參考材料：集團(tuán)黨政辦黨支部副書記+煤礦集團(tuán)“我為改革創(chuàng)新做什么”大家談發(fā)言稿兩篇

1、集團(tuán)黨政辦黨支部副書記“我為改革創(chuàng)新做什么”大集團(tuán)黨政辦黨支部副書記“我為改革創(chuàng)新做什么”大家談發(fā)言稿家談發(fā)言稿通過集中學(xué)習(xí)和分組討論，感受到“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，為集團(tuán)公司深化改革、高質(zhì)量發(fā)展提供了有利的思想平臺(tái)，對(duì)準(zhǔn)確把握省委新部署、新要求更好推進(jìn)今年各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。聯(lián)系大討論學(xué)習(xí)體會(huì)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，我有幾點(diǎn)想法：一是集團(tuán)公司黨委作為深化改革、攻堅(jiān)克難的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心，從嚴(yán)治黨必須從作風(fēng)建設(shè)抓起，必須破除慵懶

2、散漫的不實(shí)作風(fēng)，黨員干部要有啃硬骨頭的魄力和擔(dān)當(dāng)，敢于較真碰硬。要進(jìn)一步完善黨建工作責(zé)任制考核體系，逐級(jí)落實(shí)管黨治黨責(zé)任。此次培訓(xùn)對(duì)《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》進(jìn)行專題解讀，對(duì)黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，提升黨員干部政策水平、理論水平及適應(yīng)新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為有極大幫助。二是集團(tuán)公司當(dāng)前存在煤炭主業(yè)集中度不高、礦井智能化、自動(dòng)化相對(duì)落后，老礦井“瘦身健體”慢、先進(jìn)產(chǎn)能我為改革創(chuàng)新做什么“大家談”發(fā)言稿我為改革創(chuàng)新做什么“大家談”發(fā)言稿我

3、個(gè)人認(rèn)為，就是通過“六個(gè)破除、六個(gè)著力、六個(gè)堅(jiān)持”，動(dòng)員、引導(dǎo)全體黨員干部比黨性、比境界、比貢獻(xiàn)，出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，敢于扛事、愿意做事、能干成事，面對(duì)大是大非敢于亮劍，面對(duì)矛盾敢于迎難而上，面對(duì)危機(jī)敢于挺身而出。總之，通過大討論，要充分激發(fā)全體黨員干部的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)把工作和發(fā)展的標(biāo)桿立起來，形成你追我趕、爭先進(jìn)位的濃厚氛圍，為推動(dòng)我礦“高質(zhì)量高效益高品位”發(fā)展提供保障。堅(jiān)定信心、凝聚共識(shí)、提升思想是“改革創(chuàng)新、奮發(fā)