高校預(yù)算管理初探

1、高校預(yù)算管理初探高校預(yù)算管理初探苗生珍田書芹摘要：財務(wù)預(yù)算管理是高校財務(wù)管理的重要內(nèi)容，切實加強高校預(yù)算管理已經(jīng)成為實現(xiàn)高校有限資源的優(yōu)化配置和提高資金使用效益的重要任務(wù)，本文針對高校普遍存在的預(yù)算管理問題，結(jié)合實際提出解決問題的意見和建議。關(guān)鍵詞：高校；預(yù)算管理；建議如何做好預(yù)算管理、提高資金的使用效益是當(dāng)前高校普遍關(guān)注的問題，各高校必需大力加強財務(wù)預(yù)算管理，一方面應(yīng)該精打細算，多渠道籌措辦學(xué)經(jīng)費；另一方面，從成本預(yù)算的角度出發(fā)，對收

2、支進行平衡性分析，合理地分配資源，確保重點，降低成本，能更科學(xué)有效的使用有限的資金，提高高校持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟效益和社會效益。一、目前高校在執(zhí)行預(yù)算管理過程中存在的問題1.預(yù)算管理意識不強很多學(xué)校尚未建立一套完整的預(yù)算管理體制，當(dāng)前高校預(yù)算管理方法仍然是以投入控制為主，只看重財政資金的撥付，不重視資金的使用效益，對預(yù)算收入管理不到位，資產(chǎn)收益披露缺乏透明度。高校普遍存在爭經(jīng)費，輕資產(chǎn)管理，不重視合理配置資源，缺乏資源共享的制度，重復(fù)購置的現(xiàn)

3、象較為嚴重。甚至把用爭取來的資金購買的教學(xué)設(shè)備長期擱置，沒有沒有對預(yù)算執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督、考核和評價，期末未將預(yù)算實際完成數(shù)據(jù)和下達預(yù)算數(shù)相比較，更不用談預(yù)算執(zhí)行獎懲機制，執(zhí)行好壞一個樣，浪費與否都是學(xué)校承擔(dān)，即使有一定的預(yù)算執(zhí)行制度也流于形式，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的約束作用喪失，執(zhí)行過程中經(jīng)濟責(zé)任不明確，從而使財務(wù)預(yù)算管理缺乏控制，同時也造成教育資源的嚴重浪費，因此，建立預(yù)算執(zhí)行分析與考核監(jiān)督機制勢在必行。4.預(yù)算剛性管理不夠，預(yù)算編制

4、隨意性大，編制預(yù)算時缺乏民主程序各高校預(yù)算都是由學(xué)校財務(wù)部門完成，在時間短、任務(wù)重的情況下集中于預(yù)算盤子的完成，導(dǎo)致調(diào)整、追加經(jīng)費頻繁，沖擊了預(yù)算的正常執(zhí)行，影響了預(yù)算的嚴肅性。高校各二級單位在編制預(yù)算的過程中不切合實際，對某些項目支出預(yù)計不準(zhǔn)確，如基建項目，隨著高校規(guī)?；陌l(fā)展，相應(yīng)的管理維護維修費逐年加大，勢必要造成學(xué)校在這方面的支出增加。而且高校在基礎(chǔ)設(shè)施維護方面點多面廣不容易預(yù)計，所以預(yù)算編制方面不下大力氣進行有力的調(diào)研、分析、