天貓旗艦店運營推廣方案（兩份成功運營計劃書）

1、..1天貓運營推廣方案天貓運營推廣方案（兩份成功運營推廣方案wd及一份年度及月度運營計劃詳細(xì)表excel）（此文檔為wd格式，下載后您可任意修改編輯?。┨熵埦〇|店鋪年度運營計劃詳細(xì)及月度計劃.xls..3一年度目標(biāo)一年度目標(biāo)1.2017年7月—2018年2月，預(yù)計營銷推廣費用為15萬，第一年銷售額為150萬左右，對于電子商務(wù)而言，第一年和第二年品牌用來營銷和推廣的邊際成本是遞增的，從第三年開始營銷和推廣的費用是遞減，相同的預(yù)算可以創(chuàng)造更

2、多的價值。2.運營體系流程清晰丶團隊磨合穩(wěn)定，打造營銷型運營團隊，KPI考核合理。二年度運營核心規(guī)劃二年度運營核心規(guī)劃1.運營思路:天貓整合流量渠道會員營銷品牌營銷爆款打造2.全年各階段的運營規(guī)劃和計劃，目標(biāo)與成本控制預(yù)算，運營團隊磨合與穩(wěn)定，任務(wù)落實到人。3.產(chǎn)品定位，風(fēng)格定位，拍攝圖片，天貓上新，詳情頁制作，店鋪管理丶裝修與視覺營銷，策劃文案。4.店鋪推廣引流主抓直通車，鉆展，淘寶客，店內(nèi)關(guān)聯(lián)搭配與套餐優(yōu)化。5.活動策劃丶大促策劃及

3、雙十一丶雙十二大促活動等。6.社交媒體的運營，微信丶直播丶微博的日常運營與推廣。7.會員多層級與積分制方案，會員關(guān)懷，用戶體驗提升，老客戶優(yōu)惠活動。8.日常維護管理丶網(wǎng)店優(yōu)化，數(shù)據(jù)監(jiān)控分析來調(diào)整運營方向（店鋪、行業(yè)、用戶、活動數(shù)據(jù)等）。9.團隊統(tǒng)籌協(xié)作與部門溝通協(xié)調(diào)，供應(yīng)鏈的管理梳理（產(chǎn)品、市場、倉儲、物流等）。三市場分析三市場分析1行業(yè)分析行業(yè)分析女士香水整體市場銷售額逐年上升，全網(wǎng)年度銷售額過千萬的店鋪一共有10家以上。行業(yè)整體流量