提高招標文件編制質(zhì)量的若干思考

1、提高招提高招標文件文件編制質(zhì)量的若干思考量的若干思考通過近來幾個總包招標過程中存在的一些問題的分析，以及本人的招標工作體會和思考，引發(fā)了提高招標文件編制質(zhì)量的幾點思考。目前的工作流程為：由總工辦負責(zé)起草編制招標策劃書→與項目經(jīng)理共同向業(yè)主匯報→根據(jù)業(yè)主決策意見編制招標文件→發(fā)項目經(jīng)理及造價合約部會審→造價合約部補充完善分包工作界面劃分、暫估價材料、專業(yè)分包工程暫估價、暫定金額→后由項目經(jīng)理報送業(yè)主。目前存在的問題是：受工作精力、工作經(jīng)驗

2、等方面的影響，項目經(jīng)理基本只關(guān)心進度，對總工辦編制的招標文件很少認真的審核，總工辦和造價部分別負責(zé)各自業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容，對項目情況及業(yè)主需求了解不夠及時，三個部門之間各自為政，協(xié)調(diào)溝通不充分，沒有人對招標文件的最終質(zhì)量把關(guān)，故很容易在招標過程中以及今后的執(zhí)行過程中出問題。本人在XX項目上負責(zé)項目招標文件的起草工作，招標文件要經(jīng)過設(shè)計單位（審核技術(shù)條款）、系統(tǒng)部（確認落實使用需求）、造價咨詢單位（修改完善造價相關(guān)條款）、工程部（全面審核）、

3、采購部（招標組織工作相關(guān)條款完善及匯總）、法務(wù)部（律師審核）、內(nèi)審部（審核工作程序）七道工序的審核，最終由采購部負責(zé)發(fā)放招標文件、組織招標，由于沒有明確招標文件的最終責(zé)任單位，采購部又不熟悉建設(shè)工程招標業(yè)務(wù)，導(dǎo)致招標文件流轉(zhuǎn)確認時間過長、定標過程中反復(fù)澄清等，招標工作時間長、效率低。參編人員平時要不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新規(guī)范及文件，積累現(xiàn)場管理經(jīng)驗，認真圖紙讀圖，同時對以前編制的招標文件在具體的工程施工過程中有哪些缺陷等加以總結(jié)，必要時組織培訓(xùn)，