【長沙】房企運營管理體系附計劃管理核心點培訓(月日)

1、咨詢電話：0105114632218810861546北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務內環(huán)13#奧園國際18樓【長沙】房企運營管理體系及計劃管理核心點培訓（3月15日）房地產培訓：房企運營管理體系及計劃管理核心點培訓【課程背景】房地產培訓：房企運營管理體系及計劃管理核心點培訓，如何通過運營管理實現(xiàn)內部各專業(yè)的配合與協(xié)同？項目開發(fā)計劃與企業(yè)經營計劃無法接軌，到底誰決定誰？項目計劃編制要考慮哪

2、些核心因素，如何調整與跟蹤？如何提升計劃目標達成率？績效考核與計劃掛鉤時，一場場博弈持續(xù)不斷上演，如何進行計劃管理的考核？計劃管理考核如何與績效考核結果對接？如何盡可能減低由于外部及內部相關方工作的影響造成的計劃延誤的風險？部門職能不清，部門相互推諉；越級指揮，計劃天天變；崗位職責不明，干好干壞說不清；授權不清，權責不對等，一個領導一個做法；單個項目做得很好，但多項目開發(fā)問題不斷，相同的錯誤一犯再犯；【課程特色】掌握企業(yè)運營與計劃管理體

3、系的核心內容和實施主要方法；深入了解業(yè)內標桿企業(yè)的運營與計劃管理操作方法和經典案例；改善內部計劃運營體系以提升內部運營績效，促進內部專業(yè)協(xié)同提升計劃達成率；掌握計劃執(zhí)行、控制、調整與考核的核心要點與方法?！菊n程對象】房地產企業(yè)總經理、項目總經理、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)及相關工作人員【講師介紹】劉老師，中房商學院房地產培訓高級顧問，資深地產職業(yè)經理人，十幾年房地產專業(yè)工作經驗。擔任某上市地產公司（中國房地產上市公司綜合實力榜前20名

4、）副總，負責集團運營工作，曾歷任項目總經理、總經理、集團總裁等職務；是業(yè)內當前講授房地產運營管理課程的師資中，唯一具有上市集團高層管理者、地產總裁職務咨詢電話：0105114632218810861546北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務內環(huán)13#奧園國際18樓二、房地產開發(fā)各環(huán)節(jié)的有關專業(yè)計劃內容要點分析結合實際案例，具體分析各類計劃的構成、編制方法與確定過程以及使用等，包括：1、項目設計

5、計劃要點分析2、項目報建計劃要點分析3、項目施工計劃要點分析4、項目采購計劃要點分析5、項目營銷推廣計劃要點分析6、項目售樓處與樣板間實施計劃要點分析三、房地產企業(yè)各級職能計劃要點分析1、戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標（企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例）2、公司年度工作計劃（公司年度計劃案例）3、職能部門年度計劃4、職能部門月計劃（部門月計劃案例）四、如何做到項目計劃與職能計劃的銜接第三部分：房地產企業(yè)運營計劃管理的體系搭建一、項目計劃管理的六大基本過程二、項目維