交通運(yùn)輸集團(tuán)績(jī)效考核方案

1、精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)125交通運(yùn)輸集團(tuán)績(jī)效考核方案交通運(yùn)輸集團(tuán)績(jī)效考核方案為了貫徹黨的十八大精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為工作指導(dǎo)，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”的重要講話精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家部委、省、市、鎮(zhèn)交通部門“優(yōu)先發(fā)展公交”的政策，結(jié)合我公司的發(fā)展方向與實(shí)際工作需要，建立一套有效的、完備的激勵(lì)機(jī)制。為建立公平公正的績(jī)效考評(píng)體系，在公司內(nèi)部形成良好的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，達(dá)到全面提高公司整

2、體安全營(yíng)運(yùn)及服務(wù)水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，根據(jù)上年度績(jī)效考核完成情況及本年度工作目標(biāo)，特制定本年度績(jī)效考核方案制度。一、績(jī)效考核目的1、績(jī)效考核是對(duì)各公司和全體員工進(jìn)行激勵(lì)的一種舉措。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰惰，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。2、績(jī)效考核為員工績(jī)效工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”與“量”，借以確定績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)金的發(fā)放。3、績(jī)效考核為崗位晉級(jí)、員工提薪提供依據(jù)。通過全面、嚴(yán)格的考核，對(duì)素

3、質(zhì)和能力已超過所在職位要求的人員，應(yīng)晉升其職位對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)3252)二級(jí)指標(biāo)按比例考核：崗位職責(zé)指標(biāo)、組織紀(jì)律指標(biāo)、自身道德修養(yǎng)與建設(shè)指標(biāo)。3)隱性指標(biāo)：考核內(nèi)容與實(shí)際情況不相符的，特殊的中心工作。五、績(jī)效考核的措施及辦法一份布置、九份落實(shí)布置一個(gè)，就要抓好一個(gè)好制度、好規(guī)定，關(guān)鍵是要抓落實(shí)，抓各個(gè)崗位、各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)

4、貴在自己帶頭，難在長(zhǎng)期堅(jiān)持，重在形成機(jī)制。1、績(jī)效考核采取以上年考核內(nèi)容為基礎(chǔ)，以月考核為主，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全年掛鉤，各各部門參與，人人考核過關(guān)的具體辦法。2、績(jī)效考核周期：年度考核時(shí)間為年終總結(jié)期間，月度考核時(shí)間安排每月5日前完成上月度考核，每月10日前公布上月度考核情況。3、采取問責(zé)制的考核方法：分級(jí)考核，上級(jí)對(duì)下級(jí)考核，對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。4、績(jī)效考核一級(jí)指標(biāo)采取一票否決的方法，連續(xù)兩個(gè)月未達(dá)標(biāo)的崗位自動(dòng)連降兩級(jí)績(jī)效考核二級(jí)指標(biāo)采取按比例考