國有企業(yè)工會工作存在的問題及對策

1、國有企業(yè)工會工作存在的問題及對策國有企業(yè)工會工作存在的問題及對策社會主義市場經(jīng)濟有著許多與以往不同的特點和變化。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷深入，國有企業(yè)的改革、改組、改制，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和隊伍結(jié)構(gòu)的大幅度調(diào)整，形成了新型國有企業(yè)。新型國有企業(yè)的建立和不斷增多，使社會勞動關(guān)系發(fā)生了一系列新的變化。尤其是近年來，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加劇，我國經(jīng)濟全面與國際接軌，勞動關(guān)系也將打破地域、疆域的界限，呈現(xiàn)出國際一體化。這些變化的反

2、映和解決，不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，同時也關(guān)系著我國的社會和政治穩(wěn)定。如何把新型國有企業(yè)的員工最大限度地組織到工會中來，代表和維護員工的利益，起到黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，將對社會主義現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮重要支柱和主力軍作用。但是，近年來，在新的市場競爭形勢下，國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營運行機制、勞動關(guān)系、職工地位等方面都發(fā)生了明顯的變化，這些變化也使國有企業(yè)工作產(chǎn)生了新的問題。一、在發(fā)展、經(jīng)營生產(chǎn)過程中，企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)輕視工會組織許多新生國有企業(yè)對

3、工會工作都不是十分重視。領(lǐng)導(dǎo)對工會工作也采取應(yīng)付和實用態(tài)度，上級要求企業(yè)建立工會組織，并賦予工會一定的法律地位和權(quán)利，企業(yè)迫于上級的行政壓力不得不按上級的要求去辦。但是，相對于企業(yè)日常的其他行政工作，工會工作的作用、地位、職能并不是明晰，甚至工會干部都不是很了解工會工作的內(nèi)容。在企業(yè)機構(gòu)改革中，一些企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)對工會工作仍存有“有之不多，無之不少”的偏見，甚至個別企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)認為“工會工作干的越少越好，省得添亂”的思想，片面追求生產(chǎn)、經(jīng)

4、營的經(jīng)濟效益，沒有認識到工會在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中所發(fā)揮的作用。雖然，《工會法》有對工人的權(quán)益和組織作出規(guī)定，但許多企業(yè)內(nèi)部，為精減機構(gòu)，定編定員，工會仍然成為第一個被合并、精減的組織，工會干部幾乎位不同，自身需求不同，為企業(yè)工會工作帶來管理上困難。四、職工收入差距的不斷拉大，使工會維權(quán)工作難度加大隨著企業(yè)分配制度的改革，過去的“平均主義”和“大鍋飯”已被徹底打破，現(xiàn)在國有企業(yè)實行的是經(jīng)營者年薪制、股權(quán)制或期權(quán)制和職工的崗位等級制，同

5、時資本、技術(shù)等要素進入分配領(lǐng)域，企業(yè)內(nèi)部分配方式和工資檔次呈現(xiàn)出多樣化。在當前競爭異常激烈的市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)更加注重人才和知識，為了吸引和留住高級管理人才和科技人員，在分配上制定出一系列向管理、科技人員傾斜的政策，這使得企業(yè)內(nèi)部不同職工群體之間的收入差距拉大，大多數(shù)從事一般工作的普通職工群體處于低收入狀態(tài)，而這個群體一旦遇到天災(zāi)人禍，就會陷入困難或特困之中。在這樣現(xiàn)實面前，工會無論從經(jīng)濟實力上，還是方法手段上，都沒有力量解決職工

6、就業(yè)、提高收入等根本問題。工會關(guān)心和維護弱勢群體的具體利益，也只能是參與、協(xié)調(diào)和幫助；只能救助部分特困職工。維護的難度越來越大，經(jīng)常出現(xiàn)“不能不維護，又不能多維護”的尷尬局面。以上問題集中反映了現(xiàn)階段新型國有企業(yè)工會對新時期工會工作發(fā)展規(guī)律的認識不足，對工作中遇到的現(xiàn)實和理論問題研究的不夠，導(dǎo)致矛盾和問題的產(chǎn)生。筆者認為，國有企業(yè)工會要做好新時期工會工作，重點是加強和完善工會組織的建設(shè)，不斷創(chuàng)新，促使工會組織不斷適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制