第八章 某集團公司崗薪設計方案

1、[鍵入文字][鍵入文字]某集團公司崗薪設計方案某集團公司崗薪設計方案（討（討論稿）稿）為遵循市場化的運作方式，建立與社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的工資分配制度。根據(jù)XXX公司自身特點，對XXX公司現(xiàn)有薪酬體系進行改革，具體方案設計如下：一、一、目的目的優(yōu)化公司薪資結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)崗位勞動差異，建立“適才適崗，適崗適酬，按崗取酬”的分配機制，實現(xiàn)薪資的合理分配，激勵員工愛崗敬業(yè)，增強企業(yè)發(fā)展核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標。二、二、實施

2、范圍實施范圍本次薪資改革的實施范圍為XXX公司總部高管層領導、總部各部門正副職、主管、干事崗位。各下屬二級單位可根據(jù)自身情況參考本方案精神，制定適合本單位用工狀況的薪資方案。三、崗薪制設計的整體原則崗薪制設計的整體原則1、市場化原則：、市場化原則：導入市場化的理念，適度將管理、技術(shù)、資本要素參與分配，體現(xiàn)人力資本、智力資本、技術(shù)資本的市場價值，逐步實現(xiàn)勞動力價格的市場化。2、系統(tǒng)性原則、系統(tǒng)性原則：全面系統(tǒng)地進行方案設計，結(jié)合XXX公司

3、現(xiàn)有條件和政策環(huán)境，把崗薪制的建立與公司人力資源管理和各項經(jīng)營管理工作有機結(jié)合。3、激勵性原則：、激勵性原則：根據(jù)崗位分析和評價結(jié)果，進行崗薪定位；將員工[鍵入文字][鍵入文字]針對同一序列不同崗位所反映職業(yè)素質(zhì)、技能要求的不同，設置“一序多薪”。多薪不僅滿足不同的崗位要求所反映的收入差異，激勵員工以提升自身業(yè)務水平獲得更高的收入，而且還滿足對崗位和薪級動態(tài)評價及調(diào)整的需求，形成崗薪的動態(tài)管理。為打破職位等級工資制度，體現(xiàn)關鍵性管理崗位