公司管理部工作計劃精選

1、公司管理部工作計劃公司管理部工作計劃我公司成立幾年，在日益激烈的商場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，這和公司的企業(yè)文化，企業(yè)領導層的運籌帷幄和公司員工努力奮進是密不可分的。隨著商戰(zhàn)的越戰(zhàn)越烈，公司也處于發(fā)展和變革之中，管理部工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，如何使企業(yè)蒸蒸日上，繼續(xù)輝煌，如何讓員工和諧穩(wěn)定，公司的規(guī)劃和建設十分重要。因此管理部將從以下幾個方面加強建設。一、管理部門自身建設1.建立和完善管理部職能2.完善部門人員配備（IT專員、安全專員、人事

2、專員、前臺、司機、保潔、保安）3.提升管理部從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)（IT專員、安全專員、人事專員、司機）4.提高部門工作質(zhì)量要求，為公司各部門做好良好的保障機制。5.認真圓滿完成本部門的年度規(guī)劃及公司交給的其他各項任務。二、建立部門職能及各崗位職責通過建立部門職能及各崗位職責制度既可以了解公司各部門各崗位的任職資格和工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更面認知，理解績效體制實施對于個人職業(yè)發(fā)展的有利性。只有員

3、工正確認識了績效考核，其推行的效果才會是正面的，積極的。在2011年度管理部會重點開展此工作。四、員工培訓制度員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度，凝聚力的方法之一，通過對員工的培訓與開發(fā)員工的工作技能、知識層次和工作效率，工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面的提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力?？蓮囊韵聨讉€方面來推進實施；1.大力加強員工崗位知識，技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。2.爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓，以老帶新培訓