　　淺談如何做好建筑工程施工質(zhì)量管理</p><p>　　摘要：建筑工程的施工質(zhì)量問題是施工工作中的關(guān)鍵問題，提高建筑施工質(zhì)量對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。本文主要對(duì)如何做好建筑工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行了論述，供參考。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；控制；管理 </p><p>　　Abstract: the construc

2、tion of the quality of construction is the key problem of construction work, improve construction quality has an important role in promoting development of building industry. This paper mainly discusses how to do well th

3、e quality management of construction, for reference. </p><p>　　Keywords: Construction Engineering; construction quality; control; management </p><p>　　中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013） &

4、lt;/p><p>　　建筑的施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工作，其對(duì)建筑工程中的材料、設(shè)備以及工作人員都有所涉及，和施工計(jì)劃與技術(shù)，各部門直接的交流與溝通都有著密切的聯(lián)系。在施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)諸多問題，施工質(zhì)量的控制與管理重要作用日益凸顯。本文對(duì)工程質(zhì)量管理的主要任務(wù)進(jìn)行闡述，對(duì)施工管理系統(tǒng)及施工進(jìn)度的控制進(jìn)行分析，并對(duì)加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量控制與管理的策略進(jìn)行了深入的探討。 </p><p>　

5、　一、工程質(zhì)量管理的主要任務(wù) </p><p>　　1、明確工程管理自身的意義 </p><p>　　質(zhì)量管理指的是在組織與指揮協(xié)調(diào)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)質(zhì)量的目標(biāo)、方針、策劃、控制等方面進(jìn)行制定，并對(duì)其不斷的改進(jìn)。質(zhì)量管理在施工企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，在施工過程中，必須要與工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)相符，從而進(jìn)一步的對(duì)包括組織、策劃、實(shí)施、檢查以及監(jiān)督在內(nèi)的管理工作進(jìn)行有效的開展。 <

6、;/p><p>　　2、質(zhì)量管理的基本要求 </p><p>　　建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，保證各項(xiàng)活動(dòng)能夠有效的進(jìn)行開展，對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行全面的策劃，在策劃的基礎(chǔ)上采取有效的措施，對(duì)活動(dòng)的過程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并積極改進(jìn)。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)管理的要求以及自身的特點(diǎn)，在標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范以及制度之下進(jìn)一步對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行改進(jìn)，根據(jù)施工的進(jìn)度對(duì)工作進(jìn)行策劃，規(guī)定工

7、作內(nèi)容，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)，為施工質(zhì)量提高有效的保障。 </p><p>　　二、施工管理系統(tǒng)及施工進(jìn)度的控制 </p><p><b>　　1、施工管理系統(tǒng) </b></p><p>　　要想提高建設(shè)的工程質(zhì)量必須建立完善的施工管理系統(tǒng)，從而保障施工工作的順利進(jìn)行。施工管理體系必須遵守工程項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)定以及工作流程，確立現(xiàn)場(chǎng)的施工

8、質(zhì)量目標(biāo)體系，制定明確的各項(xiàng)工作流程以及相關(guān)管理制度，按照實(shí)際的工程規(guī)范制定科學(xué)合理的施工組織以及計(jì)劃方案，對(duì)各部門的職責(zé)和任務(wù)進(jìn)行合理的分配，重視施工質(zhì)量的控制點(diǎn)，實(shí)施有效的質(zhì)量控制策略，保證施工內(nèi)外二者之間的關(guān)系能夠協(xié)調(diào)配合，使施工管理體系的積極作用得到有效的發(fā)揮。 </p><p>　　2、施工進(jìn)度中對(duì)主要因素的控制 </p><p>　　在建筑工程的施工進(jìn)度控制中，有很多因素需要進(jìn)

9、行有效的控制，主要有：①對(duì)人為方面的控制。人為因素存在于房屋建筑工程的各個(gè)工作環(huán)節(jié)中，對(duì)工程質(zhì)量具有重大的影響。其影響主要從施工管理者和施工人員方面進(jìn)行分析。首先，施工管理者的安全意識(shí)對(duì)施工質(zhì)量具有直接的影響，領(lǐng)導(dǎo)能力較高的管理者會(huì)建立與工程質(zhì)量相關(guān)的制度以及考核體系，加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)，控制整個(gè)工程項(xiàng)目，為工程質(zhì)量提供保障。其次，施工人員的不合理操作會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生消極影響，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。②對(duì)施工環(huán)境的控制。房屋建筑工程的施工質(zhì)

10、量還受到一定的環(huán)境因素的影響，如勞動(dòng)環(huán)境因素、工程管理的環(huán)境因素以及工程技術(shù)的環(huán)境因素等。因此，做好施工環(huán)境的相關(guān)工作，也是施工質(zhì)量控制與管理中的重要任務(wù)。③對(duì)施工材料以及設(shè)備方面的控制。材料的好壞對(duì)施工質(zhì)量具有直接影響，材料是房屋建筑的重要組成部分以及基礎(chǔ)的物質(zhì)條件，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目工程的安全質(zhì)量以及功能效果具有極大程度上的直接影響。因此在選用材料時(shí)，要跟有資質(zhì)的供應(yīng)商合作，并要求其提供質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。同時(shí)，要給予建筑施工工程施工設(shè)備的正規(guī)

11、操作給予高度的重視，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備以及施工設(shè)備方面的控制。④對(duì)施工技術(shù)方面的控</p><p>　　三、加強(qiáng)施工質(zhì)量控制與管理的有效方法 </p><p>　　1、事前的質(zhì)量控制 </p><p>　　首先，做好前期準(zhǔn)備。在施工工作前，要對(duì)工程項(xiàng)目各方面的信息進(jìn)行全面的了解，對(duì)與工程相關(guān)的文件進(jìn)行科學(xué)的分析與總結(jié)，制定完整的施工方案，之后不能對(duì)方案進(jìn)行隨意的更改，避免

12、對(duì)施工工作產(chǎn)生消極的影響。其次，建立健全質(zhì)量管理制度并認(rèn)真落實(shí)，要制定相關(guān)制度來促進(jìn)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)。在施工質(zhì)量管理工作中，要明確規(guī)定材料的采購、運(yùn)輸和存放，明確施工人員的責(zé)任，提高其操作的規(guī)范性，制定相關(guān)的管理制度，并加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行力度，采取有效的監(jiān)督與控制措施，對(duì)施工人員以及質(zhì)量管理部門進(jìn)行監(jiān)督，并適當(dāng)?shù)牟扇—?jiǎng)懲以及評(píng)價(jià)措施，提高管理人員和施工人員的工作積極性。再次，建立完善的評(píng)審體系。為了工程施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的效果，應(yīng)該

13、建立完善的評(píng)審系統(tǒng)，使其能夠在工程作業(yè)中發(fā)揮有效的作用，從而保證各工作環(huán)節(jié)順利的進(jìn)行并相互配合，在評(píng)審制度的基礎(chǔ)上對(duì)施工工作進(jìn)行全面的開展，進(jìn)一步提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量。 </p><p>　　2、事中的質(zhì)量控制 </p><p>　　首先，制定明確的施工質(zhì)量管理目標(biāo)。明確的施工質(zhì)量目標(biāo)要符合規(guī)定的設(shè)計(jì)要求，與相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)與技術(shù)規(guī)范相符，達(dá)到具體項(xiàng)目的要求，明確的工期要根據(jù)工程合同等相

14、關(guān)文件而確定，在施工過程中會(huì)出現(xiàn)突發(fā)事件，這時(shí)候就要對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，為整個(gè)工程的工期提供保證。其次，建立完善的監(jiān)理制度。在房屋建筑工程施工過程中實(shí)行監(jiān)理制度是順應(yīng)了現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展的要求，有助于提高施工質(zhì)量，保證施工工期，使施工質(zhì)量的控制與管理工作得以順利的實(shí)施，針對(duì)合同上規(guī)定進(jìn)行施工，在監(jiān)理制度的基礎(chǔ)上使各項(xiàng)工作都能夠得到落實(shí)，從而促進(jìn)施工質(zhì)量的控制作用得到有效的發(fā)揮。再次，提高人員素質(zhì)。經(jīng)常性的開展安全教育以及專業(yè)施工培訓(xùn)，提

15、高施工人員的專業(yè)素質(zhì)以及安全意識(shí)，同時(shí)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備一定的管理能力和責(zé)任感，加強(qiáng)其對(duì)新工藝、新材料的認(rèn)識(shí)，掌握足夠的管理方法。 </p><p>　　3、事后的質(zhì)量控制 </p><p>　　房屋建筑竣工驗(yàn)收工作是施工質(zhì)量控制的最后環(huán)節(jié)，是對(duì)施工單位進(jìn)行審核的重點(diǎn)過程，首先，房產(chǎn)開放企業(yè)必須做好對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的檢測(cè)與審核工作，使施工工作能夠維持一個(gè)良好的狀態(tài)。其次，檢查部

16、門應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收工作，對(duì)工程項(xiàng)目認(rèn)真負(fù)責(zé)，與施工單位對(duì)工程質(zhì)量中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的溝通與交流，重視細(xì)節(jié)部分，做好全面的工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。 </p><p><b>　　4、安全管理 </b></p><p>　　針對(duì)現(xiàn)階段施工質(zhì)量安全管理中存在的不足，提出了要對(duì)安全生產(chǎn)條件進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證安全生產(chǎn)，避免發(fā)生重大事故；加強(qiáng)對(duì)原料的安全管理，對(duì)原料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢

17、驗(yàn)，同時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，增強(qiáng)其專業(yè)技能，做好必要的安全防護(hù)措施，定期進(jìn)行安全檢查與培訓(xùn)，為施工人員提供必備的安全用品，通過設(shè)置柵欄等方法做好對(duì)非施工人員的保護(hù)工作。 </p><p><b>　　總結(jié)： </b></p><p>　　在施工過程中，應(yīng)該明確質(zhì)量管理的任務(wù)，對(duì)施工過程中的主要因素進(jìn)行有效的控制，在施工前、施工中以及施工后都要做好質(zhì)量的控制與管理工

18、作，才能夠?yàn)楣こ藤|(zhì)量提供有效的保障，促進(jìn)建筑業(yè)的不斷進(jìn)步，提高人們的生活水平，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 王紅兵, 胡愛珍. 加強(qiáng)工程施工管理與控制 做好企業(yè)發(fā)展之本[J]. 黑龍江科技信息, 2010(27) </p><p>　　[2] 王東輝. 建筑工程質(zhì)量管理[J