西安市賽格國際購物中心研究報告

1、,賽格國際購物中心案例研究,百豪廣場項目部,2013年11月,賽格國際購物中心案例,,,7,,1,項目概況,2,2,3,4,5,6,樓層分布,業(yè)態(tài)比例,租金水平,交通流線,建筑設(shè)計,8,案例總結(jié),運營情況,,賽格國際購物中心項目概況,賽格國際購物中心位于長安路與小寨路交匯處，占據(jù)小寨十字東北隅黃金位置?？偨ㄖ娣e25萬平米，商業(yè)面積20萬平米，建筑格局分為地上六層，地下兩層，是目前中國西部地區(qū)最大的商業(yè)項目之一；賽格國際購物

2、中心是以購物、休閑、商務(wù)、社交、餐飲、娛樂為一體的都會型購物中心。賽格國際購物中心主力區(qū)域有：名品門店區(qū)、精品百貨區(qū)、品牌連鎖餐飲區(qū)、文化休閑區(qū)、中央景觀區(qū)、地鐵創(chuàng)意潮店區(qū)；,賽格國際購物中心集團簡介,西安賽格集團是美國SAGA，香港國航及內(nèi)地企業(yè)聯(lián)合投資的多元化企業(yè)集團。賽格集團擁有員工2000余人，旗下有廣東珠海SAGA數(shù)碼ADD制造公司，廣州UNBIT數(shù)碼產(chǎn)品制造公司及數(shù)家專業(yè)電子賣場。集團還在新加坡投資設(shè)立數(shù)碼技術(shù)研

3、發(fā)中心及投資運營位于夏威夷的高爾夫旅游項目Haleakala Golf Boutique度假村。         賽格集團十余年零售商場運營，充分發(fā)揮IT人勇于創(chuàng)新的精神，創(chuàng)建了IT行業(yè)獨有的“賽格”模式——“實體商業(yè)與虛擬商業(yè)結(jié)合;市場化經(jīng)營、商場化管理”的經(jīng)營模式，把“以消費者為核心”的理念落到實處，落到深處。         2

4、011年，賽格集團投資逾20億元自持物業(yè)，運營賽格購物中心項目。該項目將以“超前化視野”與“專業(yè)化思維”傾力創(chuàng)造中國卓越的購物中心。多年以來，賽格企業(yè)吸收國內(nèi)外各業(yè)精英加盟，特別是研發(fā)精英與百貨業(yè)精英的充分結(jié)合，創(chuàng)造了一個又一個驕人的業(yè)績。,購物中心區(qū)位,賽格國際中心位于長安路與小寨東路交匯處東北角，處于小寨核心商圈內(nèi)，周邊商業(yè)分布非常密集，商業(yè)發(fā)展成熟，消費人群及人流量非常大，商業(yè)氛圍相對較濃。,賽格國際購物中心,賽格國際購物中心案例

5、,,,7,,1,項目概況,2,2,3,4,5,6,樓層分布,業(yè)態(tài)比例,租金水平,交通流線,建筑設(shè)計,8,案例總結(jié),運營情況,時尚潮店,時尚潮店,時尚潮店,時尚潮店,黃金珠寶,哈根達斯,軍昂童子軍樂園,品牌展示,特色展示,溫馨小提示：每層電梯扶梯口均設(shè)置,室內(nèi)景觀：飛天瀑布,個性收銀臺,品牌折扣公告,地鐵潮街,時尚風情街,賽格國際購物中心案例,,,7,,1,項目概況,2,2,3,4,5,6,樓層分布,業(yè)態(tài)比例,租金水平,交通流線,建筑設(shè)計

6、,8,案例總結(jié),運營情況,各業(yè)態(tài)占比,備注：以上面積為實地調(diào)研估算面積,參考購物中心的三大黃金比例（零售：餐飲：娛樂=50%：30%：20%）來看，賽格購物中心的業(yè)態(tài)比例中，零售所占比例較大，餐飲及娛樂所占比例僅為17%；,賽格國際購物中心業(yè)態(tài)分析,賽格國際購物中心定位為以購物、休閑、商務(wù)、社交、餐飲、娛樂為一體的都會型購物中心，主要滿足小寨及周邊區(qū)域時尚、年輕、中低收入人群需求，以周邊學生及長住居民消費為主，中、低端零售類所占比例較高

7、。賽格國際購物中心附近有海港城、飛旋廣場、百盛百貨、金鷹百貨、世紀金花軍區(qū)服務(wù)社、金莎國際等主要競爭對手，為了有效的避免競爭，賽格國際購物中心大型主力店幾乎沒有，餐飲業(yè)態(tài)相比其他競爭對手，比例較大。賽格國際購物中心業(yè)態(tài)以零售為主力業(yè)態(tài)、另外比例較大的餐飲以及符合現(xiàn)階段購物中心發(fā)展趨勢的兒童業(yè)態(tài)也成為本商場提升人氣、凝聚客流的一大亮點。,賽格國際購物中心案例,,,7,,1,項目概況,2,2,3,4,5,6,樓層分布,業(yè)態(tài)比例,租金水平

8、,交通流線,建筑設(shè)計,8,案例總結(jié),運營情況,租金分布,賽格國際購物中心案例,,,7,,1,項目概況,2,2,3,4,5,6,樓層分布,業(yè)態(tài)比例,租金水平,交通流線,建筑設(shè)計,8,案例總結(jié),運營情況,客流分析,B2層客流,B1層客流,1層客流,2層客流,3層客流,4層客流,5層客流,6層客流,經(jīng)營分析,未開業(yè)店鋪分析,未開業(yè)店鋪主要集中在一層及二層相對位置較好區(qū)域，目前都在進行緊張裝修狀態(tài)，預計元旦前后可全部開業(yè)?？珍伮史浅５?。,經(jīng)營情

9、況對比,生意相對較好,門庭冷落,總結(jié)：同樣處在一層，而且相鄰較近，經(jīng)營情況出現(xiàn)冰火兩從天，值得經(jīng)營者及運營商深思?。。。?！,客服特征,,,商場在一層設(shè)有總服務(wù)臺，在每層均設(shè)有兩個收銀臺（6層除外），提供統(tǒng)一收銀，客戶疑難解答，客戶投訴、意見反饋，商戶服務(wù)，商場突發(fā)事件處置等。,分層服務(wù)中心,總服務(wù)臺,賽格國際購物中心案例,,,7,,1,項目概況,2,2,3,4,5,6,樓層分布,業(yè)態(tài)比例,租金水平,交通流線,建筑設(shè)計,8,案例總結(jié),運營

10、情況,外部交通動線,地鐵2號線出口,項目周邊交通情況,項目周邊交通路網(wǎng)四通八達，地鐵2號線小寨站出口也在此處，道路連接高新、曲江、鐘樓、電視塔等主要交通干線，其中主干道為長安路與小寨路，此外項目二層區(qū)域也打通了連接小寨人行天橋的有利通道，充分吸引了天橋上的人流。,機動車交通動線,項目停車位全部采用空中停車位，有效的引導車主將車停在7層及8層，停車場設(shè)置通往6層的自動扶梯，可以充分引導客流由上往下購物,內(nèi)部交通動線,F2層出入口及人流動線

11、,內(nèi)部交通動線,,F1層出入口及人流動線,內(nèi)部交通動線,1層出入口及人流動線,商場出入口,商場出入口,內(nèi)部交通動線,2層出入口及人流動線,內(nèi)部交通動線,3層出入口及人流動線,內(nèi)部交通動線,4層出入口及人流動線,內(nèi)部交通動線,5層出入口及人流動線,內(nèi)部交通動線,6層出入口及人流動線,賽格國際購物中心案例,,,7,,1,項目概況,2,2,3,4,5,6,樓層分布,業(yè)態(tài)比例,租金水平,交通流線,建筑設(shè)計,8,案例總結(jié),運營情況,外部設(shè)計,外立

12、面以純玻璃幕墻設(shè)計，造型高端、大氣、上檔次，整個樓體夜景亮化也充滿了時代感。,內(nèi)部設(shè)計,通天梯,時尚潮街,超大中庭,賽格國際購物中心案例,,,7,,1,項目概況,2,2,3,4,5,6,樓層分布,業(yè)態(tài)比例,租金水平,交通流線,建筑設(shè)計,8,案例總結(jié),運營情況,借鑒點,超大規(guī)模：在建筑體量上，賽格國際購物中心商業(yè)建面20萬㎡，成為西部地區(qū)最大的商業(yè)單體建筑。差異化業(yè)態(tài)組合：在業(yè)態(tài)組合上，賽格國際購物中心避開了超大面積的主力店，增加了聚客

13、能力強的餐飲及兒童業(yè)態(tài)分配比例，同周邊其它商業(yè)形成了有限互補。建筑設(shè)計一流：擁有全球最大的室內(nèi)景觀瀑布，多組直梯、扶梯、通天梯，以及樓頂花園式停車場的建筑設(shè)計，為項目打造高品格，高檔次的商業(yè)氛圍奠定了良好的基礎(chǔ)。成熟的商業(yè)運營：強大的資金實力及賽格多年的商場運營經(jīng)驗，也為后期商場的發(fā)展提供了保障。地理位置：得天獨厚的地理位置以及成熟的商圈及商業(yè)氛圍，充足的人流量是保證賽格成功的重要客觀因素。都會型購物中心：賽格國際購物中心以科學