三種類型的人要立馬解雇

1、三種類型的人要立馬解雇！時間：2011122811:15:58用戶：許班長“我希望的企業(yè)我希望的企業(yè)文化文化是歡快的，所以我是歡快的，所以我解雇解雇了所有不歡快的人。了所有不歡快的人?！币粋€不愿透露姓名的非常成功CEO說。我們（你們的長輩們）一直教我們的孩子要努力工作，永遠不要輕言放棄。我們教導他們要心存感激，充滿好奇。相信事情總會向好的方向發(fā)展。去尋找那些存在的和潛在的財富，包括每一個海難，每一個房間，每一個人。1但直到某一天，當所有

2、挖掘?qū)毑亟Y(jié)束了，我們還教他們解雇員工。為什么？在和世界上最有創(chuàng)造力的員工合作了二十年后，我們發(fā)現(xiàn)了領導工具箱里其中一條的價值：解雇通知書。舉手表決：在Innovationl的人，你們的一個團隊成員總是引起更多的麻煩而不是給出解決問題的辦法，當你們最后決定辭退他時，你們中有多少被同事問過這樣的問題：“你為什么這么久才這么做？”1我們設想所有人都舉了手。（是的，我們也舉了。）這些人我們馬上會談到的三種類型不但消極的阻礙創(chuàng)新的發(fā)生，還會把每個

3、組織中的活力吸掉。當遇到以下三種人中的任何一種，并發(fā)現(xiàn)你無法改變他們的行為方式時，那就解雇他們。當遇到以下三種人中的任何一種，并發(fā)現(xiàn)你無法改變他們的行為方式時，那就解雇他們。第一種：受害者第一種：受害者“你知道他們現(xiàn)在想讓我們做什么嗎？我們當然沒時間做，我的工資還不值得我這些。老板就是個笨蛋?！庇惺芎φ咝睦淼娜税褑栴}看作是迫害的起因，而不是要克服的挑戰(zhàn)。我們偶爾都會扮演受害者的角色，但對一些人來說，它已經(jīng)成了他們生活的方式。這些人感覺他

4、們受到人，流程，無生命物體的迫害?？梢哉f，他們幾乎很享受這樣的過程。他們經(jīng)常很憤怒，也很容易被激怒，還總是在抱怨。當你覺得每件事近乎完美的時候，他們卻總能找到一些事，甚至任何事，拿來抱怨。在萬圣節(jié)派對上，不管他們穿的是什么角色的服裝，他們都是屹爾，來自《小熊維尼和蜂蜜樹》里的陰沉悲觀的驢子。受害者不尋找機會，他們尋找麻煩。受害者沒有創(chuàng)造力。所以，如果你想要一個有創(chuàng)造力的團隊，根本的一點，不要讓受害者加入。解雇這些“受害者”（人力資源部的

5、要注意：受害者也最可能覺得公司無原無故的充滿敵意的開除他們。）他們會經(jīng)常找那些贊同你對他們有不公待遇的人訴苦。律師也會牽扯進來。所以，在讓受害者走之前，準備好你的法律文件，因為你有很大的機會收到他們的代理律師函。還有一個：“這種無線音樂盒不會有想像中的商業(yè)價值。誰會愿意意為了一個漫無目地的發(fā)送的信息付費呢？”20世紀20年代，DavidSarnoff39s的同事，在他要求投資收音機時這樣說。在他事業(yè)的某一階段，愛迪生有幾十名創(chuàng)新者同時為

6、他工作。為了創(chuàng)新，他要求每個人都有要失敗并分享從中學習到的東西。他們?nèi)家嘈潘麄兪莻ゴ笫聵I(yè)的一部分。你也需要這一類人。你肯定不想要受害者，懷疑者或無所不知者。他們要不要帶著他們的反創(chuàng)新觀念另謀高就，完全取決于你。張本心的讀后感：1、解雇是最壞的一步，但一定會有；2、“受害者的陰沉悲觀”——是一種可怕的習慣，一定要遠離這類人（但他們時常很有才華——三國的楊修算嗎？）；3、我理解文中“懷疑論者”是指“因懷疑而什么都不做的人”——這種人要遠

7、離，不能把它們與“審慎的人”相混淆，審慎的人好似“清涼劑”，他們習慣于“言之有據(jù)”，這是很寶貴的；希望我們能夠做到：因懷疑而調(diào)研——因調(diào)研而深入——因深入而發(fā)現(xiàn)——因發(fā)現(xiàn)而創(chuàng)新；而非像文中那種人：因懷疑而歇菜。4、我一直努力避免自己成為第三類人“無所不知者”，工作時間一長就容易這樣。他們本質(zhì)上是經(jīng)驗主義者，是一種自我封閉癥——假裝新事物自己都沒看見；或者只相信見過的，不相信沒見過的——而實際上，創(chuàng)新是“信則有，不信則無”。我們應既劃定原