績效管理的十大困擾之三

1、績效管理的十大困擾作者：行天人力資源管理曹子祥第三大困擾，各級經(jīng)理的抗拒；一些部門經(jīng)理，他們覺得，“人力資源管理是我額外的事，這怎么是我干的活？”我的一個(gè)客戶，是一家旅游景點(diǎn)，想要建立3P體系（職責(zé)體系、績效管理體系、薪酬體系）。等做好了指標(biāo)，實(shí)施績效考核的時(shí)候，發(fā)生了情況。老總是特別積極，特別想把這事做下來；所以，各個(gè)經(jīng)理主管們也都非常配合，開會的時(shí)候非常認(rèn)真去記筆記，但就是公司的一個(gè)副總，制定考核指標(biāo)的時(shí)候不參與，覺得不用在乎這事。

2、輪到他考評下面的人的時(shí)候，按規(guī)定本來是由直接上司來打分，他覺得績效考核占用了他很多時(shí)間，結(jié)果，他很簡單，把考評表發(fā)給下屬，讓下屬們自己去打。這位副總不知道對他下屬的考核其實(shí)就是他應(yīng)該做的事。還有一次，我們給一家知名電子制造企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)，公司要求所有的部門經(jīng)理來參加，結(jié)果有一些部門經(jīng)理發(fā)火，說沒時(shí)間，不來！有些派他的助理或下面的人來?！瓣P(guān)我什么事，我忙還忙不過來?！彼麄冇X得績效考核是人力資源部的事，所以不參加。部門經(jīng)理抗拒績效考核。這反映什

3、么問題？不少經(jīng)理，徒有虛名，并不具備經(jīng)理人的素質(zhì)，不知道該怎么去做經(jīng)理。管理者不管理，還把自己當(dāng)成一個(gè)超級銷售員，把自己當(dāng)成一個(gè)高級工程師，“看，我活干得棒，我多牛啊?！边€在暗暗慶幸。自己這個(gè)活干得比別人都好，比部下都好。其實(shí)，既然作為一個(gè)管理者，你就不是一個(gè)超級銷售員，不是說你抓訂單，把客戶搞定了，就可以了。搞定客戶固然重要，也的確值得慶值得喜，但同時(shí)你更是一個(gè)管理者。同樣，你也不應(yīng)該僅僅是一個(gè)高級研發(fā)人員，或是生產(chǎn)線上的高級技術(shù)工人

4、。什么叫管理者？你要給下屬們要分配任務(wù)；你要能夠識別、辨別誰干得如何；你要評價(jià)他們的表現(xiàn)，評價(jià)他們的貢獻(xiàn)度。同時(shí)，你還要激勵(lì)你的下屬，并培訓(xùn)他們，讓他們更高效的工作，這就是該你干的事。管理者必須要管理?！拔疫€忙著呢？”不少經(jīng)理人用這樣的托詞。但，該你干的事你不干，你忙什么忙？越是處于高的崗位，你的精力就越是應(yīng)該更多地放在管理你的下屬上。光你一個(gè)人，即使是呂布再世，又能夠殺幾個(gè)敵？想當(dāng)年項(xiàng)羽劉邦的帝王之爭，即使項(xiàng)羽有“力拔山兮氣蓋世”之武

5、略，但最終仍是劉邦贏得勝利，不能不說，把人才管理好，是劉邦的制勝法寶。希望這能對我們的管理者們以啟示?？冃Ч芾淼氖罄_作者：行天人力資源管理曹子祥第三大困擾，各級經(jīng)理的抗拒；一些部門經(jīng)理，他們覺得，“人力資源管理是我額外的事，這怎么是我干的活？”我的一個(gè)客戶，是一家旅游景點(diǎn)，想要建立3P體系（職責(zé)體系、績效管理體系、薪酬體系）。等做好了指標(biāo)，實(shí)施績效考核的時(shí)候，發(fā)生了情況。老總是特別積極，特別想把這事做下來；所以，各個(gè)經(jīng)理主管們也都非

6、常配合，開會的時(shí)候非常認(rèn)真去記筆記，但就是公司的一個(gè)副總，制定考核指標(biāo)的時(shí)候不參與，覺得不用在乎這事。輪到他考評下面的人的時(shí)候，按規(guī)定本來是由直接上司來打分，他覺得績效考核占用了他很多時(shí)間，結(jié)果，他很簡單，把考評表發(fā)給下屬，讓下屬們自己去打。這位副總不知道對他下屬的考核其實(shí)就是他應(yīng)該做的事。還有一次，我們給一家知名電子制造企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)，公司要求所有的部門經(jīng)理來參加，結(jié)果有一些部門經(jīng)理發(fā)火，說沒時(shí)間，不來！有些派他的助理或下面的人來?！瓣P(guān)我

7、什么事，我忙還忙不過來?！彼麄冇X得績效考核是人力資源部的事，所以不參加。部門經(jīng)理抗拒績效考核。這反映什么問題？不少經(jīng)理，徒有虛名，并不具備經(jīng)理人的素質(zhì)，不知道該怎么去做經(jīng)理。管理者不管理，還把自己當(dāng)成一個(gè)超級銷售員，把自己當(dāng)成一個(gè)高級工程師，“看，我活干得棒，我多牛啊。”還在暗暗慶幸。自己這個(gè)活干得比別人都好，比部下都好。其實(shí)，既然作為一個(gè)管理者，你就不是一個(gè)超級銷售員，不是說你抓訂單，把客戶搞定了，就可以了。搞定客戶固然重要，也的確值

8、得慶值得喜，但同時(shí)你更是一個(gè)管理者。同樣，你也不應(yīng)該僅僅是一個(gè)高級研發(fā)人員，或是生產(chǎn)線上的高級技術(shù)工人。什么叫管理者？你要給下屬們要分配任務(wù)；你要能夠識別、辨別誰干得如何；你要評價(jià)他們的表現(xiàn)，評價(jià)他們的貢獻(xiàn)度。同時(shí)，你還要激勵(lì)你的下屬，并培訓(xùn)他們，讓他們更高效的工作，這就是該你干的事。管理者必須要管理?！拔疫€忙著呢？”不少經(jīng)理人用這樣的托詞。但，該你干的事你不干，你忙什么忙？越是處于高的崗位，你的精力就越是應(yīng)該更多地放在管理你的下屬上。