營銷,拒絕浮躁

1、營銷營銷拒絕浮躁拒絕浮躁市場經(jīng)濟驅(qū)使中國企業(yè)進入營銷時代，然而中國企業(yè)的營銷問題，往往關鍵不在專業(yè)、技巧方面，需要解決的根本是心態(tài)，即怎樣看待營銷的作用。因為任何戰(zhàn)略的實施效果最終要通過市場來體現(xiàn)，要得到營銷基石的強有力支撐，如果對營銷抱以神話般的期望，揠苗助長，卻忽視企業(yè)基礎的建設，讓營銷承受太多的不能承受之重，那么營銷就會浮躁，企業(yè)要付出相當高的浮躁成本。營銷浮躁的表現(xiàn)本人先后服務于三家中國大型家電企業(yè)，在營銷、銷售界打拼了5年，做

2、過業(yè)務員、市場部主管、分公司經(jīng)理，切身感受到企業(yè)領導和高管層的“營銷浮躁癥”對企業(yè)發(fā)展的危害。其表現(xiàn)概言之，有如下幾種：1、目標脫離實際，搞“大躍進”，希望高速增長、創(chuàng)造奇跡。任務定得高不可攀，以為可以“法乎上，得乎中”，孰不知對普遍缺乏激情的營銷隊伍而言，反起到打擊士氣和促成業(yè)務員另辟蹊徑搞灰色收入的反效果。2、做市場寄希望于策劃、點子，追求轟動效應，一炮打響，廣告鼓吹，甚至欺騙消費者。表面上看起來風風火火，也能造成一時旺銷，讓不明所

3、以的對手驚慌失措，然而假象終究難以持久，于是銷售額又大幅下滑，經(jīng)驗老到的對手往往可以不戰(zhàn)而勝?！澳惴匠T我登場，各領風騷三五年”的現(xiàn)象屢見不絕。奇怪的是，仍有不少企業(yè)對這樣的“成功案例”和“企劃高手”追捧不已。3、業(yè)務重技術、技巧，偏執(zhí)于渠道、客戶和價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)。業(yè)務型銷售人員吃得開，依賴經(jīng)銷商、靠大戶打款壓貨出業(yè)績，終端工作喊得響，并沒真正埋頭抓好抓到位，對價格和促銷形成過度依賴，市場脆弱，銷售不穩(wěn)定，波動大。4、重單項指標，結(jié)果至

4、上，以銷量論英雄，一好遮百丑，考核不健全。這在前些年企業(yè)高速成長時期尚未可言成敗，在今天微利時代則危害極大，銷售人員只千方百計提高業(yè)務數(shù)字，不惜犧牲長遠利益，短期行為多，業(yè)績非良性增長，活力不足而銷售費用高，管理混亂，分配不公，員工有怨氣。劃，或把花大價錢請咨詢公司做的整套文本束之高閣，從上到下全力傾注于短期目標、短期效益，對市場進行掠奪式的開發(fā)，忽視良性增長和基礎工作的扎實、穩(wěn)固，長期目標乏人問津，構建核心競爭力和顧客中心成為務虛的做

5、秀。可怕的是這種組織文化會形成慣性，因為浮躁本源自高層，除非高層高瞻遠矚有決心擠掉泡沫、把企業(yè)做實，否則企業(yè)就失去反省糾錯能力，無視失敗，年年重復同樣的錯誤，一個本來大有希望的企業(yè)折騰幾回也就元氣大傷了。屈云波在科龍改革，遭遇到同樣的慣性作用，一邊要打牢基礎一邊要有好看的數(shù)字，怎能讓他不浮躁起來？“臨陣換將”這種看似最簡單、直接但未必有效的刺激業(yè)績的方法被頻繁運用，分公司經(jīng)理的平均壽命一度以月計數(shù)?？讫埖臓I銷基礎確實得到加強，但只是勉強

6、支撐著業(yè)績不下跌，要“一年小變，三年大變”誰給他時間呢？越是急于求成，基礎越是無暇夯實，營銷隊伍貌似強大，執(zhí)行力卻很弱，成為阻礙企業(yè)戰(zhàn)略實施最頑固的“魔法師”，再好的營銷計劃、方案一落地都消于無形，屈云波自然回天乏力。在集體浮躁下，很難真正實現(xiàn)銷售向營銷升級。那些在非理性競爭中拼殺出來的經(jīng)理人，絕大多數(shù)是業(yè)務型、銷售型的人才，談笑間搞定客戶，吃喝嫖賭成風，灰色收入成為共性現(xiàn)象。他們從一個企業(yè)跳到另一個企業(yè)，照樣瀟灑一番，企業(yè)發(fā)展到底如何

7、并不真正關心，缺少成為帥才運籌帷幄的綜合素質(zhì)和道德追求，離真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人還有一段距離要走。浮躁的企業(yè)內(nèi)部還往往存在著普遍麻木，第一代創(chuàng)業(yè)者們打天下時員工對事業(yè)的熱情、激情、對本職工作的兢兢業(yè)業(yè)、對企業(yè)命運的關心已難覓蹤跡，員工和部門間的不負責任、相互推諉、浪費、扯皮現(xiàn)象在損傷著企業(yè)肌體。為了錢、待遇和自我發(fā)展，人才開始在企業(yè)間頻繁流動，為自己考慮遠遠多于為企業(yè)考慮。員工們不知道企業(yè)這艘航船會駛向何方，對自己的未來很迷茫。宏偉的企