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文檔簡介
1、在經濟全球化和市場國家化環(huán)境中,各企業(yè)只有通過整體供應鏈的獲利來實現本企業(yè)的盈利。各個企業(yè)只有通過緊密地協同合作,提高供應鏈柔性和敏捷性,快速對市場需求的變化做出響應,并且通過協同優(yōu)化運作,降低供應鏈總成本,增強供應鏈整體競爭優(yōu)勢,實現供應鏈整體利益最大化,才能實現企業(yè)自身利益最大化。生產計劃與控制是企業(yè)關鍵管理活動之一,它對提高企業(yè)柔性和敏捷性,增強企業(yè)響應變化的能力,降低成本起著至關重要的作用。
本文依據自己在Flex
2、tronics一年多的工作經歷,結合相關理論知識,研究闡述了Flextronics在供應鏈環(huán)境下生產計劃與控制。主要內容有:以客戶為導向的跨職能部門組織(產品項目小組)的運作,包括協同需求管理、協同物料供應管理(SMI)、協同計劃與控制以及滾動計劃運作模式;生產計劃與控制現狀中存在的問題包括MPS和MRP,CRP中存在的問題;之后是對Flextronics內部供應鏈環(huán)境下的生產計劃與控制環(huán)節(jié)中所存在問題的改進措施做了說明,包括產能計劃改
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